2011年11月底，中聯重科收到印度尼西亞最高法院發來關于中聯重科與印尼商標搶注人PT.BINACITRATEKNOLOGI之間商標撤銷案件的終審判決書，該判決駁回印尼PT.BINACITRATEKNOLOGI公司所有上訴請求，維持印尼雅加達商業法庭的一審判決，認定該公司注冊商標存在錯誤，責令印尼商標局撤銷PT.BINACITRATEKNOLOGI公司此前持有的第7、12類的商標，認定該商標屬于中聯重科所有。至此，僅用四年時間，中聯重科將包括阿根廷、敘利亞、智利、墨西哥、烏克蘭、印度尼西亞等6個國家的10件被搶注商標悉數成功奪回。

在開拓國際市場中，商標被搶注的事件屢見不鮮。為奪回被搶注商標而耗費巨大人力物力的企業不在少數，有些案件持續七八年甚至十年都沒有結果，導致只能放棄該市場。1999年海信“海信”、“HiSense”獲中國馳名商標;6天以后，博世-西門子(即BoschundSiemensHausgerateGmbH,簡稱BSH公司)在德國注冊“HiSense”。海信在發現商標被搶注時，亦進行過談判，對方公司在一開始同意轉讓的開價是4000萬歐元(合4億多人民幣)，但海信無法接受它認為原本屬于“物歸原主”的事實，所以談判進展緩慢，直至2004年10月BSH公司在德國起訴海信，海信不得不揭竿而起反訴對方。該案件歷經多年，最后不得已，通過艱苦的談判，才在2010年借助于中國政府的介入調停，最后海信支付西門子公司的商標的轉讓價為EUR500000，但其中付出的時間成本是不言而喻的。同仁堂在日本、天檀牌清涼油在扎伊爾和印尼、蝴蝶牌縫紉機在印尼、紅塔山香煙在菲律賓、英雄牌自來水筆在日本、臺灣和尼泊爾……被搶注。中信、工行、寶鋼、海爾、五糧液、海信、中華、全聚德、中化總公司等等知名品牌均有被搶注的情況出現，商標被搶注在一定程度上阻礙了這些企業在被搶注國及周邊國家及地區的產品銷售和企業拓展。

“產品未動，商標先行”一直是中聯重科奉行的涉外商標保護策略。2007年，中聯重科開始實施全球范圍商標注冊保護工作，公司副總裁孫昌軍率領中聯總部風險管理團隊，根據公司整體戰略規劃，采取馬德里注冊和單一國家注冊方式同時進行，由重點區域重點類別先注冊，循序漸進全覆蓋;由主商標先注冊，逐步增加副商標的保護力度，一步步構建公司商標保護網。截止2011年9月，中聯重科已在全球120個國家和地區成功注冊了“ZOOMLION”、“Z圖形”、“ZOOMLION+Z圖形”的中英文商標，確保公司產品進入該國后無商標障礙。

自上市以來，中聯重科品牌價值連年翻增，品牌在中國乃至全球都有廣泛的影響力，而公司風險管理部從發現商標被搶注至奪回涉及6個國家的10件商標總花費不到150萬元人民幣。截止2011年9月，中聯重科已實現在全球120多個國家和地區的商標注冊保護，該商標保護網還將不斷擴大和完善，而被搶注商標全部取回。中聯重科負責人表示，商標是企業重要的無形資產，是企業開拓、占領和鞏固市場的營銷武器，也是企業的形象。對商標的保護其實就是企業通過技術創新、提高質量、改進服務、優化管理所建立起來的市場競爭信譽的保護。任何中國制造企業的國際化都必然以商標的海外注冊為前提。