三度中招慘遭破產(chǎn)
　　《狼來(lái)了》的故事中，牧羊人受過(guò)兩次教訓(xùn)后不再上當(dāng)，但謝瑞麟顯然不與牧羊人同伙，因?yàn)樗纸?jīng)受到第三次的教訓(xùn)。在1997年6月，即金融危機(jī)前夕香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團(tuán)購(gòu)入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。于是，在1997/1998年度，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來(lái)的最高點(diǎn)，達(dá)100%。
　　雖然因盲目投資周身債務(wù)，但當(dāng)時(shí)香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應(yīng)商及行家都支持他，一直以來(lái)，行內(nèi)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)謝瑞麟有“不找數(shù)”(不還錢(qián))的事。
　　當(dāng)然，對(duì)于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長(zhǎng)子謝達(dá)峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于過(guò)程中謝氏家族延遲了兩個(gè)月向公眾公布，公司還曾被香港證監(jiān)會(huì)檢控處以罰款。
　　借自助游“咸魚(yú)翻生”
　　破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱(chēng)“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點(diǎn)”。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個(gè)人都失去光彩，“感覺(jué)無(wú)面目見(jiàn)人”。
　　然而從2003年開(kāi)始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇。“自助游”自2003年7月推出以來(lái)，一年內(nèi)就有超過(guò)260萬(wàn)內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。不少內(nèi)地豪客在淡市中大手掃貨，購(gòu)買(mǎi)幾萬(wàn)元鉆戒都面不改容，簡(jiǎn)直支撐“半邊天”。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意也蒸蒸日上。僅去年?duì)I業(yè)額就達(dá)4.7億港元，成績(jī)喜人。
　　在大的形勢(shì)鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開(kāi)始積極與債權(quán)人斡旋談判。據(jù)專(zhuān)家分析，即使謝不提出債務(wù)重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會(huì)很快解除。屆時(shí)，若無(wú)人申請(qǐng)延長(zhǎng)他的破產(chǎn)期，謝便無(wú)需繼續(xù)還債。但他認(rèn)為“我欠人錢(qián)，有生之年都要還”，故選擇以“個(gè)人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀(jì)錄“徹底清除”。
　　謝于過(guò)去4年，一直與債權(quán)人商討還款方案，直至3個(gè)月前，雙方最終達(dá)成共識(shí)，謝只需償還其總債項(xiàng)的百分之六，即1380多萬(wàn)，所有債務(wù)可以一筆勾銷(xiāo)。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強(qiáng)調(diào)，珠寶行業(yè)最講誠(chéng)信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會(huì)積極想辦法還清全部欠款。
　　回復(fù)自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問(wèn)，仍然堅(jiān)持返回公司上班。當(dāng)被問(wèn)及會(huì)否返回謝瑞麟珠寶大展拳腳、重新?lián)味碌嚷殑?wù)，他則大賣(mài)關(guān)子，表示等候公司公布。不過(guò)，“謝瑞麟”的接班人、現(xiàn)任公司主席謝達(dá)峰早前曾向傳媒透露，謝瑞麟解除破產(chǎn)令后，將不會(huì)重掌集團(tuán)主席一職。