馬化騰在過去半年多里反復強調，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是則騰訊的未來。

話是這么說，當?shù)谝淮温狇R化騰說產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，筆者真的是又驚又怕。驚的是善于“賺小孩錢”的pony會如此重視產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也無法想象騰訊會如何進行布局。而怕的是騰訊會把產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶到陰溝里。

從游戲到社交，我們對騰訊太熟悉了，主觀上很難把騰訊和游戲分割開來。

雖說騰訊是靠社交起家，但長期以來騰訊的主要收入都來源于游戲，我們細看這些年的騰訊財報就會發(fā)現(xiàn)，來自游戲的收入占比都超過了50%。

包括筆者在內許多人都認為，騰訊生于社交，長于游戲，騰訊的成功與游戲是分不開的。而游戲給不僅騰訊帶來了營收，同時也帶來了罵名。如何擺正公司形象與騰訊的關系，是困擾騰訊的一大問題。

就是這樣的騰訊，馬化騰給他規(guī)劃的未來，是一個與2C市場截然不同的新世界——產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

前陣子騰訊的2019全球數(shù)字生態(tài)大會剛剛結束，在會上騰訊把關于2B的業(yè)務都來出來跟大家分享，筆者這兩天也在重新梳理騰訊對產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局。

經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)，我們會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。騰訊對自己的定位仍然是一個產業(yè)賦能者，而不是一個類似阿里巴巴的產業(yè)推動者。

其實這也早在我們的意料之中，畢竟服務2B和服務2C，完全是兩種套路兩種打法。

騰訊對于2C的打法那是了然于心，但對于2B來說它涉及到整個產業(yè)鏈，需要的服務鏈路完全不同，習慣于2C的團隊是完全不適應2B的專業(yè)性。

早先騰訊瞄準的市場是汽車行業(yè)，通過提升信息管理、運營優(yōu)化、數(shù)據(jù)決策、售后服務等方面推動汽車銷售。落地后的成果被稱為“騰訊智慧4S店”，有興趣的朋友可以了解一下。

但在這一方面，不僅是騰訊一家在做，投入力度也不小。作為試水，騰訊選擇直接對接線下實體店這類小B端，雖然可以很好地控制成本，但同時也暴露出一個更嚴肅的問題，單單一個線下4S店項目推進就很困難，更別提復制到整個行業(yè)了。

去年年底，騰訊宣布與找鋼網(wǎng)合作成立子公司，找鋼網(wǎng)持股60%，騰訊持股40%，這標志著騰訊開始了又一輪的試水。

找鋼網(wǎng)是做B2B鋼鐵電商平臺的，是屬于傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合的線上渠道。這一部分對騰訊來說雖然沒有接觸過，最起碼有互聯(lián)網(wǎng)這個背景作為聯(lián)系，所以騰訊對此還是有些底氣。

騰訊的這一次切入，是直接切入到2B行業(yè)的線上供應鏈中，從傳統(tǒng)行業(yè)的角度出發(fā)來看2B互聯(lián)網(wǎng)。筆者曾聽到風聞說騰訊對這次合作并不看好，但風聞畢竟是風聞，但在這之后，卻鮮有后續(xù)消息傳出。所以對騰訊來說，這也不是一個好兆頭。

去年9月30日，騰訊進行了“近7年以來最大的戰(zhàn)略轉型”，在第三次組織架構調整后，成立了新的云與智慧產業(yè)事業(yè)群，這個整合了包括騰訊云、位置服務、安全、大數(shù)據(jù)等基礎能力的事業(yè)群，被視為騰訊全面擁抱產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“對外窗口”。

在這之后，馬化騰又多次著重強調產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局也就不僅限于此。

細算的話涉及金融、政務、文旅，以及醫(yī)療、教育、出海，再到零售、出行、客服，還有能源制造、媒體、建筑等十多個行業(yè)。

為什么要進入這么多細分行業(yè)內？騰訊的打法是先生根于垂直行業(yè)，去了解垂直行業(yè)，項目都還在試水階段，咱們也不好過多評論。

但有一點可以肯定的是，騰訊的團隊對外宣稱是在垂直行業(yè)中扮演好數(shù)字化助手的角色。

但在筆者來看騰訊仍然是以做2C的眼光去看待行業(yè)的2B業(yè)務，這和騰訊的公司基因有著極大的關系，而這也成為阻礙騰訊發(fā)展產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最關鍵內因！

在今年的全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊云不再作為一項2B業(yè)務頻繁單獨亮相，而是成為了騰訊優(yōu)碼、安全風控等應用背后的底層支撐。

原來的金融云、政務云、教育云等也依次變?yōu)榱酥腔劢鹑凇⒅腔壅铡⒅腔劢逃鹊取?/span>

會出現(xiàn)這樣戰(zhàn)略上的差別的原因，我們仍然能從大會上窺見一二。

在騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊智慧產業(yè)事業(yè)群總裁湯道生宣布騰訊將進一步開放數(shù)據(jù)中臺和技術中臺。而在半年前，談起中臺的話題，他的觀點是只考慮所謂中臺是偏頗的，中臺要兼顧數(shù)據(jù)隱私。

湯道生的話咱們翻譯一下，那就是在騰訊內部將打通各個業(yè)務的數(shù)據(jù)、用戶、內容，技術上打通各個業(yè)務的通信、安全和人工智能。

以前這些能力是服務于微信、QQ，如今騰訊要把這些能力API化，把自己打造成一個運營商，以此來服務不同的行業(yè)客戶。

此外湯道生還表示，騰訊把C端的能力與經(jīng)驗輸出給合作伙伴，并提供公眾號 、小程序、支付、企業(yè)微信等連接器，讓企業(yè)更好地服務用戶，提升供需匹配效率，最終實現(xiàn)C2B2C的閉環(huán)。

湯道生給騰訊規(guī)劃的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路，就在于此。

而在筆者看來，騰訊不懂產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不懂B2B行業(yè)，也正是在于此。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的消費數(shù)據(jù)在馬云手里，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的內容喜好數(shù)據(jù)可是在馬化騰手里。

現(xiàn)在騰訊對怎么使用用戶的數(shù)據(jù)非常敏感，這次在整個大會過程中，騰訊從來沒有明確的提出過，我該怎么用用戶的數(shù)據(jù)，更不會特別明確地說出我該怎么用你的數(shù)據(jù)來變現(xiàn)。

注意！！！注意！！！注意！！！咱們事說道這個份上，但別過分解讀這個事。這么長時間以來，騰訊對于用戶的社交數(shù)據(jù)還是異常敏感的，也正因為此，用戶對騰訊一直以來都有很強的信任感。大家別轉進到隱私問題上。

但是在數(shù)據(jù)層面上來說，未來騰訊的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地場景，最先落地的場景很可能是2B的廣告業(yè)務。對于企業(yè)來說也是這樣如果可以通過內容喜好數(shù)據(jù)構成一個更準確的用戶畫像，實現(xiàn)更精準的投放獲客，那么對企業(yè)營收是有積極作用的。

但想達到湯道生所說的C2B2C的閉環(huán)，還遠遠不夠。

B2C模式我們很好理解，但C2B就有些晦澀了。

2012年，阿里巴巴提出C2B（Customer to Business，即企業(yè)按消費者的需求提供個性化產品和服務）模式，阿里巴巴認為是對傳統(tǒng)工業(yè)時代B2C模式的最根本顛覆，是新商業(yè)創(chuàng)新最重要的工作。

這有點像計劃經(jīng)濟的產物，那么想要達成C2B的模式，需要先了解到用戶需求再進行生產，這勢必要重構整個商務鏈路。

因此，阿里巴巴總參謀長曾鳴提出S2b的概念，即一個強大的供應鏈平臺（S），與千萬個直接服務客戶的商家（b），結合人的創(chuàng)造性和系統(tǒng)網(wǎng)絡的創(chuàng)造力培育出一個全新的賦能平臺。

這么理解，S2B是C2B的基石。

那么騰訊想要做C2B2C的商務模式，就是希望把S2B的部分交給合作企業(yè)，自己還是以一個產業(yè)賦能者的身份參與到垂直行業(yè)中。說不好聽點，就是用戶流量的二道販子。

那么，合作企業(yè)與騰訊合作之后，B2C的部分交由騰訊。咱們簡單理解就是在垂直企業(yè)與用戶中間，強行插入一個騰訊。

騰訊扮演的是一個中間商或者是撮合平臺的角色。如果真如騰訊所愿，相當于垂直企業(yè)高度依附于騰訊，而騰訊因為坐擁微信、QQ等業(yè)務，想要攜用戶以令企業(yè)。

在如今這個大環(huán)境下，把自家公司的生死托付給騰訊，我相信做B2B生意的企業(yè)誰都不會傻到這個地步。

筆者只能說，騰訊的初衷是好的，但是騰訊還是不懂2B行業(yè)，更不懂2B用戶想要什么。

騰訊，似乎把自己想的太偉大了。

文章轉自網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系我們，我們會及時刪除處理。謝謝。

樂收生意寶-是樂收網(wǎng)旗下精準、便捷的采購信息和供應信息發(fā)布平臺，樂收生意寶用簡單的理念，致力于為中國4000萬中小企業(yè)和商業(yè)人士提供便捷的采供信息服務！