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第一，積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一旦形成和發(fā)生，無論再如何處理，必然會(huì)產(chǎn)生或多或少的損失。因此，企業(yè)要杜絕風(fēng)險(xiǎn)損失，必須積極預(yù)防。談到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，就要提到企業(yè)法律顧問工作。國(guó)務(wù)院國(guó)資委之所以在對(duì)國(guó)企的管理中推行企業(yè)法律顧問工作，其初衷和目的就在于要預(yù)防控制國(guó)企所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律顧問與律師的不同在于，企業(yè)法律顧問重在治“未病”，律師重在治“已病”。企業(yè)法律顧問需要70%的企業(yè)管理知識(shí)、30%的法律知識(shí)，其專業(yè)工作主要是從法律的要求出發(fā)，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度，做大量完善和加強(qiáng)20G高壓鍋爐管企業(yè)管理的工作。
第二，加強(qiáng)專業(yè)管理。在宏觀上，企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)和職能部門，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是，在微觀上，風(fēng)險(xiǎn)管理更多的是一種“意識(shí)”，是管理人員腦子里的“一根弦”。在企業(yè)里，風(fēng)險(xiǎn)管理必須要內(nèi)化到各項(xiàng)專業(yè)管理中，依靠各項(xiàng)專業(yè)管理落地生根。20G高壓鍋爐管企業(yè)可以強(qiáng)化管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理技能，使管理人員能夠有效地在各專業(yè)領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。
第三，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制。現(xiàn)代的Q345B無縫鋼管Q345D無縫管Q345E低溫合金管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既需要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，又需要機(jī)動(dòng)靈活、不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須處理好加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與放開搞活的關(guān)系，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理而束縛經(jīng)營(yíng)者的手腳，因噎廢食，喪失經(jīng)營(yíng)的靈活性和創(chuàng)造力。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，對(duì)于大批量、大規(guī)模的業(yè)務(wù)操作，企業(yè)實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制是最有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，能夠正確處理好風(fēng)險(xiǎn)控制與效率的關(guān)系，收到事半功倍的效果。企業(yè)在所選中的工作節(jié)點(diǎn)上，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行堅(jiān)決而有效的控制；在非風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)上，則要給予經(jīng)營(yíng)者廣闊的經(jīng)營(yíng)空間。