5月16日上午，集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在101會(huì)議室召開，集團(tuán)副董事長(zhǎng)李相杰，執(zhí)行總裁俞有飛，總裁助理、河南衛(wèi)華總經(jīng)理苗紅出席會(huì)議。
李相杰首先宣讀了《衛(wèi)華集團(tuán)有限公司關(guān)于成立戰(zhàn)略和管控項(xiàng)目組的決定》。
俞有飛隨后回顧了集團(tuán)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程；闡述了在當(dāng)今外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化的形勢(shì)下，修訂戰(zhàn)略和建立集團(tuán)管控體系的必要性和意義，以及本次集團(tuán)戰(zhàn)略提升和管控項(xiàng)目需達(dá)成的目標(biāo)。此次集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢項(xiàng)目需在4個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)此，他提出了五點(diǎn)要求：
一、要勇于變革。《易經(jīng)》中說(shuō)：“窮則變，變則通，通則久”，無(wú)論國(guó)家、民族、個(gè)人，不經(jīng)歷變革就不可能發(fā)展，企業(yè)也是如此，不蛻變就不會(huì)成長(zhǎng)。彼得·克魯克說(shuō)：“不變革就死亡。”每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)變革轉(zhuǎn)型的過(guò)程，每個(gè)階段的任務(wù)不同。過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)雖然可貴，卻只適用于一定的階段，不能適應(yīng)未來(lái)。如果封閉自己的思想，沉溺于過(guò)去的成功，企業(yè)必定會(huì)走向失敗。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。中高層干部作為衛(wèi)華的大腦和脊梁，在此次項(xiàng)目工作中，不管是制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是集團(tuán)管控體系，一定要進(jìn)行全面參與，充分發(fā)揮自己的智慧。
三、采用項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)目組成員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，制定好本組計(jì)劃，配合好咨詢公司的工作，充分發(fā)揮每個(gè)組的團(tuán)隊(duì)力量。此外，集團(tuán)也要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核。
四、必須深度參與。每個(gè)項(xiàng)目的成功都需要投入很大的精力、智力，咨詢公司和企業(yè)有著各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。咨詢公司研究了國(guó)內(nèi)外大量案例，擁有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，有新思維、新方法、新工具；我們的優(yōu)勢(shì)是對(duì)本企業(yè)、本行業(yè)的了解。我們的關(guān)系就像教練與球員，教練給予指導(dǎo)，球員付諸實(shí)踐，外因通過(guò)內(nèi)因才能真正產(chǎn)生效果，不能寄托于咨詢公司包治百病。集團(tuán)前幾年咨詢工作的成功經(jīng)驗(yàn)表明，我們要深度參與，加強(qiáng)集團(tuán)和咨詢公司的切合度。
五、在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。對(duì)于此次項(xiàng)目咨詢，我們要懷著“空杯”心理，以虛心的態(tài)度去學(xué)習(xí)。我們有自己的經(jīng)驗(yàn)、判斷，而咨詢公司會(huì)在理論層面、全國(guó)乃至全球的大局層面給予指導(dǎo)。所以我們要尊重各位專家，虛心學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。
俞有飛最后強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，標(biāo)志著衛(wèi)華集團(tuán)從實(shí)業(yè)集團(tuán)向控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型工作拉開了序幕。處于轉(zhuǎn)型期的衛(wèi)華，需要走過(guò)一個(gè)化“蛹”為“蝶”、“鳳凰涅槃”的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是痛苦的，甚至可能會(huì)否定自己。但我們相信，衛(wèi)華作為平穩(wěn)度過(guò)亞洲金融危機(jī)、全球金融風(fēng)暴歷程的企業(yè)，一定能夠在咨詢公司的指導(dǎo)下，圓滿完成整個(gè)任務(wù)，為集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
上海華彩咨詢管理有限公司副總裁、本項(xiàng)目總監(jiān)江斐和咨詢總監(jiān)王紹凱對(duì)戰(zhàn)略和管控知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理曾強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃做了說(shuō)明。
會(huì)議由集團(tuán)董事韓柱安主持。
集團(tuán)戰(zhàn)略和管控項(xiàng)目決策委員會(huì)及各工作小組成員、集團(tuán)各中心及在長(zhǎng)垣各子公司中高層干部共百余人參加了會(huì)議。