似乎季琦從來不愿意等待一個(gè)企業(yè)完全成熟，他有著土狼般不斷尋找新獵物的性格，擁有如獵豹般的犀利眼光。

    雖然名片上的公司經(jīng)常變，但他的身份卻永遠(yuǎn)不變，“founder”（創(chuàng)始人）。
   人們認(rèn)識(shí)季琦，普遍是從1999年開始，其實(shí)在此之前，季琦早已踏上創(chuàng)業(yè)之路。
“如果我對(duì)一件事情沒有激情，我是絕對(duì)不會(huì)去做的，”季琦表示。而正是這種激情，誕生了攜程。

    當(dāng)時(shí)季琦的事業(yè)發(fā)展正順，但季琦卻一直無法割舍心中的“網(wǎng)絡(luò)情結(jié)”。

    1994年9月17日，他在美國(guó)Oracle總部大樓里首次接觸互聯(lián)網(wǎng)?！拔业耐瑢W(xué)很興奮地提議說要給我看樣?xùn)|西，就把我?guī)У诫娔X前，上了互聯(lián)網(wǎng)。”當(dāng)時(shí)雅虎剛剛起步，網(wǎng)速非常非常慢，所以他們只好一邊喝咖啡一邊等。不過，當(dāng)他們要查詢的信息終于一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來的時(shí)候，季琦有點(diǎn)不敢相信眼前的事實(shí)：“這東西太神奇了！”

    1999年，季琦與梁建章、沈南鵬等好友聚會(huì)，當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)熱的時(shí)候，3人相談甚歡，最終決定共同創(chuàng)業(yè)。季琦對(duì)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還記憶猶新，“那時(shí)，我們就互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司、納斯達(dá)克和IPO等話題熱烈地討論了一夜，”季琦說道，“最后的結(jié)論是：我們決定一起在中國(guó)做一個(gè)向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站?！?

1999年5月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。4個(gè)人便按照各自的專長(zhǎng)具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。
  現(xiàn)在的攜程早已有了滿滿幾層樓的職員，但在創(chuàng)業(yè)之初，攜程旅行網(wǎng)與協(xié)成科技共用一個(gè)辦公室，毛胚房子，中間僅僅用屏風(fēng)隔開，電話線滿地都是，沒有知名度，經(jīng)費(fèi)很有限，高薪挖人更不可能?；叵肫甬?dāng)初的艱苦，季琦說：“就像汽車剛剛啟動(dòng)時(shí)燒的汽油很多，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)必然需要很多資源，會(huì)燒掉很多錢?！?
 不怕失敗大概是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)共同特點(diǎn)，只要最壞的結(jié)局超不出自己設(shè)定的心理底線。季琦覺得自己原本就一無所有，承受失敗又算得了什么。
  2003年12月9日，攜程在納斯達(dá)克上市，當(dāng)日漲幅88.6%，開創(chuàng)了當(dāng)時(shí)納斯達(dá)克開盤漲幅最高紀(jì)錄攜程的故事越來越令人矚目，季琦卻早已開始創(chuàng)作另一段故事。對(duì)于他來說：“只有在創(chuàng)業(yè)的過程中，才能尋找到最大的快樂?！?
   2001年，攜程網(wǎng)的一位網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)了個(gè)帖子，抱怨說在攜程上預(yù)訂賓館的價(jià)格偏貴。這引起了季琦的注意，于是他對(duì)攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好。經(jīng)過調(diào)查，季琦發(fā)現(xiàn)，錦江之星、新亞之星等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店普遍存在著很高的客房入住率，生意十分興隆，供不應(yīng)求。
盡管只有500萬元的啟動(dòng)資金，一切都要從零開始，而錦江之星等強(qiáng)大的對(duì)手早已在全國(guó)布下網(wǎng)點(diǎn)，季琦還是充滿了信心，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須具備勇氣和堅(jiān)韌的毅力。
2005年1月，如家正式換帥，季琦再次從人們視線中消失。
僅過了一個(gè)月，季琦便組建了力山投資公司，擔(dān)任力山投資公司的CEO，投資方向也轉(zhuǎn)為商業(yè)房地產(chǎn)，首期投資約2000萬美元。

    或許誰也無法預(yù)知季琦能在此駐足多久。正如當(dāng)初攜程上市后他選擇了退出，如家長(zhǎng)大后他選擇了離開。“如果你告訴我前面的路上有什么，我就沒有興趣繼續(xù)走了。對(duì)我來說，更能激發(fā)我激情的是一種不可知，”季琦說道。

  或許季琦對(duì)自己定位始終是位創(chuàng)業(yè)者，他覺得與職業(yè)經(jīng)理人相比，他在管理方面有所欠缺；與純粹的風(fēng)險(xiǎn)投資者相比，在投資眼光上也不如人家。但介于兩者之間的季琦覺得自己能凝結(jié)兩者的優(yōu)點(diǎn)，更能夠聚集一幫同心協(xié)力的人，組建一個(gè)擁有共同理念的團(tuán)隊(duì)。
   清楚自己喜歡什么，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，明確自己的定位，這些恐怕都是季琦創(chuàng)業(yè)接連成功的關(guān)鍵吧。