從富士康的工程師到西門子的項(xiàng)目管理，王校多年的職場生涯積累了從產(chǎn)品生產(chǎn)到運(yùn)營的豐富經(jīng)驗(yàn)，這都為他的創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他缺的，只是一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。

　2007年底，一次參加某機(jī)械行業(yè)展覽時(shí)，他偶然看到了MFG的宣傳臺，這讓一直想要自己創(chuàng)業(yè)的王校意識到，這，也許就是自己等待了多年的機(jī)會。
　　
    選擇適合自己的平臺

　從看到MFG的第一眼開始，無論是簡潔的頁面，還是產(chǎn)品的諸多細(xì)節(jié)圖，都讓王校覺得很滿意。他的上海柏捷柏捷精密機(jī)械有限公司，主要生產(chǎn)各類機(jī)械零部件、注塑件和塑料件，對產(chǎn)品的精細(xì)度要求較高。

　和阿里巴巴上良莠不齊的海量信息相比，MFG，這一“專注于建立專業(yè)的全球制造業(yè)的在線市場”的平臺上的訂單，大多來自于海外市場。王校從2008年3月29日正式加入MFG至今，就建立了超過40多個(gè)的歐美客戶，這其中更有上十家是長期合作的客戶。“我個(gè)人感覺，企業(yè)在MFG平臺上的營銷思路更精準(zhǔn)，平臺上的各類信息也更準(zhǔn)確。”王校表示。
　　
    小訂單蘊(yùn)含大智慧

　和大多數(shù)天天都想通過網(wǎng)絡(luò)拿到大單的網(wǎng)商不同，王校一直“沉迷”于接各類數(shù)量小、高設(shè)計(jì)難度、高加工難度的小訂單。聽起來這頗有些不可思議，可他卻樂在其中。

　之前獲得的一份來自美國的大額授盤，是一批單價(jià)為10美金/套的產(chǎn)品?！斑@套產(chǎn)品的工藝很復(fù)雜，不僅材料為進(jìn)口塑料，還需要經(jīng)過機(jī)加工、激光切割、拋光等多種工藝，才能最終達(dá)到對方不能有刀痕等嚴(yán)苛的條件?！边B續(xù)幾個(gè)月時(shí)間，王校都泡在工廠，一邊跟客戶討論諸多的生產(chǎn)細(xì)節(jié)和方案，一邊在工廠嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)。幾個(gè)月沒日沒夜的辛苦付出最終換來了客戶的認(rèn)可，“前一陣，美國買家剛剛到我們工廠確認(rèn)了樣品，首批訂單下了1萬套，總量大概有10萬套。”

　盡管小訂單相對大訂單而言，可能會在報(bào)價(jià)或利潤上略微豐厚一點(diǎn)，但投入其中隱形的人力、物力等因素卻常常讓商人們望而卻步?！斑@可能還是跟我工科出身有很大的關(guān)系，”王校自嘲地說，“一方面是我自己本身對鉆研設(shè)計(jì)很感興趣，很愿意去接觸和嘗試較有難度的設(shè)計(jì);一方面，我也認(rèn)為這是未來的發(fā)展方向——越創(chuàng)新、越脫離常規(guī)的產(chǎn)品才越會有市場?！?/P>

　王校的客戶，除了很多是國外的采購商外，也有一部分是國外的設(shè)計(jì)公司，他們只將最核心的設(shè)計(jì)部分留給自己來做，而將其他所有能分離出去的加工、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)細(xì)分出去。“這類設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品往往代表了他那一領(lǐng)域的國際最新發(fā)展潮流，不僅對我們設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員是一個(gè)很好的啟發(fā)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，也可以讓我們在學(xué)會模仿的同時(shí)，試著去開拓視野，從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’?！?/P>

    外貿(mào)客戶面面觀

　和國外客戶交道打得多了，對他們也有了比較全面的了解和認(rèn)識。其中，最讓王校感慨和欽佩的，是以色列客戶?！霸谝陨校?、5個(gè)人組成一個(gè)頗具規(guī)模的公司一點(diǎn)都不稀奇。每個(gè)人都各司其職，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或是銷售。拿我比較熟悉的設(shè)計(jì)來舉例吧，通常一個(gè)人就相當(dāng)于一個(gè)小型的研發(fā)部，而且他們的設(shè)計(jì)水平也大都處于國際領(lǐng)先水平。”王校就經(jīng)常和一位自己的以色列客戶探討設(shè)計(jì)方面的問題。“最開始他發(fā)給我的訂單量也不多，但我卻更愿意跟他一起討論、研究設(shè)計(jì)，他們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都很新穎，我可以從討論中學(xué)到很多東西，也很有樂趣。”

　常聽人抱怨說跟歐美客戶打交道很麻煩，堅(jiān)持原則，有時(shí)甚至是毫無人情味可言。王校則認(rèn)為：“歐美客戶在做生意的過程中，通常是在商言商。這次合作愉快，不代表下一次我還會第一個(gè)想到你，在選擇合作伙伴的過程中，往往是將產(chǎn)品擺在第一位，也可以說他們的‘忠誠度’不高。但同時(shí)，因?yàn)樗麄冇薪∪恼\信體系，所以在個(gè)人的信用度上還是不錯(cuò)的?！?/P>

　盡管目前全球經(jīng)濟(jì)面臨下滑，但王校卻沒什么顧慮?！皺C(jī)械行業(yè)畢竟是基礎(chǔ)行業(yè)，大環(huán)境再糟糕也離不開這一行業(yè)。所以我在美國、英國、加拿大和以色列等多個(gè)國家的買家還是在陸續(xù)下訂單。隨著線下幾個(gè)訂單的陸續(xù)交貨，相信今年的銷售額會有更大的增長?！?/P>

    品牌觀：產(chǎn)品實(shí)質(zhì)差異性不大

　問起正在使用的筆記本品牌，王校的回答多少有點(diǎn)出于我的意料之外——七喜，手機(jī)也是國產(chǎn)品牌——聯(lián)想。仔細(xì)想想，他的選擇也不為怪了。這樣一個(gè)總是習(xí)慣在看到一件商品時(shí)先在腦海里拆分開來，再按零部件估摸出整體的成本價(jià)的人，在他的眼里，同類產(chǎn)品的本質(zhì)確實(shí)差異不大，無非都是些零部件。所以他的品牌觀如此異于常人也不足為奇了。

　王校表示，目前暫時(shí)還沒有添置汽車的打算，一方面是目前公司的一堆事情就夠他忙活的了，實(shí)在懶得在累了一天之后還得強(qiáng)打起精神開車回家;另一方面，在上海開車也實(shí)在是件遭罪的事情，毫無樂趣可言?！叭绻幸惶煜胭I車了，我想我還是會遵循自己一貫的品牌觀，從實(shí)際訴求出發(fā)，選一臺不張揚(yáng)卻能滿足我所有實(shí)際需求的汽車?！?/P>