何真臨：尊敬的各位領(lǐng)導、女士們、先生們上午好，我演講的題目是三一集團的國際化之路，我講三個問題。三一集團對國際化是怎么理解呢？國際化是利用國際資源提升國際化的三一，具體說就是用三一的優(yōu)勢資源，比如說我們的品牌、制造能力、人力資本的優(yōu)勢到異國他鄉(xiāng)整合他們的資源為我所用，提升國際化三一。三一的國際化如果沒有像德國這類工程機械基礎(chǔ)原配件強國的柴油機、發(fā)動機等的供應，中國機械不可能如此跨越式的快速成長，也不會有如此強大的全球競爭力。
　　第二點講的是三一集團國際化的路徑選擇，當然購并顯然是國際化中快速做大的不錯的選擇，對上游的供應鏈企業(yè)這種選擇我們認為相對來說風險小。但對終端的企業(yè)來說，我們認為購并之路存在五大陷井。第一是文化陷井，第二是法律陷井，國外工會力量非常強大。第三是管理陷井，改革開放30多年，中國要管理已經(jīng)有了上百年的老牌資本主義國家的企業(yè)，我們也掂量一下自己的能力。第四個建議是產(chǎn)能的陷井，如果遇到金融危機怎么處理。第五是法人治理的陷井。三一走出的是海外建設(shè)市場之路，相對來說游刃有余。第一購并是在本國的重組，建廠是新增的能力，各個國家都非常歡迎，我們帶美國給我們的低價便宜的你們不敢想象。所以他們對新建廠，新增的能力肯定歡迎。另外我們的產(chǎn)能、工人、文化等方面可以按自己的把握進展走，這樣就會游刃有余。
　　談到德國建的廠，德國是世界制造業(yè)大國。我們的供應鏈50%都在德國，我們在德國建廠可以極大程度的減少物流成本。第二德國的工程機械供應商非常牛，我們在德國建廠他們會跟我們談合作，顯然我們供應鏈會有更多的話語權(quán)，很融于他們本國的經(jīng)濟。最重要的是我們認為德國是一個能產(chǎn)生世界級的工程機械的國度，國民文化嚴謹，制造領(lǐng)域他只要愿意都可以做到世界第一。所以說我們在德國建廠是本著這些方面的考慮。由于我們信息化已經(jīng)是空間距離極大的縮小了，我們的專家可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的互動，同時把德國研發(fā)和國內(nèi)有機結(jié)合起來，極大發(fā)揮國內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢以及人力資源優(yōu)勢。這次我們在路徑選擇上，為什么是選擇了建廠，而不是購并，當然三一也可能有一天發(fā)現(xiàn)了能排除更多陷井的購并機制，我們也會該出手時就出手。