2024年以來，首鋼股份深入展開“一引領兩交融”群眾性主題實踐活動，堅持方針導向、問題導向、結果導向，清晰133項要點作業和122項降本增效要點使命作業清單，立異驅動、重復沖擊，經營業績逐月向好，經營耐性繼續增強，企業開展向著更高功率更有耐性更可繼續轉變。

1、鍛長板補短板 全面進步中心競爭力

競爭在市場，競爭力在現場。以技能立異引領“四個制作”，深挖產線潛能，深挖降本潛力，以極致作業推進使命落實。

產線順穩的根底繼續夯實。聚焦功率、效益，首鋼股份分產線、分工序擬定專項出產安排方案，依照周盯梢、月反饋的機制，細化措施、狠抓落實，以高爐高效順穩為根底，全流程高效出產為抓手，繼續進步制作才能。

三座高爐經過技能攻關，全焦消耗連續刷新歷史紀錄，使用系數、焦炭負荷均創歷年同期最好水平。煉鋼逐步朝著極致功率出產安排模式常態化大踏步前行，“3+3”高效拉練模式220小時極限出產，轉爐、精粹、鑄機三個中心工序功率不斷進步。熱軋深植特征“秒文化”“米文化”，2160、1580產線出鋼節奏別離縮短1.5秒、3.6秒，軋制間隔時間別離縮短3.8秒、3.4秒。冷軋公司燈塔工廠建造作用初顯，80個用例迭代優化，繼續打磨完善，助力產線制作才能繼續晉級。首鋼智新APL3機組順利達產，六機架軋機制作功率及產值雙進步。

一派生機，風頭正勁。今年以來，各產線十余次刷新日產、月產紀錄，整體制作才能刷新歷史最好水平。

工序協同的效能繼續進步。科學策劃鐵鋼界面、鋼軋界面間工序協同，深挖潛能，確保兩工序步調一致、同頻共振，打造極致功率。經過給魚雷罐“穿衣”“戴帽”，打通鐵鋼界面的“連心橋”，出鐵、運送、倒罐，從高爐到轉爐，統籌鐵、鋼、運送各工序，打贏鐵水溫降攻關協同戰，成功兌現鐵水溫控“6·9”（魚雷罐周轉率突破6次/日，鐵水溫降低于90℃）方針，到達職業領先水平。

鋼軋界面繼續展開輥道直裝攻關，上半年共安排直裝拉練293輪，直通率再攀新高，直裝拉練板坯相對一般熱裝板坯共節約煤氣2237萬立方米，降本852萬元，板坯周轉功率進步10.18倍。

上半年，全流程產品制作周期同比上一年降低14小時。經過小訂單集批出產、優化插鐵板和調寬規則等方面展開攻關，短澆次數量繼續降低。

降本增效的潛力繼續發掘。抓住122項降本增效要點使命，提產降耗調結構，打贏一系列降本攻堅戰。針對降低鐵本錢精準施策，完結了鐵本錢大幅縮差，一季度，鐵本錢職業累計排名12名，較上一年同期前進30名。

抓住“金屬收得率”“板卷成材率”“現貨損失率”三個“牛鼻子”，降低全流程金屬損失，施行67項要害改進措施，超計劃降本4370萬元。二次資源高效循環使用，“量體裁衣”科學配吃，創效達1.48億元。全力推進收購降本作業，清晰全年收購降本使命，經過調整煉焦煤結構、進步經濟廢鋼比例、合金品種代替、備件國產化繼續攻關等完結技能降本1.68億元。阿米巴精益辦理發掘底層潛力，施行改進項目16項，創效210萬元；推進“精益+降本”系列方法使用，施行自主經濟性點評和全流程全要素項目245項、降本2800萬元。

4月份，噸鋼降本到達歷史最好水平，降本增效的決心越來越堅定。

2、搶抓市場機會 全面增強品牌影響力

品牌是競爭力的綜合體現，品牌強企建造是我國式現代化的應有之義。首鋼股份堅持依托立異增品種、提品質、創品牌，堅定不移擦亮首鋼金手刺。

2024年5月，國產新能源車“炸場”北京車展，“首鋼芯”遭到各界注目，目前，首鋼股份新能源轎車用電工鋼完結全球新能源轎車頭部企業全掩蓋，國內每3輛新能源轎車就有1輛搭載“首鋼芯”。今年以來，無取向電工鋼堅持產品、途徑高端化，完結6項新產品開發，完結新能源頭部企業穩定批量供貨，有序推進日系、美系等一批高端客戶認證，新能源高牌號訂單量同比增加45%。

產品結構優化加速推進，熱軋外銷產品堅持以盈余為導向，結合市場行情不斷進行結構優化，繼續推進超厚規格拓展。以“將酸洗產品打造成為國內榜首競爭力的優勢產品”為方針，酸洗轎車結構比例進一步進步。首鋼智新六機架活躍推進產線制作功率及產品質量進步，展開系列技能攻關，極限規格高端產品軋制才能繼續進步。轎車板聚焦日系、新能源繼續推進結構優化，上半年主機廠同比增加15%；日系供貨同比增加20%，新能源供貨同比增加37%。

上半年，首鋼股份以客戶需求為中心，展開客戶走訪及溝通2800余次，其間高價值用戶走訪850次，加強客戶互動與產品推介，展開技能溝通1330次，為途徑拓展、搶抓市場機會奠定堅實根底。

堅持以市場為導向，以價值鏈為根底，從客戶視點動身，在強化“產品+服務”上下功夫，不斷推出面向不同使用場景的整體解決方案，推進產品結構和客戶結構優化，EVI供貨同比增加12.64萬噸。堅持做強技能營銷，活躍推進產品認證，轎車板完結934項，酸洗板完結315項，推進代替進口項目17項，均超計劃完結。

成功舉辦首屆奇瑞“首鋼日”、豐田技能溝通日，參加我國智能轎車技能展，春風本田、廣汽傳祺、廣汽本田企業年會，與吉祥簽署《轎車鋼材循環經濟與閉環回收協作備忘錄》，與中鐵物資、匯眾、貝特爾展開支部共建等活動13次。首鋼“制作+服務”認可度繼續進步，作為唯一鋼廠榮獲我國重汽“協作貢獻獎”，獲得廣汽本田、春風本田、南通中集、中集集裝箱“優異供貨商”、海爾“卓越協作伙伴獎”、我國鋼鐵工業協會“金杯優異產品證書”等19項獎項，收到山東貞元、江蘇中偉等8家用戶高效服務感謝信。

3、擔使命向未來 堅定不移推進高質量開展

今年以來，首鋼股份把思維和舉動敏捷統一到集團黨委的安排部署上來，以“三創”的精力、“雙爭做”的追求，深入推進“一引領兩交融”群眾性主題實踐活動的展開，以“五項舉動”為經，在狠抓落實中進步作業身手，以“三個清單”為緯，在對標一流中找準坐標定位，為推進企業高質量開展注入了不竭動力。

活躍營造稠密氣氛。思維是舉動的先導，思維的深度決定舉動的高度。首鋼股份把解放思維、統一思維放在愈加突出的位置。經過黨委中心組學習、座談會、底層宣講、好建議搜集等方式，筑牢立異驅動的思維一致。安排黨委理論學習中心組集體學習6次、溝通研討2次，展開宣講700余次，完結底層班組全掩蓋，極大調動了各單位和全體干部職工的主動性、活躍性和創造性，經過深入領會“一引領兩交融”的中心要義，凝集起“一引領兩交融，立異驅動”“擔使命向未來，重復沖擊”的強大合力。

以“一引領兩交融”群眾性主題實踐活動為契機，找準與黨建引領、企業文化建造、底層立異等作業的“符合點”，推進紅色股份、文化股份、品牌股份、立異股份建造。傳承百年首鋼精力和立異的基因，發動首鋼股份企業文化晉級項目、首鋼遷安鋼鐵基地投產二十周年系列活動。經過黨員“領跑計劃”等創先爭優主題實踐活動，底層黨安排和黨員立足崗位、擔當作為，扛起底層立異創效的大旗。

“雙爭”課題等“青”字號活動，以青年人均降本萬元為方針，進一步激發青年立異活力，開拓降本思路。建立立異作業室聯盟9個，底層立異活力繼續爆發，在職工立異方面完結了跨專業、跨領域、跨企業的深度協作。聯盟兩邊充沛發揮專業穿插、知識互補的聚能作用，緊密結合、攻堅克難，拓展立異領域和方向，發揮各自技能領域專業優勢，為兩邊深度溝通協作供給了新的渠道。

加速開展新質出產力。新產線、要點工程的建造成為公司開展新質出產力的重要載體，支撐產品結構繼續優化，搶抓新產業開展機會。世界首條面向新能源轎車用電工鋼專業化出產線投產至今，累計發生直接經濟效益6.88億元；世界首條具備100%薄規格高磁感取向電工鋼專業化出產線投產以來，累計發生直接經濟效益5.62億元。今年年初，帶式焙燒球團出產線投入出產，各項目標均到達設計標準，在國際上處于領先水平，為支撐效益作出重要貢獻。

數智化使用場景繼續拓展。煉鐵三高爐風口渠道智能巡檢機器人讓鐵前操作愈加智能化，“以機代人”讓煉鐵工序科技值飆升，這是首鋼股份加速智能化、數字化轉型腳步的生動實踐。首鋼股份充沛使用大數據、云計算、人工智能、5G等新一代信息技能帶來的戰略機會，與鋼鐵鍛煉、企業運營、產品服務、供應鏈協同等環節充沛交融，加速完結要害業務環節的自動化、數字化、網絡化、智能化。

穩步推進集采數據中臺建立，安排開發完結煉焦煤、噴吹煤、廢鋼、供貨商預警、收購跑贏等5個可視化看板，形成價格職業排名等16個辦理報表，完結板塊收購過程可視化辦理，進一步進步板塊集采辦理水平。不斷優化首鋼招采渠道系統功能，打通招采渠道與國家投標投標公共服務渠道、外部銀行、內部業務系統等功能接口，完結全流程線上招投標。

活躍探索特征ESG之路。作為上市公司，首鋼股份致力于推進國有企業合規辦理建造和ESG作業展開，堅持綠色開展理念，堅持合法合規開展，盡力走出一條符合本身特征的ESG之路，推進綠色低碳高質量開展，盡力為我國ESG實踐和完結“雙碳”方針貢獻智慧力氣。2024年1月，擬定發布了《首鋼股份商業行為準則》，加強商業道德及可繼續開展議題辦理。2024年4月，首鋼股份發布了《北京首鋼股份有限公司2023年度可繼續開展陳述》，各評級機構對股份公司的ESG評級評分均有大幅進步。

惟進取也故日新。首鋼股份將以立異為引領、立異為驅動、立異為實踐，走深走實“一引領兩交融”之路，凝集起眾志成城的強大合力，奮力譜寫首鋼股份高質量開展新篇章。