在上月中聯(lián)工程旗下分公司發(fā)生巨大變化，這一變化也標(biāo)志著中聯(lián)工程起重公司進入實質(zhì)性運行階段。

3月18日，工程起重機公司成立了汽車起重機制造分公司，同時撤銷長沙、常德兩個汽車起重機制造分公司。3月21日，新成立的汽車起重機制造分公司召開了長沙區(qū)域首次干部溝通會，這標(biāo)志著此次整合項目已進入新模式實質(zhì)性的運行階段。此次業(yè)務(wù)整合和機構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了管理業(yè)務(wù)的扁平化，機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化，符合工程起重機公司整體戰(zhàn)略要求。

3月21日召開的干部溝通會議對整合之后的運行愿景、目標(biāo)和運行的規(guī)則進行了宣貫，提出的運行思路為“通過管理變革，將汽車吊制造分公司打造成品質(zhì)一流、成本最優(yōu)、交期最短、執(zhí)行力強、充滿活力的標(biāo)桿工廠”。據(jù)悉，汽車起重機制造分公司在泉塘工業(yè)園新建的汽車起重專用底盤流水線已在去年正式投入了生產(chǎn)運行，目前正在開展精益提升專項工作。按照規(guī)劃，項目結(jié)束后產(chǎn)能將會提高一倍，而且品質(zhì)也會大大改善。制造分公司重新搭建了品質(zhì)管理的新構(gòu)架，對質(zhì)量進行嚴(yán)格控制、層層把關(guān)，從硬件、軟件上同步提升，以保證產(chǎn)品質(zhì)量能得到質(zhì)的飛躍。重新梳理運行方式后，將實現(xiàn)長沙、常德兩個制造基地的生產(chǎn)與管理資源的共享，將有效提升資源利用率和管理效益。