徐波已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向上下游，上溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擬生產(chǎn)同品牌泡腳湯料或按摩膏，下游則考慮將來(lái)在服務(wù)外實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。
　　“連鎖好比是鋪水管，我們現(xiàn)在先將鋪水管的工作做好，到時(shí)候再考慮在水龍頭里放水還是放牛奶。”徐波說(shuō)。
　　上市和并購(gòu)
　　由于行業(yè)進(jìn)入門檻較低，千子蓮在市場(chǎng)上也有數(shù)家旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手。當(dāng)務(wù)之急，千子蓮必須保持繼續(xù)搶跑的態(tài)勢(shì)，并在進(jìn)入較慢的華南、西南、華中、東北市場(chǎng)加速拓店。
　　和幾年前相比，洗腳店的掙錢速度在變慢。租金上漲不算，千子蓮成為同行最愛“撬人”的公司，為此，徐波不得不進(jìn)一步提高員工工資和福利，同時(shí)也不斷加強(qiáng)公司文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)凝聚力。
　　“以前山西太原的一家門店，幾個(gè)月就可以做到財(cái)務(wù)持平，一年可以掙500萬(wàn)元。”徐波透露說(shuō)，現(xiàn)在再要找到地段好、租金低的門店已經(jīng)很難了。
　　未來(lái)，徐波希望通過(guò)管理和規(guī)模的擴(kuò)張來(lái)降低成本、提高效益。千子蓮目前在國(guó)內(nèi)和日本都有洽談并購(gòu)的對(duì)象，“未來(lái)的擴(kuò)張和前階段不同，我們會(huì)更倚重并購(gòu)。”徐波表示要把融資來(lái)的錢花出去。
　　至于上市的地點(diǎn)，公司目前也在考慮之中。徐波說(shuō)：“在中國(guó)，幾乎所有的連鎖都學(xué)自國(guó)外，只有足浴連鎖是中國(guó)獨(dú)特的現(xiàn)象。早在《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就有關(guān)于足部按摩的記載，洗腳在中國(guó)有著非常悠久的文化淵源，我們要進(jìn)一步挖掘其中的文化內(nèi)涵，將千子蓮打造成中國(guó)足浴第一品牌。”