今年以來，西安高新區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化投資環(huán)境，緊緊圍繞建設(shè)世界一流科技園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極迎接金融危機(jī)挑戰(zhàn)，危中尋機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在招商引資、項目開工等方面取得了優(yōu)異的成績，開了個好頭。

　　記者昨天從高新區(qū)獲悉，一季度，高新區(qū)累計引進(jìn)外資17119萬美元，完成全年任務(wù)的40%；引進(jìn)內(nèi)資44.5億元人民幣，同比增長29%，完成全年任務(wù)的28%；重點(diǎn)建設(shè)項目完成投資8.6億元，占全年任務(wù)的17%；艾爾膚組織工程生產(chǎn)基地項目、省電子政務(wù)支撐中心、省郵政總公司二期、邁克森二期、光機(jī)所二期等12個產(chǎn)業(yè)項目相繼開工建設(shè)。

　　科學(xué)定位 龍頭項目帶動整體招商

　　面對金融危機(jī)的影響，高新區(qū)積極調(diào)整招商工作思路，以引進(jìn)重大龍頭項目為重點(diǎn)，推動特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)域招商和資本整合，做強(qiáng)做大生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，并選擇優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、著名投資公司和大型企業(yè)區(qū)域總部。在具體工作中，注重發(fā)揮西安優(yōu)勢，積極引進(jìn)高科技企業(yè)研發(fā)中心，并拓展到相關(guān)制造業(yè)項目，注重引進(jìn)系統(tǒng)整機(jī)廠的上下游配套產(chǎn)業(yè)項目，立足于中國巨大消費(fèi)市場對外資的吸引，引導(dǎo)境外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)合作。

　　外資方面，美光半導(dǎo)體增資800萬美元，華海醫(yī)療引進(jìn)2045萬美元，邁科金屬引進(jìn)1114萬美元，華新聯(lián)合科技引進(jìn)2000萬美元；內(nèi)資方面，著重于總部經(jīng)濟(jì)和研發(fā)中心的引進(jìn)，著名通訊設(shè)備供應(yīng)商中興通訊公司在高新區(qū)投資建設(shè)移動終端、3G核心網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)基地，成立西安中興新軟件公司，注冊資本6億元人民幣；中航集團(tuán)大型運(yùn)輸機(jī)公司總部及研發(fā)基地項目落戶高新區(qū)，注冊資本1億元人民幣；華能集團(tuán)陜西發(fā)電公司總部、延長集團(tuán)運(yùn)營總部也相繼落戶高新區(qū)。

　　危中尋機(jī) 跨國公司紛紛遷址高新區(qū)

　　由于投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，在金融危機(jī)的大背景下，高新區(qū)的外資企業(yè)不僅沒有縮減投資，反而紛紛增加投資，將其它地方的生產(chǎn)線或研發(fā)中心遷到了高新區(qū)。

　　2月26日上午，美國庫柏公司亞洲區(qū)考察小組對西安新廠房建設(shè)進(jìn)行檢查。這是庫柏公司在西安投資的第一家工廠，建成之后將把美國、英國、丹麥、墨西哥的部分生產(chǎn)線遷到這里，總投資2000萬美元。3月10日，西安盛塞爾電子有限公司的工人們正在一條新的氣體傳感器生產(chǎn)線緊張的忙碌，這條氣體傳感器的生產(chǎn)線是從英國生產(chǎn)基地遷到高新區(qū)的，預(yù)計到2010年，盛賽爾公司英國生產(chǎn)基地的所有生產(chǎn)線都會陸續(xù)遷到這里。美國艾爾希公司從意大利搬遷了1條生產(chǎn)線到高新區(qū)，并計劃年內(nèi)繼續(xù)搬遷2條生產(chǎn)線到西安。威世半導(dǎo)體去年從墨西哥搬遷了6條生產(chǎn)線到高新區(qū)，計劃今年再搬遷一條生產(chǎn)線到高新區(qū)。韓國華天通訊公司停止了美國和日本工廠的生產(chǎn)，把主要產(chǎn)品生產(chǎn)向高新區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　據(jù)統(tǒng)計，金融危機(jī)暴發(fā)以來，世界500強(qiáng)企業(yè)美國庫柏、德州儀器，英荷殼牌，芬蘭諾基亞，德國西門子和中國平安保險等相繼在高新區(qū)投資或成立分支機(jī)構(gòu)。目前，還有20多家外資企業(yè)正在考慮將歐美等發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)線搬遷到高新區(qū)。

　　政策引導(dǎo) 六條措施促項目開工

　　為了促進(jìn)項目開工，高新區(qū)出臺了六項舉措推動項目順利建設(shè)：將項目開工與招商引資和績效考核掛鉤，從源頭上確保招商項目的質(zhì)量，并將開工任務(wù)分解到責(zé)任主體，明確開工期限；簡化審批流程，提高服務(wù)效率。把項目建設(shè)過程中的用地選址，規(guī)劃許可證、土地證辦理及平面方案審批等原本串聯(lián)的流程，梳理優(yōu)化為并聯(lián)辦理，極大提高服務(wù)效率；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系制度。實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)調(diào)服務(wù)，每周安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到項目單位或工地，現(xiàn)場了解和解決實(shí)際困難，積極推動項目建設(shè)中遇到的難題；堅持項目專題例會制度。針對項目建設(shè)過程中遇到的問題，及時制訂解決方案，明確落實(shí)部門，限時辦理，定期檢查；建立項目建設(shè)聯(lián)席會議制度。充分發(fā)揮與區(qū)縣合作共建優(yōu)勢，嚴(yán)厲打擊影響項目施工的違法行為，為項目開工建設(shè)營造良好的治安環(huán)境；制訂并宣傳促進(jìn)項目開工的優(yōu)惠政策。通過對市政配套費(fèi)和相關(guān)手續(xù)費(fèi)用的減免，有力促進(jìn)了項目的開工建設(shè)速度。