“中聯(lián)、三一近期都打算發(fā)H股，這是兩家的戰(zhàn)略發(fā)展需要，因?yàn)槎枷胱鍪澜缂壠髽I(yè)。不管國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)出不出現(xiàn)‘拐點(diǎn)’，這都是必然。”7月22日上午，戶外驕陽似火，中聯(lián)重科董事樓會議室，中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新接受了晨報(bào)的專訪。
　中聯(lián)海外并購CIFA，得失究竟如何評價(jià)？“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的大政策背景下，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)是否“拐點(diǎn)”在即？如何看待中聯(lián)與三一的競爭？面對N個(gè)市場關(guān)注的焦點(diǎn)、敏感問題，詹純新并不回避，一一道來。

發(fā)H股，利于樹立國際品牌形象
　　“我給自己定了一個(gè)進(jìn)度表，再用五年左右的時(shí)間，中聯(lián)進(jìn)入全球工程機(jī)械前五強(qiáng)。其實(shí)前十、前五，都還只是中聯(lián)一個(gè)階段性的目標(biāo)，中聯(lián)的奮斗目標(biāo)應(yīng)是進(jìn)入前三，這可能會需要一兩代人堅(jiān)持不懈的努力。”詹純新很平靜地述說著心中的雄圖霸業(yè)。
　　中聯(lián)的H股發(fā)行顯然是近期的市場關(guān)注焦點(diǎn)。中聯(lián)重科在國內(nèi)資本市場上一直是被基金機(jī)構(gòu)看好的藍(lán)籌股，最近中聯(lián)又宣布要進(jìn)行H股融資，這到底是基于何種考慮來做這樣的選擇，為什么不是選擇A股市場來完成此次再融資呢？
　　詹純新表示，過去18年，中聯(lián)年均復(fù)合增長率超過60%，這種增長是難以想象的，在行業(yè)里，從零做到前十。“我跟接觸的老外說，他們都是瞠目結(jié)舌呀。”
　　“目前我們要思考的是如何能讓中聯(lián)保持這種快速發(fā)展，中國未來市場容量的增長，肯定是很難滿足了。中聯(lián)因此要走出去，要做全球企業(yè)。而走出去很重要的一點(diǎn)，就是不能只有一個(gè)平臺。”詹純新直言，從全球工程機(jī)械巨頭來看，卡特彼勒在美國、法國、德國、瑞士、比利時(shí)、墨西哥等六地上市，而小松則在日本、美國、德國三地上市。這不單是融資的問題，更重要的是樹立自己的國際品牌形象。

并購CIFA，過兩到三年再看效
　　中聯(lián)前期大手筆海外并購CIFA，到底效果怎么樣？這是機(jī)構(gòu)目前最關(guān)心的。
　　“現(xiàn)在來評價(jià)這次海外并購，我覺得還不到時(shí)候，再過兩到三年，你們看吧。”詹純新稱。
　　“中聯(lián)并購CIFA，我總結(jié)的就是四個(gè)收獲。第一，中聯(lián)收購CIFA，獲得了全球頂尖的行業(yè)技術(shù)，例如最典型的是碳纖維泵車臂架等，這都是有自主知識產(chǎn)權(quán)的，在100多個(gè)國家有專利；第二，利用共性采購，中聯(lián)和CIFA的成本都得到降低；第三是效率，現(xiàn)在CIFA的很多重要零部件都是在中聯(lián)的‘廠中廠’制造；第四則是模式，中聯(lián)摸索出了自己的一套成功海外收購模式。”

中聯(lián)和三一，有競爭才有進(jìn)步
　　目前機(jī)構(gòu)的另一個(gè)擔(dān)心則是，任何一家企業(yè)的發(fā)展，離不開國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的支持。目前，我國政府已經(jīng)提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展要“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，而工程機(jī)械企業(yè)近年超常規(guī)發(fā)展的一個(gè)重要大背景正是得益于國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模的高速增長。那么，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)是否“拐點(diǎn)”在即？
　　詹純新認(rèn)為，工程機(jī)械行業(yè)的“趨勢曲線”肯定是向上的，增長是確定的，只是“斜率”可能不再會有原先那樣陡峭。
　　在湖南，提到中聯(lián)就會有人想到三一，同樣提到三一，也會有人想到中聯(lián)。同城之間的兩家類似企業(yè)，總是讓人感覺既有惺惺相惜，也有短兵相接的感覺。那么如何看待中聯(lián)與三一之間的競爭關(guān)系？
　　詹純新并沒有刻意回避這一敏感問題，“第一，有競爭，才會進(jìn)步得更快；第二，只有有序、規(guī)范競爭，兩家企業(yè)才能良性發(fā)展。”
　　之前有機(jī)構(gòu)評價(jià)稱，三一是民企，機(jī)制靈活，而中聯(lián)則勝在并購整合方面更具經(jīng)驗(yàn)。
　　詹純新并不簡單認(rèn)同，他的看法是，“‘并購整合’是要有‘內(nèi)功’的，這就像帶徒弟，要幫并購過來的企業(yè)‘療傷’，還要讓它們都賺錢，這是要真功夫的。”