采訪結(jié)束的時候，采訪人邱科東指著隔壁一家玩具公司說，“這家玩具公司從剛開始200多人變成100多人，現(xiàn)在只有幾十個人，欠我公司幾十萬租金沒有還。” 邱科東是東莞天澤家用電器制品有限公司(后文簡稱“東莞天澤”)市場經(jīng)理，他在東莞呆了十年左右，還沒見過玩具公司日子這么艱難過。

　與隔壁玩具公司相反的是，邱科東說起自己的公司興頭很高。“你看到的是我們新建25,000平方米的廠房，6層3棟。從5月份起，已經(jīng)感覺到經(jīng)濟(jì)在回暖，訂單有10%的增長。”

　一墻之隔，景象卻差千里。而在東莞，這種鮮明對比的故事天天在上演。誠然，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，玩具行業(yè)受到?jīng)_擊頗大。但是邱科東的企業(yè)并不是完全沒有收到?jīng)_擊，2009年年初新訂單也有所減少，但是等到三月份之后，又以15%的速度在增長。

　“年初經(jīng)常能聽到企業(yè)倒閉的新聞，這幾個月少了很多。”東莞天澤等到了經(jīng)濟(jì)回暖，并且抓住了回暖的機(jī)遇。

　新產(chǎn)品抵消萎縮市場

　東莞天澤專業(yè)生產(chǎn)IMD、IML產(chǎn)品，IMD是目前國際風(fēng)行的表面裝飾技術(shù)，主要用于家電產(chǎn)品的裝飾及功能控制面板、汽車儀表盤、空調(diào)面板、手機(jī)外殼、鏡片、洗衣機(jī)、冰箱等。 現(xiàn)在，東莞天澤60%的業(yè)務(wù)都來自于外貿(mào)，客戶主要是“通用”和“迪斯尼”等國際大企業(yè)。

　實際上，汽車和家電行業(yè)在金融危機(jī)受到大沖擊，如“通用”這樣的老牌汽車生產(chǎn)商在2009年6月份也進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)階段。俗話說打斷骨頭連著筋，上游客戶吹寒風(fēng)，天澤公司的日子能好過嗎?

　“因為公司業(yè)務(wù)涉及的面很廣，所以在規(guī)避風(fēng)險上就有很大的優(yōu)勢。比如，手機(jī)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，但是眼鏡客戶的需求大增。” 邱科東說道。

　普通工人有1600個人的東莞天澤，其中有工程研發(fā)部有20多個人。家電、汽車和電子產(chǎn)品一樣，更新速度較快，新產(chǎn)品研發(fā)在IMD行業(yè)非常重要。“客戶來看廠，只要看到我們現(xiàn)代化的無塵車間，一般不會下單給別人，整個東莞只有我們有這樣的裝備。”據(jù)邱科東說，新產(chǎn)品主要走高端路線，中低端的產(chǎn)品慢慢被淘汰。

　金融危機(jī)打擊的只是一批企業(yè)。許多有實力的工廠暗自慶幸，由于一批小企業(yè)熬不住市場的持續(xù)寒冷，之前小工廠惡意價格競爭的局面在金融危機(jī)中得到緩解，而如東莞天澤這樣有資本的企業(yè)，一面搶占小工廠的市場，一面可以完成產(chǎn)業(yè)升級。

　網(wǎng)絡(luò)成就品牌

　除了有新產(chǎn)品之外，東莞天澤非常重視就是品牌的打造。“整個IMD和IML行業(yè)內(nèi)都存在激烈競爭，特別是一些家庭式的小作坊。他們的質(zhì)量和技術(shù)都沒有保障，卻因為低廉的價格對市場造成了一定的沖擊。歸根到底，公司唯一出路還是要做強(qiáng)，做到品牌化。”

　“你看看，后面是我們的員工宿舍，比一般大學(xué)的公寓建得還要好。現(xiàn)在80后的工人不好管，動不動就辭職。而且我們的客戶經(jīng)常來考察東莞天澤，如果員工加班過多、住宿條件不人性的話，很可能就不下單了。”由于東莞天澤的客戶基本上是世界500強(qiáng)公司，這些500強(qiáng)的公司對供應(yīng)商的品牌同樣有要求，其中細(xì)節(jié)涉及到員工的住宿條件、工作環(huán)境。

　與企業(yè)硬件相比，企業(yè)的軟實力更能影響企業(yè)的品牌建設(shè)，其中包括知名度和企業(yè)形象。而對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，沒有資金打廣告。而對于東莞的多數(shù)企業(yè)來說，更為嚴(yán)重的是，長期作為制造工廠的角色缺少品牌意識。

　“前不久我看見一個調(diào)查，現(xiàn)在佛山的整體競爭力超過了東莞。”在東莞網(wǎng)商中小有名氣的營銷講師侯志猛說道，其中最直接的原因就是東莞企業(yè)的品牌競爭力弱于佛山。

　曾經(jīng)有個記者打兩個比喻，把東莞比作洋槍隊，把佛山比作土八路。這個比喻很地道，東莞一直扮演的是加工工廠的角色，只管制造不管渠道和品牌。而佛山基本上是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)晚一步起家，制造工廠的優(yōu)勢不及東莞。改革開放30年，由于勞動力成本低、制造優(yōu)勢明顯，東莞源源不斷接到外貿(mào)加工訂單，忙于生產(chǎn)的東莞老板很少考慮到明天如何發(fā)展。相反，佛山的企業(yè)由于沒有那么多外單可接，必須思考渠道問題和品牌建設(shè)。到如今，東南亞等國家的制造優(yōu)勢凸顯之后，東莞遇到競爭對手;金融危機(jī)來襲，世界經(jīng)濟(jì)一片灰冷，外貿(mào)訂單陡然減少，這給以加工為主的東莞企業(yè)以重重一擊。而經(jīng)過多年經(jīng)營的佛山企業(yè)，有自己的品牌和營銷渠道，受到的沖擊沒有東莞大，整體競爭力逐漸提升。

　也正是這場危機(jī)令不少東莞企業(yè)的品牌和渠道意識開始覺醒。“東莞70%~80%的企業(yè)都運用了網(wǎng)絡(luò)，而在三四年前，許多企業(yè)都不知道網(wǎng)站是什么東西。”東莞市亮金網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理金建平說道。

　而邱科東是早幾年就覺醒的人。2000年初，邱科東在大量的B2B網(wǎng)站發(fā)布信息，并且在瀏覽量最大的網(wǎng)站寫專業(yè)博客。當(dāng)國外的客戶在網(wǎng)上搜到東莞天澤時，大量的信息以及排名靠前給客戶一種感覺：這家公司規(guī)模比較大，而專業(yè)博客又讓客戶對邱科東產(chǎn)生信任感。

　“我們的好幾個大客戶都是從網(wǎng)上來的，像TTI、八航、奧美佳等等，這些都是在行業(yè)內(nèi)很有影響力的大企業(yè)，和他們的合作也是很簡單和戲劇化，他們從網(wǎng)絡(luò)上看到了我的博客，又從中了解到了我們公司的IMD，IML產(chǎn)品，很自然地下單了。”如今，東莞天澤40%的訂單均來自網(wǎng)絡(luò)。

　在危機(jī)之中，渠道多、訂單不減少，自然是有力過冬法寶;另外，邱科東把線下形成的品牌搬到網(wǎng)絡(luò)，并加以傳播，以至于價格沒有被競爭對手壓下去。這是天澤的第二把殺手锏。

　而更令邱科東欣喜的是，自從五六月份以來，明顯感到訂單增多。2009年年初，企業(yè)倒閉的消息還是不是在東莞企業(yè)老板之間流竄，這幾個月邱科東漸漸很少聽到這樣的新聞。馬云曾說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。不知道危機(jī)過后，能有多少企業(yè)挺到美好的后天。