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集團召開2009年度質量大會
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7月30日上午，集團2009年度質量大會在多功能廳舉行。集團董事長、總裁韓憲保發表重要講話。他強調指出，產品質量是衛華的生命線，產品質量關系到企業的生死存亡。廣大員工一定要認清形勢，狠抓質量，明確責任，強化管理，積極改進，穩步提高，為實現我集團“由大到強的轉變、由量到質的提升”而共同努力。
集團領導李相杰、俞有飛、秦英奕、洪永銘、潘殿儒、徐明出席了會議。集團各中心、各子公司副部級以上人員，一線員工代表共計800余人參加了大會。大會由集團常務副總裁俞有飛主持。 首先，集團副總裁秦英奕代表集團公司做了《關于河南衛華產品質量現狀原因分析及改進要求》的報告。他從設計、制造、配套、安裝等四個方面，對河南衛華產品質量現狀進行了闡述和原因分析后指出，管理體制、人才缺失、思想觀念、產業環境等因素都能夠影響產品質量，其中由于管理體制因素導致的部分員工責任心不強、使命感薄弱等問題，對河南衛華產品質量有著較大影響。除設計、制造和配套方面以外，工藝、設備、企管、人力資源、企業文化等方面都會影響產品質量，產品安裝環節也較容易導致質量事故。 秦英奕針對河南衛華產品質量現狀，提出了具體的改進要求。在設計方面，一是推行系統化、標準化、模塊化工作。二是通過新的獎懲制度以及公平、權威、專業的判定仲裁機構真正做到獎優罰劣、以理服人。三是在設計、工藝、生產等環節逐步實現ERP管理。四是人力資源部門要注重工程技術人員的職業成長，建立有效的績效考核辦法及培訓、再教育管理辦法。五是公司上下要形成尊重知識、尊重技術的文化氛圍，相信“技術先進”、“質量可靠”、“優質服務”、“成本控制”仍然是企業傳統的、可持續的核心競爭力；在生產方面，一是一線員工要嚴格按照圖紙和工藝進行制作。二是持續完善班組管理制度，提高廣大員工的企業歸屬感。三是編制作業規范、工藝守則、操作技能要領等基礎性文件，并有一套制度和機構保證其被有效執行。四是嚴格、認真執行《產品質量獎懲制度》；在質檢方面要重新修訂相關檢驗制度，認真執行《產品質量獎懲制度》，強化質檢人員權威等；在采購及配套方面要堅持原則，在首先保證配套件質量的前提下，廣泛選擇，慎重決定，尊重合作伙伴，注重企業信譽。 秦英奕強調，提高企業產品質量工作是一件具體的繁瑣的基礎性工作，也是一件艱苦的漫長的階段性持續改進的工作，同時它還是技術性的、需要各種專業支撐的工作，從更高的水準看，它是一項全員參與的、認識高度一致的、具有創新激勵機制的科學系統的工作，它的最根本的目標是產品的使用價值得到客戶的滿意。盡管很難，但質量問題是任何一個企業都無法回避的，只有做得更好、變得更快，企業才能長盛不衰。 隨后，河南衛華副總經理聶福全在大會上宣講了《產品質量獎懲制度》和《產品質量保證金實施辦法》，集團總裁助理潘殿儒宣布了《關于衛華集團成立產品質量評審委員會的決定》，集團副董事長李相杰宣布了《河南衛華重型機械股份有限公司關于煙臺寶鋼事件的處理決定》，大會還宣讀了由河南衛華發出的《關于持續改進制造精品的倡議書》。 韓憲保在大會上發表重要講話。他說，這次會議是衛華發展史上首次集團層面的質量工作大會。召開這次會議，一是因為受金融危機影響，企業發展遇到一個轉折點；二是因為衛華集團已經實現了由小到大的轉變，企業規模、產值、銷售收入等方面都達到了一個很高的層次，再往前走將會遇到發展空間問題；三是企業經過前幾年的高速發展階段，在發展過程中積累了一些問題，這次會議主要是為了解決如何進一步提高產品質量的問題。 韓憲保強調，秦英奕的專題報告抓住了河南衛華產品質量問題的要害，明確了問題產生的環節、原因，對今后如何改進提出了具體要求；這次會議宣布的各項管理辦法，都是從組織保證上，圍繞質量管理工作，督促大家保持持續改進、規范提高的狀態；集團公司成立質量評審委員會，是為了今后處理產品質量問題能夠有法可依，做出規范、公正、合理的評判；河南衛華《關于持續改進制造精品的倡議書》雖然很短，但內容很好，希望與會各級干部、管理人員認真學習、理解，圍繞倡議書的目標開展管理工作。 韓憲保指出，經過21年的艱苦創業，衛華集團實現了從小到大的轉變，取得了令人矚目的成就。特別是在2001年至2005年期間，由于整體經濟形勢和國家宏觀政策的推動作用，衛華集團經歷了一個超高速發展時期。面對企業的快速發展，衛華人沒有頭腦發熱，而是在“十一五”期間提出了“勻速發展，穩步前進”的發展策略。在金融危機的背景下，集團及時提出了“實現由大到強的轉變、實現由量到質的提升”的戰略目標。這就要求我們一是提高科研水平，二是提高裝備制造能力，三是提高員工的素質，也就是管理水平。只有以這三個方面為基調，以“苦練內功，強化管理”為突破口，才能做好衛華品牌，真正實現由大到強的轉變。 韓憲保強調，產品質量關系到企業的生死存亡，其嚴重性應該從企業發展的戰略角度來認識。首先，質量問題是管理者的問題，是管理機制的問題。對此，各級領導干部和管理人員應該認真檢討，整改提高；其次，質量問題是領導者責任心的問題。各級領導干部和管理人員要汲取教訓，落實責任，把工作做好；第三，質量問題也跟高素質專業人才缺失有關。為滿足制造優質產品需要，集團今后將持續引進、加大招聘優質人才。同時重點選拔優秀青年人才，作為管理骨干和后備干部。 韓憲保指出，要采取強力措施穩步提高產品質量，一是強化管理干部責任心。二是建立明確的質量考核目標。三是從利益分配上以質量為核心，加大質量考核的權重。四是干部的選拔、任免一定要把質量放到首位，要按照工作質量對產品質量的價值和作用進行評價。他還要求有關部門一要提高合格產品的基礎標準及完整性；二要建立層層遞進的改進目標，持續改進，不斷提高；三要對存在和出現的問題進行認真研究、分析、討論，提出解決問題的辦法和措施；四要加大對質量工作的監督和考核；五要以崗前培訓、選拔競賽、技術比武等形式，開展多種多樣的質量文化活動；六要對各子公司產品制造的整個過程進行指導、監控，并制定有效措施加強管理和考核。 韓憲保強調，當前，衛華集團正處在橫向突破、做大做強的關鍵時期，全體員工必須看到企業面臨著嚴峻考驗，增強危機意識，積極查找本公司、本部門及個人崗位的工作不足，吸取經驗，總結教訓，及時尋找新的解決辦法和措施。通過這次會議，全體員工要統一思想認識，明確目標責任，在今后工作中統一行動，加快步伐，盡快解決產品質量問題。 俞有飛就落實會議精神提出三點要求：一是會后總裁辦公室和行政管理中心要迅速整理、下發會議紀要，以便各單位及時學習傳達、貫徹落實韓憲保董事長講話精神。二是8月5日前各單位要認真組織員工全面學習、認真落實這次會議精神，全面排查質量方面存在的問題，由制造管理中心牽頭對集團各單位質量工作貫徹執行情況進行監督檢查。三是對于已經正式下發的《產品質量獎懲制度》和《產品質量保證金實施辦法》，各單位要認真組織學習并貫徹執行。 |
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