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下載手機APP 海外并購是出海中資企業(yè)增強世界化運營才能，快速提高海外商場品牌形象，加速事務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要行動之一。
2020年，我國電力工程顧問集團有限公司(簡稱中電工程，原我國動力建設(shè)集團規(guī)劃設(shè)計有限公司)收購西班牙易安世界股份有限公司與蓋颯工程技能股份有限公司100%股權(quán)。
此次收購后，易安世界公司在“世界工程設(shè)計公司225強”中排名逐年上升，中電工程西班牙公司也先后簽署西班牙、意大利、墨西哥等地多個新動力并購高端咨詢項目，推進主運營務(wù)由傳統(tǒng)電力項目向一體化、綜合化、高端化展開。
現(xiàn)在中電工程西班牙公司共有雇員1100余人，事務(wù)掩蓋歐美、中東、北非等區(qū)域，具有健全的商場渠道、完善的項目開發(fā)系統(tǒng)和歐美技能標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。
并購進程
2018年6月，成立西班牙并購作業(yè)組，全面展開股權(quán)交割準(zhǔn)備作業(yè);
2019年6月，啟動我國能建內(nèi)部批閱報備作業(yè)，嚴(yán)厲履行批閱程序，完成十余份專業(yè)盡調(diào)陳述及其他相關(guān)資料，順利經(jīng)過上級批閱;
2020年1月，于西班牙馬德里完成股權(quán)交割，正式收購易安公司與蓋颯公司100%股權(quán)，成為中資企業(yè)在西班牙規(guī)模最大的工程設(shè)計類并購項目之一。
其時，面對多家競標(biāo)方的激烈比賽以及兩家公司的原股東Iberdrola公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯(lián)合技能公司的嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)要求，中電工程活躍發(fā)揮內(nèi)外部資源優(yōu)勢、成績優(yōu)勢及價值理念一致等優(yōu)勢，建立了雙方高度互信的聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)，克服重重困難，終究順利完成股權(quán)交割。
并后辦理
易安世界公司和蓋颯公司都是老牌工程設(shè)計企業(yè)，具有豐厚的工程經(jīng)歷、老練的辦理系統(tǒng)和鮮明的自身特征，近年來展開平穩(wěn)。
并后第一年，中電工程西班牙公司完成新簽合同、運營收入、利潤總額同比逆勢上升28.30%、2.04%、20.2%。
回顧并購整合的辦理過程，能夠完成平穩(wěn)過渡，主要得益于三大行動：
第一，相對獨立，有用聯(lián)接。在兼并后過渡期間，中電工程最大極限堅持其現(xiàn)有辦理系統(tǒng)，確保其運營的相對獨立性，推進其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打造更強的競爭優(yōu)勢，與總部辦理系統(tǒng)堅持有用聯(lián)接。
第二，加強溝通，文明交融。中電工程將文明交融視為影響并購成敗的關(guān)鍵因素之一，因此在并購前期建立的信任基礎(chǔ)上，要求團隊充分尊重當(dāng)?shù)氐姆罘ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、作業(yè)和生活方式，加強人才溝通，妥善處理文明差異，構(gòu)成一起的奮斗目標(biāo)、調(diào)和的作業(yè)氣氛、較強的凝聚力與向心力，推進兩家公司健康可持續(xù)展開。
第三，搭建世界化法人管理結(jié)構(gòu)。以財務(wù)管控和戰(zhàn)略管控為主，建立標(biāo)準(zhǔn)的董事會準(zhǔn)則，培育董事會領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)秀運營班子，充分授權(quán)運營層展開日常作業(yè)。建立事務(wù)協(xié)同機制，大力培育和運用本鄉(xiāng)職工，一起開辟新的商場，完成并購整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
延伸閱覽
西班牙易安世界股份公司(EmpresariosAgrupadosInternacional,S.A.)與蓋颯工程技能股份公司(GhesaIngenieriayTecnologia,S.A.)是歐洲老牌AE公司，在動力(核電、火電、新動力)、建筑(博物館、會議中心、酒店、醫(yī)院)、市政、交通(機場、地鐵、多式聯(lián)運碼頭)等領(lǐng)域成績斐然，特別是在核電全生命周期工程服務(wù)、光熱發(fā)電、景觀噴泉、巨型望遠鏡設(shè)計等方面具有中心技能優(yōu)勢，在世界上具有杰出的名譽。走出去情報
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中電工程海外并購
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2020年，我國電力工程顧問集團有限公司(簡稱中電工程，原我國動力建設(shè)集團規(guī)劃設(shè)計有限公司)收購西班牙易安世界股份有限公司與蓋颯工程技能股份有限公司100%股權(quán)。
此次收購后，易安世界公司在“世界工程設(shè)計公司225強”中排名逐年上升，中電工程西班牙公司也先后簽署西班牙、意大利、墨西哥等地多個新動力并購高端咨詢項目，推進主運營務(wù)由傳統(tǒng)電力項目向一體化、綜合化、高端化展開。
現(xiàn)在中電工程西班牙公司共有雇員1100余人，事務(wù)掩蓋歐美、中東、北非等區(qū)域，具有健全的商場渠道、完善的項目開發(fā)系統(tǒng)和歐美技能標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。
并購進程
2018年6月，成立西班牙并購作業(yè)組，全面展開股權(quán)交割準(zhǔn)備作業(yè);
2019年6月，啟動我國能建內(nèi)部批閱報備作業(yè)，嚴(yán)厲履行批閱程序，完成十余份專業(yè)盡調(diào)陳述及其他相關(guān)資料，順利經(jīng)過上級批閱;
2020年1月，于西班牙馬德里完成股權(quán)交割，正式收購易安公司與蓋颯公司100%股權(quán)，成為中資企業(yè)在西班牙規(guī)模最大的工程設(shè)計類并購項目之一。
其時，面對多家競標(biāo)方的激烈比賽以及兩家公司的原股東Iberdrola公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯(lián)合技能公司的嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)要求，中電工程活躍發(fā)揮內(nèi)外部資源優(yōu)勢、成績優(yōu)勢及價值理念一致等優(yōu)勢，建立了雙方高度互信的聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)，克服重重困難，終究順利完成股權(quán)交割。
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易安世界公司和蓋颯公司都是老牌工程設(shè)計企業(yè)，具有豐厚的工程經(jīng)歷、老練的辦理系統(tǒng)和鮮明的自身特征，近年來展開平穩(wěn)。
并后第一年，中電工程西班牙公司完成新簽合同、運營收入、利潤總額同比逆勢上升28.30%、2.04%、20.2%。
回顧并購整合的辦理過程，能夠完成平穩(wěn)過渡，主要得益于三大行動：
第一，相對獨立，有用聯(lián)接。在兼并后過渡期間，中電工程最大極限堅持其現(xiàn)有辦理系統(tǒng)，確保其運營的相對獨立性，推進其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打造更強的競爭優(yōu)勢，與總部辦理系統(tǒng)堅持有用聯(lián)接。
第二，加強溝通，文明交融。中電工程將文明交融視為影響并購成敗的關(guān)鍵因素之一，因此在并購前期建立的信任基礎(chǔ)上，要求團隊充分尊重當(dāng)?shù)氐姆罘ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、作業(yè)和生活方式，加強人才溝通，妥善處理文明差異，構(gòu)成一起的奮斗目標(biāo)、調(diào)和的作業(yè)氣氛、較強的凝聚力與向心力，推進兩家公司健康可持續(xù)展開。
第三，搭建世界化法人管理結(jié)構(gòu)。以財務(wù)管控和戰(zhàn)略管控為主，建立標(biāo)準(zhǔn)的董事會準(zhǔn)則，培育董事會領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)秀運營班子，充分授權(quán)運營層展開日常作業(yè)。建立事務(wù)協(xié)同機制，大力培育和運用本鄉(xiāng)職工，一起開辟新的商場，完成并購整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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