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下載手機(jī)APP 韓國媒體發(fā)表文章稱，近年來，由于我國工程機(jī)械企業(yè)突飛猛進(jìn)，全球工程機(jī)械企業(yè)的銷售額排名出現(xiàn)了波動。以進(jìn)入全球前5名為方針的韓國工程機(jī)械企業(yè)，必須經(jīng)過產(chǎn)品及商場的多元化來打敗我國這一強(qiáng)有力的競爭者。
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據(jù)歐洲專業(yè)建造查詢組織KHL的排名信息顯現(xiàn)，以2022年銷售額為準(zhǔn)，國際前10位的建造機(jī)械制造公司名單中，我國徐工集團(tuán)(第3位)、三一重工(第4位)、中聯(lián)重科(第7位)等企業(yè)赫然在列。這三家公司的比例算計從2019年的14%增至去年的19.2%。個別企業(yè)的排名也在3年內(nèi)上升了1-3個名次。
而同期排名全球第三的美國約翰迪爾則跌至第五位。這家公司的比例從5.5%下降到4.9%。全球排名前兩位的美國卡特彼勒和日本小松也保住了排名，但占有率有所下降。卡特彼勒從16.2%降至13.8%，小松從11.5%降至10.9%。
從排名前50位的工程機(jī)械企業(yè)的國家占有率算計來看，美國和日本企業(yè)有所削減，而我國則有所增加。2019年，美國、歐洲、日本、我國、韓國的占有率分別為27.3%、26.4%、23.1%、17.6%、4.5%，到2022年，歐洲、我國、美國、日本、韓國分別為26.5%、24.2%、21.2%、21.1%、4.6%。
我國企業(yè)以內(nèi)需商場為基礎(chǔ)，確保技能力和價格競爭力，在北美等國際商場也成為具有威脅性的競爭者。集中生產(chǎn)挖掘機(jī)和裝載機(jī)等通用產(chǎn)品而被視為韓國企業(yè)競爭對手的三一重工為例，它還經(jīng)過產(chǎn)品電氣化來應(yīng)對環(huán)境法規(guī)。
三家HD現(xiàn)代工程機(jī)械公司的方針是，2025年以算計占有率為準(zhǔn)進(jìn)入全球第五位。但由于我國企業(yè)的躍進(jìn)，完成這一方針已成為一項艱巨的應(yīng)戰(zhàn)課題。HD現(xiàn)代工程機(jī)械部門的構(gòu)想是，推出新產(chǎn)品，加強(qiáng)攻占我國以外的商場，以達(dá)成方針。
除了產(chǎn)品系列及商場多元化之外，還需要政府的支持。韓國機(jī)械研究院機(jī)械技能方針中心組長吳承勛表示：在進(jìn)行社會基礎(chǔ)設(shè)施(SOC)項目時，需要對韓國國內(nèi)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配額購買或擴(kuò)大對頂級技能領(lǐng)域的研制出資等支援。
