不過，外資企業(yè)則占本工業(yè)的出口價值的95%。因而，管理部門應(yīng)早日研討并擬定助推電子工業(yè)愈加可繼續(xù)、強勁開展的突破性方針。

越南電子工業(yè)仍處于拼裝環(huán)節(jié)

2016-2020年階段，電子工業(yè)獲得明顯成就。越南計算總局稱，在此階段，電子產(chǎn)品、電腦和零組件出口年均增加23.8%，越南在電子工業(yè)出口方面由2001年的世界排名第47名上升至2022年的世界排名第12位和東盟第3位。2022年，電子工業(yè)出口總額達(dá)1144億美元，與2021年比較大約增加6%，并占全國出口總額的30%以上。

據(jù)越南工貿(mào)部部屬工業(yè)局報告，目前越南電子工業(yè)能制作大部分必需品，比如：空調(diào)、電視機、洗衣機、電話、打印機等等。在越南制作的電子產(chǎn)品品種、樣式、色彩豐厚，質(zhì)量杰出，能滿意國內(nèi)需求，并出口至世界上許多國家。電子工業(yè)的大開展主要是吸引韓國、日本跨境集團對電子零組件的出資。其結(jié)果是越南電子工業(yè)都依賴于外資企業(yè)，是由于出口總額的95%來自外資企業(yè)。內(nèi)資企業(yè)的才能仍受限制，其產(chǎn)品的質(zhì)量、樣式?jīng)]有滿意要求，因而外國產(chǎn)品基本上完全占據(jù)越南境內(nèi)電力、電子商場。此外，電子工業(yè)的國產(chǎn)率較低，越南商場上的電子產(chǎn)品大多數(shù)是原裝進(jìn)口或許在越南用外國進(jìn)口零件拼裝而成的。電子工業(yè)的輔佐工業(yè)企業(yè)雖然已參與工業(yè)價值鏈，可是只是供給科技價值含量低的簡略產(chǎn)品。越南電子工業(yè)仍處于電子產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中的拼裝環(huán)節(jié)，具有權(quán)威的名牌出口產(chǎn)品好像沒有。

工貿(mào)部部屬工業(yè)局副局長范俊英在解釋此情況的緣由時表明，電子產(chǎn)品低齡化，其樣式和功用常常更新，不過，內(nèi)資企業(yè)的才能仍受限制，其對產(chǎn)品研發(fā)、品牌開發(fā)的資源不充分。因而，形成高附加值的環(huán)節(jié)仍依托于外國生產(chǎn)線。此外，內(nèi)資企業(yè)的生產(chǎn)才能低，產(chǎn)品的質(zhì)量沒有滿意外資企業(yè)的高要求，這導(dǎo)致供給企業(yè)與跨境集團之間的銜接單薄。

迎來出資搬運趨勢的機會

新冠肺炎疫情發(fā)生沖擊和區(qū)域乃至世界政治、經(jīng)濟、社會發(fā)生一系列動蕩之后，越南電子工業(yè)正面臨著迎來出資搬運大趨勢的機會，并今后完成價值鏈結(jié)構(gòu)重組。實際上，近期蘋果、和碩、英特爾等大型跨境集團都對在越進(jìn)行出資或許擴大電子產(chǎn)品尤其是技能價值含量高的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模予以關(guān)注，并擬定相關(guān)方案。三星集團正大力尋找越南供給企業(yè)以增強該集團在越南價值鏈中的銜接性。越南電子企業(yè)協(xié)會執(zhí)委會委員杜氏翠香表明，在商場發(fā)生動蕩的布景下，許多出資者搬運到第三個商場，全球供給鏈因削減對一個國家的依賴性而重新形成供給來源搬運的新趨向。這是越南電子工業(yè)深度崁入全球供給鏈、加大對高檔商場的出口的機會，同時為企業(yè)提高其資金才能、管理經(jīng)驗和生產(chǎn)與科技水平創(chuàng)造條件。

不過，電子工業(yè)正面臨的應(yīng)戰(zhàn)要求職能部門及時調(diào)整有關(guān)有挑選地吸引外商直接出資的方針，以充分利用搬運對越出資的新潮;繼續(xù)出臺有關(guān)攙扶企業(yè)提高其競爭才能、力推數(shù)字化的方針;著力幫忙一些在電子領(lǐng)域具備潛力的企業(yè)，從而對越南電子商場尤其是電子產(chǎn)品、家用電器起到引領(lǐng)作用。范俊英副局長表明，今后應(yīng)擬定有關(guān)電子工業(yè)從簡略拼裝轉(zhuǎn)向制作具有高附加值的產(chǎn)品的長時間戰(zhàn)略。首要，應(yīng)大力開發(fā)屏幕、半導(dǎo)體、重要電子零組件等產(chǎn)品。用于制作長時間使用的產(chǎn)品的出資資金非常多，要進(jìn)行10至20年的出資，可是接連出資是必要的，其目的是優(yōu)化生產(chǎn)才能、科技水平，有利于供給具有高附加值的就業(yè)崗位，也有助于推進(jìn)經(jīng)濟增加。

此外，電子產(chǎn)品也要在軟件和硬件方面完成和諧開展，為變革立異奠定基礎(chǔ);著力經(jīng)過大型集團與中小型企業(yè)協(xié)作樹立研發(fā)組織。對電子企業(yè)而言，應(yīng)著重于確定具有突破性的核心產(chǎn)品以推進(jìn)電子工業(yè)迅速、有效開展。每家企業(yè)應(yīng)自己確定其產(chǎn)品所需的商場份額和客戶品種，同時也要提前捉住當(dāng)代消費潮流以及世界上科技開展趨勢。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要籌集其內(nèi)部資源以開發(fā)具有杰出競爭才能的產(chǎn)品。