6月5日，集團召開2012年年中安全大會，會議對前5個月安全生產工作進行了總結，公布了安全生產月活動方案，對后7個月的安全生產工作進行了部署。

集團董事長、總裁韓憲保，執行總裁俞有飛，副總裁李世昌，總裁助理、總裁辦公室主任李全振出席會議。集團部分中心負責人，各子公司主要負責人，生產、設備、人力、保衛等部門負責人，主抓安全的有關人員及一線班組長參加了會議。

俞有飛在會上發表講話。他指出，前5個月集團安全形勢總體平穩，與上年同期持平。表面雖然平靜，但仍潛伏著很多隱憂。因此，今后7個月的安全工作尤為重要。對此，他提出七點要求：

一、各級領導要高度重視，率先垂范。一是領導要以身作則。帶頭為員工創造安全的作業環境和條件，要堅持不安全不生產，積極采取安全措施保證和促進生產的正常進行。對管理不力造成嚴重違章、反復違章的管理人員和班組長，要堅決糾正、嚴肅處理；二是要堅持領導帶班。策劃好需督查的重點工作和需解決的重點問題，研究解決辦法并明確責任人，真正發揮領導干部在安全工作中的領導、決策和督查作用；三是要堅持系統管理。安全工作是一個系統工程，涉及企業的方方面面，每個部門、每個人，只有齊心協力、齊抓共管，安全才有保障；四是要保證安全投入的有效實施，該花的錢要舍得花。要正確理解節約，安全上的回報和效益不只是經濟上減少事故損失，還有員工的生命。企業的穩定和發展、形象和聲譽，都是無形的、不可估量的，保證了安全是最大的節約。

二、要增強責任意識。實踐證明，很多事故和現場問題，最終反映的都是責任問題。工作中，大家都不想出事，但是為什么會出現事故呢？關鍵是責任心。總是有人覺得這些危險、這些違章冒險行為不是自己的事，不該自己管。所以，我們強調，從公司領導到部長到班組長到生產工人，每個人都要認清、牢記和認真履行自己的安全職責，在其位要謀其政，對不作為、不履責的人員，不能等出了事才追究責任，只要發現就要追究責任。

三、著力培養安全作業習慣。美國學者海因里希曾經對55萬起各種工傷事故進行過分析，其中80％是由于習慣性違章所致，它是引發事故的必然因素。管理科學中有個原理，即思想決定態度，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。在安全生產中，習慣性違章暫時沒有出現的傷害和損失，帶來了很多思想麻痹和監管失控，最終在一些從未出現事故的地方出現了事故，可見習慣性違章冒險和重復性違章是多么嚴重和頑固。所以，對違章冒險的不良習慣堅決不能容忍，不能熟視無睹。要教育員工時刻警惕身邊的危險，警惕身邊的違章行為，在生產操作中按照規則、規程去做，養成良好的習慣。

四、認真排查和清除安全隱患。美國學者海因里希提出的300∶29∶1法則的意思是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則告訴人們，即在一件重大的事故背后必有２９件輕度的事故，還有３００件潛在的隱患?？膳碌氖菍撛谛允鹿屎翢o覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。因此，認真排查和消除安全隱患顯得尤為重要。前5個月中的5起輕傷事故中有3起為起重傷害事故，再次給我們敲響了警鐘。對此，一是加強教育培訓。各單位要拍攝這些常見的隱患和違章冒險行為，編制成圖示，同時對比列出正確、安全的圖示，組織培訓學習和考試；二是加強現場巡查。各部門管理人員和班組長要結合安全達標內容規定必查部位和項目，要檢查設備和場地安全狀況，對危險性作業要重點監護，以確保各項具體安全措施落實到位。

五、扎實開展安全達標工作。安全達標的目的是夯實基礎、預防事故，重點是規范作業行為和管理行為，關鍵在堅持和保持，堅持天天按照標準去做，交代安全作業要點，檢查設備設施和場地，消除隱患和遵章作業。各部門、班組要認真對照安全達標標準，扎扎實實做好這些基本工作，給大家創造安全良好的作業條件。

六、嚴肅事故報告和處理。任何事故都必須按照制度報告，查清原因，采取整改措施，做到“四不放過”。只要發生事故都要及時通報，以便其他單位引以為戒，采取防范措施。這樣就把事故教訓作為反面教材，轉化為防范事故的資源和財富。吃一塹要長一智，不能老犯同樣的毛病、栽同樣的跟頭。集團再次強調，嚴禁瞞報事故。一旦發現，按照制度嚴肅處理，決不放縱。制度是高壓線，任何人碰了，都要付出代價。

七、認真開展安全生產月活動。要全面貫徹落實國家七部委聯合下發的《關于開展2012年全國“安全生產月”活動的通知》精神，進一步加強集團安全文化建設，提高全員安全生產意識和素質，營造“科學發展，安全發展”的濃厚氛圍，推動各項安全生產工作措施的落實，促進集團安全生產形勢持續穩定及安全生產目標的順利實現。希望各級領導和員工，都要切實履行自己的安全職責，積極主動的做好份內的安全工作，強化安全管理，建設平安衛華、幸福衛華。

企業管理中心副總監王俊杰對今年前5個月的安全工作進行了總結，對后7個月安全工作做了布置。