6月27日至30日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司專(zhuān)家審核組對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)公司、河南衛(wèi)華、鄭州衛(wèi)華、安裝公司進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系換證審核。

       6月29日下午，在衛(wèi)華集團(tuán)總部607會(huì)議室召開(kāi)了換證審核高層溝通會(huì)議。集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛、黨委副書(shū)記沈?qū)幉鱿瘯?huì)議，行政管理中心、人力資源中心、企業(yè)管理中心、制造管理中心、總裁辦公室、河南衛(wèi)華公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

       會(huì)上，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司專(zhuān)家審核組組長(zhǎng)阮先知宣布：衛(wèi)華集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行有效，能夠促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       審核時(shí)，審核組采取了部門(mén)管理過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l款相結(jié)合的原則，對(duì)管理體系覆蓋過(guò)程的控制情況進(jìn)行了取證。從對(duì)過(guò)程識(shí)別以及與之相伴生的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，到管理體系策劃、運(yùn)行、保持、更新和改進(jìn)的情況及階段性關(guān)注點(diǎn)給予了關(guān)注，審核覆蓋了申請(qǐng)?bào)w系覆蓋的全部固定場(chǎng)所和起重機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)。在審核中重點(diǎn)關(guān)注GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)在起重機(jī)械安裝過(guò)程的運(yùn)用，關(guān)注了以往的審核過(guò)程和結(jié)果。對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程中形成的文件、記錄、人員進(jìn)行了抽樣。通過(guò)抽樣審核，審核組各位專(zhuān)家對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)各項(xiàng)工作給予了高度評(píng)價(jià)。阮先知指出，衛(wèi)華集團(tuán)各級(jí)人員有較強(qiáng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行管理并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三體系運(yùn)行管理給予了高度重視，帶領(lǐng)衛(wèi)華集團(tuán)管理水平不斷提升。同時(shí)，在審核中，也發(fā)現(xiàn)了一些在運(yùn)行控制和規(guī)范執(zhí)行過(guò)程中可以改進(jìn)的地方并提出了很好的改進(jìn)建議和指導(dǎo)，各級(jí)部門(mén)能夠虛心接受指導(dǎo)并對(duì)存在的不足進(jìn)行記錄和糾正。

       俞有飛在會(huì)上首先對(duì)專(zhuān)家審核組的辛勤工作和對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)的大力支持表示誠(chéng)摯的謝意。他表示，衛(wèi)華集團(tuán)與方圓公司的友好合作源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，衛(wèi)華近年來(lái)的快速發(fā)展離不開(kāi)方圓公司各位專(zhuān)家的指導(dǎo)和幫助。衛(wèi)華以樸實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待體系外部審核，就是希望通過(guò)暴露問(wèn)題進(jìn)一步解決問(wèn)題來(lái)不斷提升我們的管理水平，衛(wèi)華人一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是執(zhí)行力強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，“雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)”是衛(wèi)華人的工作作風(fēng)，也是衛(wèi)華快速成長(zhǎng)壯大的法寶。

       俞有飛強(qiáng)調(diào)，審核組各位專(zhuān)家嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度是我們學(xué)習(xí)的榜樣，通過(guò)三天的審核，所提出的問(wèn)題和建議是中肯且符合實(shí)際的。各單位對(duì)專(zhuān)家提出的全部問(wèn)題和改進(jìn)建議要進(jìn)行歸納整理并整改。要制定切實(shí)可行的整改措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成不符合項(xiàng)的關(guān)閉和整改，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)管理水平持續(xù)提升。