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下載手機APP 韓國媒體發(fā)表文章稱，近年來，由于我國工程機械企業(yè)突飛猛進，全球工程機械企業(yè)的銷售額排名出現(xiàn)了波動。以進入全球前5名為方針的韓國工程機械企業(yè)，必須經(jīng)過產(chǎn)品及商場的多元化來打敗我國這一強有力的競爭者。
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據(jù)歐洲專業(yè)建造查詢組織KHL的排名信息顯現(xiàn)，以2022年銷售額為準，國際前10位的建造機械制造公司名單中，我國徐工集團(第3位)、三一重工(第4位)、中聯(lián)重科(第7位)等企業(yè)赫然在列。這三家公司的比例算計從2019年的14%增至去年的19.2%。個別企業(yè)的排名也在3年內上升了1-3個名次。
而同期排名全球第三的美國約翰迪爾則跌至第五位。這家公司的比例從5.5%下降到4.9%。全球排名前兩位的美國卡特彼勒和日本小松也保住了排名，但占有率有所下降。卡特彼勒從16.2%降至13.8%，小松從11.5%降至10.9%。
從排名前50位的工程機械企業(yè)的國家占有率算計來看，美國和日本企業(yè)有所削減，而我國則有所增加。2019年，美國、歐洲、日本、我國、韓國的占有率分別為27.3%、26.4%、23.1%、17.6%、4.5%，到2022年，歐洲、我國、美國、日本、韓國分別為26.5%、24.2%、21.2%、21.1%、4.6%。
我國企業(yè)以內需商場為基礎，確保技能力和價格競爭力，在北美等國際商場也成為具有威脅性的競爭者。集中生產(chǎn)挖掘機和裝載機等通用產(chǎn)品而被視為韓國企業(yè)競爭對手的三一重工為例，它還經(jīng)過產(chǎn)品電氣化來應對環(huán)境法規(guī)。
三家HD現(xiàn)代工程機械公司的方針是，2025年以算計占有率為準進入全球第五位。但由于我國企業(yè)的躍進，完成這一方針已成為一項艱巨的應戰(zhàn)課題。HD現(xiàn)代工程機械部門的構想是，推出新產(chǎn)品，加強攻占我國以外的商場，以達成方針。
除了產(chǎn)品系列及商場多元化之外，還需要政府的支持。韓國機械研究院機械技能方針中心組長吳承勛表示：在進行社會基礎設施(SOC)項目時，需要對韓國國內工程機械設備進行配額購買或擴大對頂級技能領域的研制出資等支援。
