2009年深受金融危機(jī)影響的情況下，方圓集團(tuán)主動出擊，化“危”為“機(jī)”，大膽突破，逆勢而上，創(chuàng)造出歷史最好業(yè)績。今年1—10月份，完成工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期增長41%；完成營業(yè)收入比上年同期增長57%；實(shí)現(xiàn)利稅比上年同期增長36%；上繳稅金比上年同期增長26%；人均產(chǎn)值比上年同期增長34%；人均創(chuàng)利稅比上年同期增長30%，提前兩個(gè)月完成全年計(jì)劃任務(wù)。目前，集團(tuán)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，發(fā)展勢頭良好。

　重視銷售，拓展市場空間。調(diào)整銷售機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變銷售機(jī)制，結(jié)合產(chǎn)品成本靈活產(chǎn)品價(jià)格，變追求“利潤最大化”為追求“市場份額最大化”；制定切實(shí)可行的銷售政策，激發(fā)和調(diào)動銷售人員的積極性；及時(shí)組織召開用戶聯(lián)誼會、產(chǎn)品展示會，積極參與國際工程機(jī)械博覽會，擴(kuò)大影響，提升企業(yè)知名度；值方圓集團(tuán)成立十六周年、建廠三十九周年之際，召開方圓集團(tuán)成立十六周年產(chǎn)品展示會，邀請全國各地各類用戶600余人歡聚方圓，展示企業(yè)形象，密切相互關(guān)系，構(gòu)架合作橋梁，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；分階段組織集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員分批全國范圍內(nèi)走訪用戶，加深與廣大用戶的密切合作，有力促進(jìn)了集團(tuán)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)了方圓銷售工作的新跨越。

    技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品層次。創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂。方圓集團(tuán)高度重視并不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。針對國家加大對高速鐵路、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度的良好機(jī)遇，適時(shí)開發(fā)出系列高鐵專用設(shè)備，廣泛應(yīng)用于石武客運(yùn)專線、京滬高速鐵路、武廣客運(yùn)專線等重點(diǎn)建設(shè)工程中。結(jié)合市場需求，適時(shí)開發(fā)出核電專用混凝土攪拌站，應(yīng)用于海陽核電核島混凝土澆注施工中，成為我國首臺參與核電建設(shè)的混凝土設(shè)備；積極開發(fā)出TC7030塔機(jī)及系列平頭式塔機(jī)，躋身生產(chǎn)大型塔機(jī)的先進(jìn)行列；結(jié)合煤礦開采需求，開發(fā)出礦用混凝土泵，并一次通過工業(yè)性試驗(yàn)，開辟出新的市場發(fā)展空間。通過技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了方圓集團(tuán)的產(chǎn)品檔次、競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力，全年累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品26項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到30%以上，完成技術(shù)革新、技術(shù)改造及合理化建議項(xiàng)目210項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益650余萬元。

    強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)行為。面對金融危機(jī)的影響，方圓集團(tuán)提出“自收自支求發(fā)展，多勞多得鼓干勁”的總體方針，激勵(lì)集團(tuán)所轄各單位自主應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，面對市場努力創(chuàng)造效益。靈活管理方式，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”原則，年初發(fā)動了“百日大干”活動，全面激發(fā)職工的勞動熱情。進(jìn)入10月份，再度發(fā)出“搶抓機(jī)遇，乘勝而上，決戰(zhàn)四季度，開創(chuàng)方圓集團(tuán)發(fā)展新紀(jì)元”的號召，集團(tuán)上下全力以赴開足馬力生產(chǎn)，全面滿足市場需求，展現(xiàn)出蓬勃向上的良好風(fēng)貌。在生產(chǎn)管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)考核和過程監(jiān)督，深入開展“質(zhì)量和安全年”活動，推動集團(tuán)各項(xiàng)工作步入科學(xué)化、程序化、規(guī)范化的軌道。

    針對下一步及明年的工作，在對市場形勢繼續(xù)抱以樂觀態(tài)度的基礎(chǔ)上，方圓集團(tuán)重點(diǎn)從以下方面尋求新突破：

    靈活應(yīng)對，建立快速反應(yīng)機(jī)制。緊緊抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)施穩(wěn)定貨幣政策、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化集團(tuán)營銷、生產(chǎn)、采購、管理機(jī)制，實(shí)施有針對性的內(nèi)部整合，資源優(yōu)化，從而建立起適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場競爭的快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)跟蹤市場需求，奮力開拓市場空間，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

    加大投入，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。計(jì)劃投資3000萬元，與大連機(jī)床股份有限公司開展合作，引進(jìn)高、精、尖專用及通用加工設(shè)備，全面武裝方圓集團(tuán)的加工裝備，提高基礎(chǔ)加工能力，提高工作效率，革新生產(chǎn)方式。

    推進(jìn)創(chuàng)新，加快新品開發(fā)。兩眼緊盯市場，積極研制開發(fā)干粉砂漿攪拌站、動臂式塔機(jī)、新型混凝土攪拌站等新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次，開拓新的領(lǐng)域。同時(shí)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品系列，上品種、增類型、擴(kuò)規(guī)模，及時(shí)滿足不同用戶的多種需求，開啟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

    優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展國內(nèi)國際市場。一方面，科學(xué)配置資源，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鞏固國內(nèi)市場，提高建機(jī)產(chǎn)品的市場占有率。同時(shí)，大力發(fā)展經(jīng)銷商，推進(jìn)集團(tuán)植物油、葡萄酒、面粉等新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場營銷，打造經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。另一方面，以代理制為主要方式，拓展國際市場，迅速提升國際市場的營銷份額，大力推進(jìn)方圓集團(tuán)國際化營銷的發(fā)展進(jìn)程，集團(tuán)綜合實(shí)力、競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)，確保持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的良好勢頭，為振興地方經(jīng)濟(jì)和民族工業(yè)做出新的、更大貢獻(xiàn)！