4月18日，浙江省交通集團浙高運公司黨委舉行專題學習會，緊密環繞革新、立異、黨建三大主題，結合公司年度重點作業，研討擬定公司爭當“四個標桿”具體舉措。

堅持服務引領，創好司乘滿足之路

堅持“以客戶為中心”的服務理念，以高度的使命感、強烈的職責感提高高速公路運營標準化水平，將運營辦理標準化、專業化、數字化。

全力打造溫馨舒適路。經過打造標準化收費現場、建造智能化收費站等，進一步提高高速公路運營服務水平，創立令廣闊司乘滿足的高速路，為集團高速公路“智內行”品牌聚力賦能。樹立健全維護技能辦理體系，強化計劃辦理和批閱辦理，切實削減施作業業點和封道頻次，完成路途管控最大集約化;依照“全壽數周期”理念抓好維護施工質量，加強“四新技能”使用，切實提高維護辦理水平，打造具有浙江維護專業特征的“路維仕”品牌。竭盡全力做好亞運項目保證，推進迎亞運“兩路兩側‘三化一平’”專項整治，展開“護航亞運服務先行”活動，以最優的交通保證與服務迎候亞運會。

全面筑好安全暢通路。緊盯高速公路通行功率，充沛利用交通大數據施行交通管控，完成路途封道、進口關閉更精準管控，有用削減封道時間;優化完善監控指揮一體化調度體系，聚力杭金衢二期改擴建交工查驗，提高杭金衢大流量路段通行才能，最大化發揮杭金衢高速自動脈效果;推進“施救在線(急客通)”全面落地，為集團急客通品牌建造奉獻浙高運力氣。全面筑牢安全生產防地，自動識別路途安全危險源，展開雙控標準化體系建造研討，完善應急救援統籌協調機制，形成標準化安全辦理體系。

堅持立異驅動，走好科技展開之路

堅信立異是引領展開的榜首動力，不斷推進科技立異、數字化立異等各方面的立異，讓立異在浙高運公司蔚成風氣。

以立異的思維推進特征中心建造。咬定方針、決計立異，全力完成浙高運特征中心建造再深化，打造更多具有浙高運特征的標識性效果。地道技能中心要做強做實地道技能中心品牌，不斷優化完善地道全體處理計劃，協同集團內兄弟單位、作業知名企業一起打造高能級的地道技能中心;技研中心要進一步完善產學研運轉機制，杰出刻有常識痕跡的實用產品，不斷服務好高速公路的專業化運營，發揮科研立異領頭羊效果，統籌公司課題立項、技能指導、項目查驗，樹立跨區域聯合開發、集中攻關作業機制，展開技能溝通、加快人才培養等;維護病害書院要加快推進二期建造，打造一個集科普教育、訓練教育、技能研討、文明宣揚等功能于一體的體驗式訓練基地和研討中心;應急救援實訓基地要高質量展開清障、監控、巡查、路途辦理等運作事務訓練，夯實清障救援專業化展開的事務根底，逐步拓展集團內、作業內市場化訓練，完成轎車救援員作業資格考試認證及社會化考培事務落地;安全研管中心要推進安全生產(VR)教育體驗館、典型風險管控及應急處置案例匯編，打造安全實操查驗基地，側重推進涉路作業安全訓練和研討作業;辦理立異試驗區要常態化展開企業革新軟課題研討，把辦理立異試驗區打造為公司展開的內部智庫。

以堅定的決計推進數字化革新。緊盯交通作業數字化革新的拐點與趨勢，完全解放思維，打破傳統企業的思維習慣和思維束縛，以愈加開放的姿態擁抱革新，以愈加開闊的視界推進革新，以愈加開拓的精力打造“騏驥工程”“明星工程”，真正為高速公路作業展開發明價值。依照浙江省交通廳“一年出效果、兩年大變樣、五年新飛躍”作業方針和“數字交投”規劃，體系策劃好浙高運數字化頂層規劃，依照規劃、建造、運營三個階段的途徑，在數字化平臺構建、數字化使用場景、數字化企業標準體系等方面發端，打造全體協同、高效運營的“數字浙高運”體系。全力打破數據壁壘，以浙高運數據看板上線為關鍵，著手制訂數據辦理專項計劃，并結合實際場景快速施行落地，處理路網交通流猜測等長時間懸而未決的問題，樹立企業對數字化轉型的信心。以發明價值為導向，著力打造辦理提高、品質管養、智慧高速和立異創效等四大數字化場景建造，助推公司辦理體系和辦理才能水平提高。積極踐行走出去、請進來的展開理念，展開廣泛溝通，吸收作業數字化展開技能和成功的實踐經歷，進一步提高全員數字化思維和認知水平，為數字化轉型奠定深沉的思維、理論根底和人才保證。

堅持理念革新，開好運營創效之路

堅持“全產業鏈穿透、全事務線覆蓋、全體員工參加”，繼續深挖運營策略、運營方式、運營才能等方面潛能，以運營理念推進辦理革新，不斷推進企業運營再上新臺階。

全力探究運營方式立異。環繞“保安全、保暢通就是保營收、保展開”，樹立“應收盡收”的路途交通流量自動辦理方式。充沛利用好浙高運“數據大腦”，依托大數據剖析體系探究新方式下打逃思路，研討跨省超時行駛車輛數據，剖析集裝箱、綠通車輛預約及信用機制，力求在偷逃通行費打擊才能和成效上取得新突破。深化推進全面預算辦理，3月前出臺辦理計劃，安排展開降本提質增效行動。加強工程本錢管控，常態化做好工程造價審查及數據采集，逐步形成營運企業工程項目造價數據庫，完善企業內部消耗定額。根據不同地區的經濟展開水平，操控各個階段的造價水平，加強全過程本錢管控，進一步壓縮工程本錢支出。

全力探究營銷方式立異。自動剖析路網競賽格局、自動摸排沿線企業物流及跨區通勤需求，掌握潛在可提高車流量數據，精心研討，進一步擴大差異化收費政策施行范圍，定向提高物流運送類卡車及通勤類流量。充沛發掘后疫情年代省內游、短途自駕游需求，豐厚結合“智內行·浙高運”小程序的營銷手法，結合時令時節翻滾推出主題式宣揚，研討推出“通行費+門票”套餐，定向提高路網內主要旅行目的地自駕流量。

全力探究盈利方式立異。積極探究多元的營收方式，培養自主研發的機電、維護等新產品的自主常識產權，經過與其他產業鏈合作方聯合招投標、一起組建專業化公司、科技型企業等方式走向市場。持續發揮地道管養長板，以地道全體處理計劃輸出為突破口展開技能運營，同時深化各特征中心建造，逐步培養面向市場的訓練及咨詢事務。展開“光伏+高速公路”專題研討，利用沿線邊坡、路肩、匝道、隔離帶等空間，以及收費所、服務區建筑屋頂、停車棚等設施空間展開分布式光儲體系，顯著下降地道能耗費用，打造低碳甚至碳中和型高速公路。

堅持黨建賦能，謀好強基強企之路

堅持“黨建強企業強”理念，穩固高質量黨建新優勢，保證高質量展開在政治引領、安排保證中堅定航向，持續穩固國企黨建的政治優勢和展開底氣。

以更實舉措深化革新攻堅。堅持抓黨建、帶大局，建強“根本安排、根本隊伍、根本準則”，發動“最美地道所”“最美救援站”創立，樹立和事務作業適配度更高、交融性更強的安排架構。深化項目領辦制，穩固解難題、辦實事機制，樹立書記領辦、班子攻關、支部立異、黨員實事項目“四張清單”，完成黨安排書記、班子、黨員“三個全覆蓋”，示范帶動近百個基層黨安排、千余名黨員成為深化革新、助力展開的排頭兵。

以更快腳步探究標志性效果。堅持打造更具有辨識度、更富有浙高運特征的黨建效果，穩固擴大黨建優勢，加大品牌延伸力度、廣度，總結推廣區域黨建聯盟、黨建聯合體、黨建品牌示范帶等做法和經歷，推進區域間資源共享、良性互動，盡力形成公司甚至集團內部的區域示范窗口，盡力形成更多標志性效果，為集團爭當國企黨建標桿奉獻更多浙高運經歷和力氣。

浙江省交通集團浙高運公司將統一思維、搶抓機遇、革新破題，以放眼久遠的規劃思維和兢兢業業的實干精力，以“爭”的精力、“搶”的勇氣、“闖”的姿態、“上”的氣勢、“實”的風格，用立異探究和實績實效推進公司波浪式向前展開，盡力完成“進入全國高速公路運營辦理榜首方陣、打造全國高速公路運營辦理榜首品牌”方針，在新的趕考路上交出愈加優異的答卷。來源：新華網

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浙江省交通集團浙高運公司

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