今年以來工程機械行業8類主要工程機械主機銷售同比下降30%，進入近十幾年所未遇的行業低谷。這期間，包括一些強勢的外資品牌在中國市場的業務量銳減近半。

在第六屆中國國際工程機械展現場，徐工集團董事長王民介紹稱，徐工集團堅定實施“千億元、國際化、世界級”戰略。從徐工集團了解到，今年已經成立徐工巴西銷售公司、徐工印度公司、徐工馬來西亞公司、徐工幾內亞公司、徐工俄羅斯莫斯科分公司、協助巴西、土耳其、伊朗、埃塞等4家合作伙伴啟動SKD組裝廠項目。

海外市場為徐工所看重，“希望通過3～5年的國際化開拓和布局，不僅海外收入，而且徐工的整體國際化指數這個包括海外收入、海外員工、海外資產三個指標的綜合指數也突破25%。”據王民介紹，目前徐工集團每年有萬臺以上工程機械產品出口到140多個國家，前八個月實現出口總額9.2億美元，同比增長46%。

而對于國內市場，王民認為，中國市場雖然暫時遇到一些低谷挑戰，但其長期向好的基本面仍然擁有非常廣泛且牢固的基礎支撐。

目前，徐工集團正進一步整合旗下產業。11月27日，徐工集團內部人士介紹稱，徐工集團目前正在推進內部資源的整合，“就是把各分公司整合為起重機事業部、挖掘機事業部、混凝土（包括泵車）事業部等幾個大板塊”。

這其中，頗具規模和品質優勢的就是起重機板塊事業部，汽車起重機、全地面起重機、履帶式起重機、塔式起重機、特種消防車各子板塊的資源已經全面匹配到位。

據悉，輪式起重機保持穩定份額的同時，履帶起重機市場占有率逼近第一位，塔機業務增幅高達138%，消防車業務增幅111.2%,起重機板塊整體發展良好。

“以前分公司太分散了，這樣做可以更加專業化。”該人士稱，上述整合正按照規劃在走，預計今年年底會有定論。

據悉，上述整合不會造成現有員工的減少，“不但不會裁員，相反，徐工集團還要招人”。

此外，為加強集團資金集中管理，徐工集團對財務也進行了整合，成立財務公司，主要辦理成員單位的存款、貸款、款項收付、結算與清算、票據承兌與貼現等業務，從而加強集團的資金集中管理和提高資金使用效率。