2020年，集團公司在“五化”根底上提出“六化”新要求，即規(guī)范化規(guī)劃、規(guī)模化收購、工廠化預制、模塊化建造、信息化辦理、數字化交給——這是一個觸及全事務鏈的體系工程，傳統(tǒng)項目建造形式中的規(guī)劃、收購、施工各自主戰(zhàn)的局限被完全打破，你中有我、我中有你，相融共通的局勢正在構成。

    CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭，全力拓展、體系推進“六化”建造，并在多個海外項目應用。

    規(guī)范化規(guī)劃規(guī)模化收購

    縮短規(guī)劃、收購、施工周期

    巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標巴布油田綜合設施項目(簡稱“巴布油田項目”)，通過改造和擴建，進步原油產值。

    巴布油田項目站場和井口數量超越常規(guī)項意圖10倍。承當規(guī)劃任務的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐，利用工程規(guī)劃集成渠道，合理調配北京、阿聯酋、印度規(guī)劃資源，將所有站場、單井區(qū)分為8類規(guī)范化站場和10類規(guī)范化井口。選用規(guī)范化規(guī)劃后，規(guī)劃功率進步10%以上，同時又縮短了規(guī)劃、收購和施工周期。

    規(guī)范化規(guī)劃為規(guī)模化收購鋪平了道路。CPECC收購中心(招標中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項目收購部密切配合，應用規(guī)范化規(guī)劃效果，深化研究閥門、復合管、電纜等標包區(qū)分作業(yè)，構成多個規(guī)模化標包。以近2萬臺閥門的招標為例，明顯的規(guī)模優(yōu)勢吸引了國內外40余家廠商參加。最終，這些閥門被分為多個標包授標，既分散了供應風險，又操控了收購本錢。

    萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副經理孫學藝說：“項目發(fā)動前和業(yè)主溝通了一個多月，當時業(yè)主還沒這個意識。現在業(yè)主充分認識到規(guī)范化規(guī)劃的優(yōu)勢，方案對巴布油田不同類型的井口展開規(guī)范化規(guī)劃，現在正在招標。”

    工廠化預制模塊化建造

    進步功率確保工程質量

    工廠化預制、模塊化建造也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設備及操作渠道悉數選用模塊化建造，管廊、梯子、渠道悉數工廠化預制。

    在阿布扎比，共有5個預制廠服務于巴布油田項目建造，其間2個屬于當地公司。曾參加阿布扎比原油管線項目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項目總經理助理李阿偉深有感觸地說：“那時候沒有這么大的預制才能，現在依托大型工廠化預制技能研究效果，要害數據可追溯，方便現場匹配，既能進步功率，又能確保質量。”

    巴布油田項目于本年6月30日實現主體工程建成方針，取得業(yè)主嘉獎。

    阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。

    由CPECC承當的AGPP項目P2標段，鋼結構總量達5.7萬噸。為下降規(guī)劃本錢、縮短制作周期，保證極寒天氣下現場設備的質量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部制定了完整的鋼結構收購戰(zhàn)略，選定5家當地鋼結構供貨商，并根據他們的規(guī)劃和出產才能，合理分配200多個分單元。

    此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列設備相繼成功投產，為中俄東線完結2021年輸氣任務供給了有力保證。

    模塊化建造是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃入手，針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關，構成了模塊化價值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復裝等八大要害技能，確保了“工廠預制最大化、現場施工最小化”。

    在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化立異作業(yè)室主任蔡峰峰看來，模塊化的特點和難點是：如何以空間換時間。CPECC首先內行業(yè)界提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判規(guī)范，得到業(yè)界人士的普遍認可。

    信息化辦理數字化交給

    技能支持促進項目建造

    在海外大型項目建造中，信息化、數字化及智能化技能的應用正在以無形的力氣促進項目建造。

    AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用合適大型和復雜工程項意圖WinPCS體系進行機械完工辦理、試運進程辦理。該體系在全球有600多個成功應用案例。

    巴布油田項目選用的工程規(guī)劃集成渠道，可將工藝體系數據和三維模型直接交給到業(yè)主總數據庫中。

    近年來，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌建造企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數字化交給等渠道，深化推進要害技能研究和項目實踐，為推進海外項目信息化辦理、數字化交給、智能化運營創(chuàng)造了良好條件。

    EMP2.0重點圍繞世界項目管控和作業(yè)需求，歷時4年完結建造投用，涵蓋出產經營、收購辦理、項目辦理等出產與辦理事務，總計3900余項功用。現在，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，實現了CPECC總部對海外單位和項意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享使用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動遷為例，通過體系整合人員跨國動遷所觸及的崗位、護照、簽證、健康評估、防恐培訓等20余項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。

    數字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務之一。本年7月，CPECC數字化交給根底渠道上線運轉，5個海外數字化交給項目順暢入駐。

    11月9日，CPECC成立數字化轉型、智能化開展作業(yè)領導小組，從頂層規(guī)劃、資源保證等方面，加大組織領導和作業(yè)推進力度。CPECC信息辦理部經理、領導小組辦公室主任范睿介紹，數字化轉型是以價值立異為意圖，用數字技能驅動事務變革，推進企業(yè)邁向信息化的高級階段，“是企業(yè)開展轉型的一個標志”。中國石油新聞中心

    (宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權權、于永生對本文有貢獻。)

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    工程建造　海外項目

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