序曲:分廠現(xiàn)有員工52人，承擔著叉車護頂架、儀表架、擋貨架、3T貨叉架、2-3T側移器等叉車配件的制作任務。08年8月7日,分廠召開班組長及生產(chǎn)骨干人員動員會,會上,圍繞搬遷前期的準備工作,倪廠長布置了近期的工作重點:21臺需搬遷設備的維修保養(yǎng);護頂架、貨叉架、側移器、傾翻叉共12付工裝模具的整改完善;人員培訓及生產(chǎn)方式的調(diào)整.會后,大家有條不紊的著手開展各自的工作.

    進行曲:設備搬遷是此次搬遷工作的的重點,分廠的設備大都是80年代購置的老設備,跑冒滴漏現(xiàn)象較多,在工藝部門的大力支持下,分廠確定了需遷往公司的21臺設備.維修鉗工孟憲勃、張躍師傅及班組人員對設備進行逐一檢查登記，對JB23-60型沖床全面維修保養(yǎng)，自用2T叉車更換空氣柴油濾清器，卷板機附件修配完善,搬遷設備建立臺帳,整理設備基礎圖交設備管理部門具體安排,現(xiàn)場量取設備接油盆尺寸,為下一步的工作做好充分的準備.

    協(xié)奏曲:在做好設備搬遷準備工作的的同時,圍繞分廠搬遷,其他工作也都緊張有序的展開:為了快速適應公司的生產(chǎn)要求,針對搬遷后人員工序環(huán)境操作方法的變化,分廠員工集思廣益,主動改變現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)方式,調(diào)整工藝布局,人員崗位細分,初步建立了一個備料金工班和二個鉚焊成型班;淘汰了原有的砂輪切割下料方式,在圓鋸機上制作下料工裝,使下料質(zhì)量提升,現(xiàn)場無粉塵污染,減輕工作時體力消耗,為在公司新區(qū)內(nèi)的安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件;在人員培訓方面,分廠加大對青年焊工的培養(yǎng),工作之余,分6次組織高級焊工對青年焊工進行手把手的指導培訓,使他們能很快適應本崗位技能要求;在工裝模具管理維護方面,分廠的各班組也做了大量的工作,給屬具組對模加裝支腿,便于疊加碼放,護頂架組對模重新整改美化統(tǒng)一高度,焊接翻轉架修磨整改加粗定位銷,使工作更安全……我們所做的這些工作,目的只有一個:就是為了分廠搬遷后能快速適應公司的生產(chǎn)能力現(xiàn)場安全質(zhì)量提升的要求!

    隨想曲:分廠搬遷在即,全員準備就緒,全體員工信心滿懷,期盼奏響搬遷工作的交響曲!