1、戰略策劃。世界一流公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少起重、吊裝企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和品牌主業不突出，核心競爭力差。因此，生產企業要專業，要成為產品類別的領導者。中國很多的鏈條鎖具、鋼絲繩索具、吊環企業目前規模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的最好。
2、品牌。已進入中國的國外吊裝企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。
3、營銷管理。眼下，中國吊裝經營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰；市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。
4、科學決策機制。不少國人都認為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。
以上的這些差距不少的行業內企業已經開始意識到了，并逐步在自身的發展中縮短這些差距，出臺了一些列的改進措施，相信只要行業內的企業都在積極的為整個吊裝領域的發展不懈努力，必然會給海外市場上的企業們帶去不小的沖擊，刮起中國制造的新風潮。
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