2010年9月1日，中州集團(tuán)班組工作總結(jié)暨優(yōu)秀班組表彰會(huì)在新廠多功能廳召開。此次會(huì)議是中州集團(tuán)多功能廳成立以來(lái)第一次以班組工作總結(jié)和表彰為內(nèi)容的專題會(huì)議。會(huì)議主題是：總結(jié)中州集團(tuán)上一個(gè)月以來(lái)班組建設(shè)所取得的成績(jī)，部署今后班組建設(shè)工作的重點(diǎn)，表彰上一個(gè)月度優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
中州集團(tuán)董事長(zhǎng)徐秉民，董事長(zhǎng)助理蔡國(guó)興，生產(chǎn)副總路劍英，售后服務(wù)部長(zhǎng)徐宏勝，生產(chǎn)部長(zhǎng)尤軍亭，質(zhì)檢部長(zhǎng)王來(lái)祥員出席了大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司企管部長(zhǎng)王路寬主持。
主持人宣讀了此次月度優(yōu)秀班組獲獎(jiǎng)班組。并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。
售后服務(wù)部長(zhǎng)徐宏勝就上月生產(chǎn)中出現(xiàn)的售后服務(wù)問(wèn)題及常見的起重機(jī)制作質(zhì)量問(wèn)題作了總結(jié)和指導(dǎo)，要求全體工人強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
中州集團(tuán)董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話，要求公司要高度重視班組建設(shè)工作，把這項(xiàng)工作放到企業(yè)管理的重要日程上來(lái)抓，在實(shí)踐中不斷探索班組建設(shè)工作的新辦法、新途徑，找到班組建設(shè)工作與企業(yè)管理過(guò)程的結(jié)合點(diǎn)。
企管部長(zhǎng)王路寬向受到表彰的優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)表示祝賀，對(duì)受表彰班組在工作中取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并衷心祝愿班組建設(shè)等各方面工作取得更大的成就。并就公司的7S管理要求和公司制度執(zhí)行情況作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，要求全體一線職工一定要做好7S管理工作，尤其是班組長(zhǎng)應(yīng)充分發(fā)揮基層管理才的作用，落實(shí)好公司的管理要求。
班組建設(shè)工作要抓好以下八個(gè)方面的工作：第一、強(qiáng)化班組安全管理。第二、全面做好生產(chǎn)管理工作。第三、打造高能高效團(tuán)隊(duì)。第四、把思想政治工作融入班組管理中。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。第六、開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。第七、建立班組建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。第八、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。
會(huì)議表彰了雙梁三班和雙八班兩個(gè)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)王強(qiáng)、高磊。優(yōu)秀班組代表在會(huì)上發(fā)了言，交流了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
董事長(zhǎng)最后作總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)，公司舉行這樣的總結(jié)表彰大會(huì)，今天是一個(gè)良好的開始，以后每個(gè)月底都要舉行。要樹立好的標(biāo)桿和榜樣，表彰做得好的班組，讓做得不好的班組找到差距，以進(jìn)一步提高管理水平。
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