今年以來，哈工投集團聚集“六個龍江”“七大都市”建造，以加速推進省級要點項目古鐵市場鋼鐵產業園區項目建造為引領，統籌推進哈工投集團“五大園區”和“一智平臺”建造，活躍在產業調整中做補鏈強基、在立異合作中做延鏈交融、在項目建造中做強鏈引領，以“多統籌多促進”推進集團高質量開展。

今年年底前，哈工投集團本部還將展開企業服務監察和目標量化動態辦理，搶前抓早謀劃好下一年生產經營計劃，按“5+N”新模式對所屬企業實施集團化辦理，提高資本運作才能和風控辦理才能。同時集團所屬企業哈工業公司將進一步推進數字化信息化轉型，推進數字技能與實體經濟深度交融。

在提高資產運營辦理才能，有效盤活存量資產方面，集團所屬企業哈古鐵集團將以園區建造為要點，探索供應鏈、生產鏈、服務鏈等延伸業務，打造“鋼”柔并濟全鏈條式開展;哈工投電力產業集團將緊盯電力產業集群化、規模化開展方向，聚力打造智能化高端電纜、智能型(自診斷)超高壓變壓器等前沿技能研發和使用。