對(duì)于管理的尺度把握，是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，一個(gè)好的管理者，在決定問(wèn)題，處理問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)綜合各種因素，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，也有當(dāng)事人性格上的因素，不能僅僅按照教科書(shū)上寫(xiě)的，或者是按公司規(guī)定流程來(lái)辦事。這點(diǎn)在中國(guó)的管理者身上尤為的突出，因?yàn)橹袊?guó)的很多基層員工不會(huì)按照公司的規(guī)章制度來(lái)辦事，但是不能否定的是，在中國(guó)的這個(gè)大環(huán)境中，完全按照公司的規(guī)章制度辦事根本也辦不成事，更多的還是靠一些非常規(guī)的手段。所以中國(guó)的優(yōu)秀管理者，都對(duì)人性有很深的把握。所以，在中國(guó)談管理，也不能單單的談方法，更多的是要教人學(xué)會(huì)怎么樣分析。
　　至于管理結(jié)果的問(wèn)題，就很單純了，其實(shí)管理的最終結(jié)果，就是看利益！做管理的，不管你說(shuō)的有多好，管人管的有多好，從上到下看到的，就是你這一年有沒(méi)有給公司帶來(lái)利益。帶來(lái)好的利益，good,你留下，帶不來(lái)，ok，你走人！這個(gè)是全世界管理的最基本的法則。