施耐德電氣全國銷售部公商建職業總監張帆

為此，全球各國和相關企業都在加快減碳舉動的腳步。在我國，隨著雙碳方針的繼續落地、“1+N”方針體系的逐步完善。作為占了全國總碳排放量51%以上的高耗能職業修建范疇，也迎來了有關碳排放的硬性方針。在住建部發布的《修建節能與可再生動力運用通用規范》中明確規定修建節能改造應先進行節能確診，并在節能規劃中設置能量計量裝置以滿意節能驗收要求。各地也相續出臺各種更嚴厲的要求約束修建碳排放。

修建減碳要重視全鏈路，存量市場是主戰場

修建范疇減碳的意義，不僅是對氣候舉動的呼應，也承載了人類對回歸自然、融入自然的渴望。修建減碳既需求集合工業體系、動力體系、修建規劃等修建產業全鏈路的力氣，也需求重視人們工作和生活方式上對修建需求的轉變，其復雜性對有志于這一市場的玩家既充滿吸引力也充滿應戰。

面對減碳壓力，地產開發企業的職責和重點是將修建的綠色低碳聚集在“營運和存量修建改造”中，因為在整個修建全生命周期的碳排放中，營運階段的碳排占了整個生命周期的43%。據施耐德電氣《回到2050——1.5℃比幻想中更可行》陳述指出，對現有存量修建的改造晉級削減碳排，將是2050年完成修建完全脫碳的重要途徑。但在存量修建的改造晉級中，往往面臨著終端設備陳舊、能耗分項計量不足、供電體系不安穩、缺乏能耗數據剖析工具、可供新動力和儲能設備運用的場地有限、改造出資報答率不夠等問題，無法真實做到資產價值的增益，難以完成安全化、高效化、綠色化的多重改造晉級。

在2022零碳峰會的“減碳大師”計劃發布會上，深石零碳科技(深圳)有限公司COO紀文軒的講話也印證了這一現象：“對存量時代下的修建職業而言，轉型的需求不僅來自滿意法律法規方針、企業本身ESG發展方針的需求，更要滿意客戶對樓宇節能及舒適度的發展方針、業主對出資報答等多方面要求。這無疑對職業提出了更高的應戰。”

降本和增效并行，“七步走戰略”賦能存量修建轉型

作為全球動力管理和自動化范疇的數字化轉型專家，施耐德電氣憑仗多年深耕低碳范疇的知識經歷與技能特長，提出涵蓋存量修建從頂層規劃到落地履行、再到全生命周期運維的“七步走戰略”。經過獨創的EcoStruxure™架構與渠道、軟硬件一體的數字化解決方案，“七步走戰略”自項目就地能效調研起，經歷就地能效體系改造、數據上云/能效確診服務、碳達峰咨詢服務、低碳項目建造、低碳項目運維、低碳績效出現等七個過程，賦能存量修建改造全鏈路，完成“安全可靠、運維高效、綠色低碳”。

“知己知彼，方能百戰不殆”，項目改造第一步，以咨詢先行，理清頭緒：經過現場項目勘測，搜集歷史數據，幫助用戶梳理各體系及動力計量體系，并構建知識圖譜;此外，依據對動力運用狀況進行復原，為用戶供給針對功能效體系的確診和整改建議，包含：節能量、出資金額、報答周期，減碳量等信息。第二步，量身改造，優化設備。從用戶需求、修建實際痛點出發，對強弱電體系數字化改造，并完成對設備數據的搜集，完成本地軟硬件的銜接布置，建立完善的能耗分項計量體系;并且，還經過供給定制化報表，充沛掌握修建能耗數據。在對修建狀況了解盤查、夯實底層設備和數據收集體系后，則需求經過第三步，進行數據智能確診，完成降本增效。將能耗數據和設備運轉參數傳輸到云端，運用云能效樓宇參謀出現能耗和碳排全局數據，實時確診調優能效問題，并推送解決方案;針對修建中能耗較大設備進行剖析和優化，找出節能潛力并落地，完成能效提高、下降營運成本，供給碳排數據。

僑鑫國際金融中心是才智技能賦能下，修建晉級改造的典范事例。根據前三步，施耐德電氣以完善的強弱電一體化解決方案，為大樓的綠色改造注入了強勁的動力中心。作為一個集甲級寫字樓、高端酒店式服務公寓和商業零售于一體的大型綜合修建，該項目對配電及樓宇控制體系提出了極高要求，并等待融入智能化手段，以加強供電安全可靠性。

僑鑫國際金融中心

依托EcoStruxure架構與渠道，施耐德電氣在該金融中心布置包括PowerOperation電力監控體系、PIX中壓空氣絕緣開關柜、變壓器、樓控體系等在內的軟硬件一體化產品組合，保證大了樓的用電安全安穩及連續性，提高電能質量及運用功率;與傳統修建相比，數字化技能的引入，幫助修建完成25%的能效成本下降，并在削減能耗的一起，完成了運營成本的下降。

此外，在京城大廈的晉級改造項目中，“前三步”的戰略也得到了很好的應用。京城大廈是20世紀90年代北京城最先進的現代化辦公大樓，但在歷經三十多年風雨后，大樓出現設備老化且有安全隱患、能耗偏高、監控規模不全面、監控功用不完好、自控體系功能薄弱、智能化數字化水平較低等問題。

京城大廈晉級改造項目

施耐德電氣安排專家團隊對京城大廈進行了全方位的咨詢評估，與業主進行了深化的評論和剖析，從安全、高效、才智、綠色的四個維度，充沛應用EcoStruxure配電和樓宇全體解決方案，將京城大廈的配電體系進行全面晉級。經改造后，大廈80%的電力毛病問題得到了長途解決，遠超過“計劃檢修下降3成”的方針，削減33%的客戶投訴，完成有用節能20%以上。樓內舒適度和運營綜合效應得到明顯提高，能效和成本得到有用節約，總體完成了動力可視化和綠色智能化改造。

在存量修建完成綠色動力管理、數字化晉級的基礎上，更多商建企業在雙碳方針的號召下，正積極尋求深度脫碳的解法。針對此需求，施耐德電氣的“七步走”戰略還供給了從咨詢到落地的碳中和方法論。邁至第四步，施耐德電氣供給了碳達峰咨詢與發表服務，幫助用戶完成業績與碳排放強度掛鉤，進行單位運營業績的碳排放強度發表。咨詢往后，施耐德電氣將推動零碳項目建設，供給概念規劃到項目落地的解決方案，以及項目過程中的綠電、碳匯、方針咨詢。為此，施耐德電氣還為修建碳中和營運供給運維訓練服務，提高物業運維團隊對數字化修建的專業運維能力，提高修建動力體系高效運用。最后一步，施耐德電氣將經過運轉數據抓取，完好出現減碳績效，助力客戶進行CDP碳信息發表、產品碳足跡追蹤，生成ESG環境、社會、公司管理陳述，以及獲得零碳認證。

戰略先行，零碳未來有跡可循

在實際的運用中，完好的“七步走”戰略，正緊鑼密鼓地賦能大梅沙萬科中心的碳中和改造。該項目于2021年發動，旨在打造引領我國修建職業雙碳范疇的商業模式。深石零碳科技攜手施耐德電氣在根據雙碳技能晉級改造的前提下，經過在運營階段施行繼續且嚴謹的碳排放管理，結合少量的綠電采購、自有項目的碳匯開發，完成了該中心運營后的碳中和，建立起前鋒演示型綠色近零碳樣板工程。

大梅沙萬科中心

在全球推動和執行“雙碳”方針的必然趨勢下，修建職業向低碳轉型時不我與。修建營運的低碳化和存量修建的改造晉級，將對全體商建職業完成碳中和方針起到關鍵推動效果，企業需求掌握數字化、電氣化這兩個改造的關鍵。

未來，施耐德電氣將繼續以打造可繼續、柔性、高效且以人為本的“未來的樓宇”為中心戰略方針，結合豐厚的可繼續發展經歷與領先的數字化技能，為更多用戶供給綠色、高效、低碳的數字化解決方案，助力修建職業完成綠色低碳轉型，一起邁向零碳。