面臨嚴峻復雜的商場局勢，企業要想逆流而上、蓄勢破局，“節流”和“增效”顯得尤為重要。2023年，包鋼集團審時度勢，直面局勢“開卷”，將降本增效列入年度要點作業任務，以“極致降本”思維為底子起點，多點發力、多管齊下，在商場大考中全力答好降本題，進一步拓寬企業生存開展空間，全年噸鋼制造本錢同比下降206.7元/噸，降幅5%；噸稀土加工本錢同比下降1363元/噸，降幅7.1%，制造、加工本錢完成新打破，企業效益和中心競爭力明顯提高。

 

　　作為集團公司降本的主體單位，包鋼股份將降本增效作業抓緊抓實，繼續完善作業機制，進一步明確各層級作業職責，構成各負其責、齊抓共管、層層落實的作業格式，努力完成全流程、全系統、全工序協同降本，推進企業盈余創效能力進一步提高。

 

　　包鋼股份深挖內外潛能，不斷尋求降本增效“最優解”，降本作業由單一維度向多維度轉變，構建起收購、出產、協同、動力“四輪驅動”降本的新格式。收購端實行“掛圖作戰”，經過提高資源價格掌控力度、廣泛開發高性價比的原燃料新品種等硬舉措，從源頭上夯實降本增效根底。出產端瞄準要點抓要害，內部挖潛、深度降本。礦山單位合理調整礦石結構，安穩原礦質量，不斷提高含鐵巖石利用率，自產鐵精礦產量立異高；煉鐵工序統籌配煤配礦結構，提高原燃料質量，改善高爐技能經濟目標，繼續下降鐵水本錢；煉鋼工序展開內部賽馬找差距，各單位深度挖掘自身工藝、技能、設備潛力，推進各項技能經濟目標完成新打破。立異協同降本，激發降本新動力。煉鐵、煉鋼、板材工序協同中心聚焦上下工序之間縱向協同的系統問題和相同工序之間橫向協同問題，合力推進降本增效作業全面展開；深化協同管理模式，會集資源攻堅克難，推進產線專業化整合，完成工序全體前進。繼續優化動力供應側結構，推進余熱余能和新動力優化組合，推進動力結構調整項目建造，系統提高動力利用功率，下降公司動力消耗，以“極致作為”推進“極致降本”。

 

　　近年來，北方稀土不斷推出降本新舉措，在取得明顯成效的同時，隨著加工本錢的不斷下降，降本空間不斷縮小。北方稀土各單位堅持“全部本錢皆可降”理念，精打細算過日子，聯合協作、多措并重，降本錢、增效益、促開展，全方位助推集團公司降本增效。

 

　　2023年，北方稀土打出最優“組合拳”，奏響降本增效“奮進曲”。深入展開對標升級活動，學習先進企業的成熟經驗，挖掘各環節降本新空間，認真剖析與優異標桿單位的差距，找出缺乏，繼續改善。全流程剖析各工序出產本錢、目標要求與下流需求的聯系，梳理流程本錢最低的工藝操控條件，完成全流程降本錢。完善組產方法，內部企業相同工序協同組產，將部分產能利用率較低的工序出產任務跨企業調整至相關工序，全面提高工序產能利用率，下降間歇組產構成的本錢浪費，將碳酸稀土制備、稀土氧化物制備、稀土金屬制備聯動組產，優化相關出產工藝，完成出產本錢下降。

 

　　降本增效是企業開展過程中一個永恒的主題，是一項需要久久為功，不斷深入探究推進的作業。2024年，包鋼集團將圍繞年度出產經營目標，進一步立異思維，繼續完善降本措施，深挖降本潛力，推進企業降本增效作業再上新臺階，助力企業高質量開展。