中聯重科四處出擊。

3月3日，該公司發布公告稱，中聯重科的全資子公司長沙中聯重科環衛機械有限公司以7500萬元，收購湖南寧鄉仁和垃圾綜合處理有限公司100%的股權。

寧鄉仁和是城市垃圾中轉、填埋及綜合利用處理運營商，目前擁有寧鄉縣城市固體廢棄物處理場及城市生活垃圾處理和綜合利用獨家特許經營權項目。

此次交易標的雖小，但標志著中聯重科環境產業戰略轉型落地，通過收購項目實現從環衛設備提供商到環境產業整體方案提供商和投資運營商的轉變。中聯重科副總裁、環境產業公司總經理陳培亮表示，未來中聯重科環境產業將打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊。

向下游延伸

中聯重科向環保市場進軍已有兩年。其早在2013年就提出五大板塊的發展戰略，并將環境產業提升到與工程機械并列的高度。

此后，中聯重科重金投資麓谷第二工業園，為環境產業量身打造集環衛機械、餐廚垃圾處理、高濃度污水處理等九大類近100個品種的研發和生產，但除了環衛機械這一傳統優勢業務，中聯重科在環境產業運營環節的研發進展緩慢。

陳培亮在接受記者采訪時表示，環境治理與運營是個復雜行業，要技術系統集成與合成能力才能提供個性化的解決方案。公司原來作為一家裝備制造商，最大的挑戰在機械機電液壓之外的微生物處理、化學處理，以及微生物技術和化學處理技術與機械裝備技術的融合。

中聯重科董事長詹純新曾公開表示，環境產業技術涉及面非常廣，包括土壤修復技術、有害的工業廢氣、危險廢物、醫療廢物處理技術等。這就需要靠“自主研發”與“并購一些擁有國際先進技術的國外公司”這兩條腿走路。

去年下半年，中聯重科先后收購了意大利環境公司LADURNER(納都勒公司)和國內的淮安晨潔，初步在環境產業領域完成技術和市場經驗的積累。

“對納都勒環境公司，一方面我們看重其擁有很多技術，包括城市垃圾、污水、污泥、餐廚垃圾、厭氧等技術;另一方面它在歐洲、美國有三十多個環保項目。” 陳培亮說， “中聯重科將整合納都勒公司的技術和項目運營經驗，結合自身在制造能力、市場網絡和資本運作方面的優勢，實現強強聯合。”

由于納都勒在PPP、BT、BOT、BOO等多類型項目運營上有成熟經驗，此次寧鄉仁和的垃圾處理項目，將利用納都勒公司的技術與運營方案。

根據中聯重科的設想，目前該公司在環衛清掃設備領域年產值近50億元規模，占據了6成以上的市場份額，未來，通過向下游延伸，業務將涵蓋清掃、收集、轉運、處理、運營等全流程，2-3年后，整個業務板塊可打造為百億級產業。

“我們的目標是達成集技術研發、裝備制造、運營為一體的領先的環境產業公司，市場空間有望達到300-500億元的規模，未來我們的環境裝備產值會大大超過現有的環衛裝備產值。” 陳培亮說。

機械巨頭紛紛轉型

發力環境產業是中聯重科致力于打造工程機械、農業機械與環境產業三足鼎立的戰略之舉。在過去幾年，受國內宏觀經濟轉型、基礎設施和房地產投資增速放緩等的影響，國內工程機械市場持續低迷。以中聯重科、三一重工、柳工等工程機械企業最新公布的業績預告顯示，2015年各公司的業績同比2014年將下滑80%-90%，而在2014年，各公司的業績在2013年基礎上皆已經出現60%-80%的下滑幅度。

因此，從2013年開始，以中聯重科、三一重工的企業為首，工程機械企業集體開展業務轉型。 中聯重科除了發力環境產業，在2014年還通過收購奇瑞重工，進軍農業機械，該業務在2015年已經實現收入。

而徐工機械、三一重工等也在軍工、智能制造和金融領域進行產業布局，柳工則在物流服務領域發力。

從中聯重科2015年上半年的業務結構來看，傳統混凝土機械和起重機械分別在主營收入中占比已經大幅降低，從過去超過70%的比例下降到50%，而新培育的農業機械和環境產業則從過去占比的10%左右上升到35%。