企業(yè)決策所配置的資源，不是一般意義上的資源，而是企業(yè)經(jīng)營資源。企業(yè)經(jīng)營資源，是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅是指企業(yè)所擁有的各種形態(tài)的資產(chǎn)，而且包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成效有直接或間接影響，對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展能起保障和推動(dòng)作用的所有事物和關(guān)系。在當(dāng)代社會(huì)中，對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展能起保障和推動(dòng)的作用，除了金錢貨幣以及可用金錢貨幣購買的物料之外，還包括不能用金錢貨幣交易獲得的，以及可以用金錢貨幣購買獲得的事物和關(guān)系，甚至后者更重要。有人說，假如一把大火把可口可樂公司的所有有形資產(chǎn)都燒毀了，他們可在半年之內(nèi)新建一個(gè)可口可樂。這不是夸海口，而是非貨幣資產(chǎn)及其轉(zhuǎn)換形式之外的事物和關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營中已起到了主導(dǎo)作用，具有了與有形資產(chǎn)同等，甚至更重要的價(jià)值。

    企業(yè)經(jīng)營資源概括起來主要有五大類，即：資本資源、人力資源、市場資源、社會(huì)資源和信息資源。企業(yè)的五類經(jīng)營資源，都可分作三種形態(tài)進(jìn)行分析：

    其一，企業(yè)現(xiàn)自有資源。

    現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)所擁有，并且企業(yè)可以自由地處置和應(yīng)用的資源。這種資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)決策的主要依據(jù)。但它在企業(yè)發(fā)展中能否起到基礎(chǔ)的作用，完全取決于對(duì)它的經(jīng)營。對(duì)它經(jīng)營得當(dāng)，通過配置和運(yùn)用，把它用活了，就不僅僅是以它為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而是把它變成一個(gè)支點(diǎn)，通過它撬動(dòng)廣泛的并不為自己所有的其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的資源，為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨位超越式發(fā)展，使企業(yè)呈指數(shù)級(jí)的速度發(fā)展。如果不是對(duì)它進(jìn)行經(jīng)營，而僅僅是把它視作企業(yè)發(fā)展決策制定的約束，它也就構(gòu)成了企業(yè)全部經(jīng)營資源的內(nèi)容。現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量是確定的，是企業(yè)特定時(shí)點(diǎn)上所擁有的各種資源的總和。它對(duì)企業(yè)決策的約束，在短時(shí)期內(nèi)則是一個(gè)不可超越的硬約束。但從長時(shí)段上分析，它對(duì)決策的約束就不再是一種硬約束。如果不作這種時(shí)段上的區(qū)分，無論是把它作為決策的一個(gè)硬約束，還是有彈性的約束，都是片面的。要把握它對(duì)企業(yè)決策約束的性質(zhì)，通過核算，準(zhǔn)確把握其性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，是前提。因?yàn)榇_定的，并不等于就是確知的。

    其二，企業(yè)可借用資源。

    可借用資源是指這種資源并不歸企業(yè)所有，但可以通過一定的方式獲得對(duì)它的直接或間接的支配、使用權(quán)，讓這種并不歸自己所有的資源為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務(wù)。這種資源，是一個(gè)非常不確定的量。對(duì)企業(yè)現(xiàn)自有資源經(jīng)營得當(dāng)，它就是企業(yè)現(xiàn)自有資源的配套資源，是被企業(yè)現(xiàn)自有資源作為支點(diǎn)所撬動(dòng)的外部資源的總和，因而可能是一個(gè)數(shù)倍于企業(yè)現(xiàn)自有資源的資源。經(jīng)營企業(yè)，也就是要經(jīng)營企業(yè)所擁有的非常有限的現(xiàn)自有資源，通過把企業(yè)現(xiàn)自有資源轉(zhuǎn)化成支點(diǎn)資源來借用不為自己所擁有的外部資源，以實(shí)現(xiàn)跨位發(fā)展。如果僅僅只能在企業(yè)現(xiàn)自有資源的基礎(chǔ)上自我積累滾動(dòng)發(fā)展，就不能是經(jīng)營企業(yè)，而只能算是一個(gè)養(yǎng)雞戶：用一個(gè)鋼嘣買一個(gè)雞蛋，用這個(gè)雞蛋孵小雞，把小雞養(yǎng)大下蛋再孵小雞……經(jīng)營企業(yè)則是要用一個(gè)鋼嘣建雞窩，讓別人的雞來下蛋，由一個(gè)鋼嘣變成更多鋼嘣后，建更多的雞窩……這種資源在企業(yè)決策中，只有真正經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家才給予重視，更多的人根本看不到它的存在。有些百年老店，百年后仍只是一個(gè)老店，字號(hào)是老，規(guī)模、效益都沒有獲得應(yīng)有的發(fā)展。這其中的原因就是忽視了這種可借用資源的存在。

    說可借用資源是一個(gè)非常不確定的量，并不等于說對(duì)它不能進(jìn)行估算。它的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，是與企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量相關(guān)聯(lián)的。在短時(shí)間內(nèi)，它是由企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量所決定的。盡管企業(yè)決策所選擇的經(jīng)營項(xiàng)目，會(huì)因?yàn)槠湟?guī)模的大小、風(fēng)險(xiǎn)的高低、贏利能力的強(qiáng)弱，而直接影響到可借用資源的性質(zhì)、數(shù)量和結(jié)構(gòu)。企業(yè)所經(jīng)營項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容和規(guī)模不僅會(huì)直接影響到投資人的信心和意愿，使他們?cè)谑欠裰苯油顿Y入股、是否間接投資提供信貸支持上做出完全不同的選擇。而且會(huì)讓社會(huì)不同方面、不同層次的人給予不同程度的關(guān)注，進(jìn)而選擇支持或是抵制。但這種經(jīng)營項(xiàng)目的選擇卻是以企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量為前提的。企業(yè)只能選擇自己能夠有所作為的項(xiàng)目。企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量直接制約著自己企業(yè)能有所作為的經(jīng)營項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容。

    借用資源的途徑，是確定的，主要是三條：

    1.租借。即通過保證他人資源的使用回報(bào)而獲得對(duì)他人資源的支配、使用權(quán)。這一途徑要受到企業(yè)項(xiàng)目盈利水平、負(fù)債率和信譽(yù)的限制。任何一個(gè)人都不會(huì)把資源租借給項(xiàng)目盈利能力低、負(fù)債率高，并且信譽(yù)不好的企業(yè)。也就是說，企業(yè)項(xiàng)目盈利水平、負(fù)債率和信譽(yù)直接決定了通過租借所能獲得的經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

    2.股份組合。即通過吸納他人入股的形式，把他人的資源納入到自己企業(yè)的經(jīng)營資源之中。但這要受到企業(yè)項(xiàng)目盈利能力和企業(yè)現(xiàn)自有資源規(guī)模的限制。任何一個(gè)投資入伙人都會(huì)計(jì)算投入的收益率和風(fēng)險(xiǎn)，誰也不會(huì)無條件地把自己的資源轉(zhuǎn)交他人支配、使用。

    3.合作。即通過與其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織建立合作伙伴關(guān)系，讓合作伙伴出讓其所擁有的資源的支配、使用權(quán)，從而使企業(yè)獲得直接或者間接的外部資源支配、使用權(quán)。但這種合作伙伴關(guān)系的建立也是有條件的，即企業(yè)必須擁有給合作伙伴所擁有的資源帶來更多收益的資源，使合作伙伴能直接從這種合作中獲得它獨(dú)立運(yùn)用其經(jīng)營資源更多的利益。能為合作伙伴帶來利益，使合作伙伴的資源發(fā)揮出更多效益的資源，主要是管理、資金、技術(shù)、物料和市場。管理、資金、技術(shù)、物料和市場也就直接構(gòu)成企業(yè)通過合作吸納其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的資源的合作工具，并且也直接決定著企業(yè)所能獲得的合作伙伴所擁有的資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

    其三，可發(fā)展資源。

    可發(fā)展資源是指盡管這種資源企業(yè)目前還不擁有，但企業(yè)具有創(chuàng)造和積累這種資源的能力，可以在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)把這種資源發(fā)展創(chuàng)造出來。它實(shí)際上是企業(yè)現(xiàn)自有資源在未來某一時(shí)刻的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量的改變量。這種資源，是一個(gè)相對(duì)確定的量，是任何一個(gè)養(yǎng)雞個(gè)體戶也知道運(yùn)用的資源。企業(yè)決策不僅僅是對(duì)現(xiàn)自有資源進(jìn)行配置，而且至少要對(duì)企業(yè)未來的可發(fā)展和積累的資源進(jìn)行配置。企業(yè)決策是對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)的計(jì)劃和安排，這種計(jì)劃和安排，既有短時(shí)期的，也有長時(shí)期的。對(duì)企業(yè)長時(shí)期的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，也就必然要用到在相對(duì)較短的未來發(fā)展和積累起來的資源。在確定的未來，企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，能實(shí)現(xiàn)多大程度的改變和增值，是相對(duì)確定的。如果企業(yè)決策連這一資源也不知運(yùn)用，而無論短期決策，還是長期決策都局限于企業(yè)現(xiàn)自有資源，企業(yè)也就不可能有發(fā)展。企業(yè)所能發(fā)展的經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量的改變和增值，盡管與企業(yè)現(xiàn)自有資源的配置方式選擇有關(guān)，不同的選擇可能帶來完全不同程度的改變和增值，但其改變和增值的程度卻是決定于企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和數(shù)量。因而其改變和增值量是可以通過比較分析準(zhǔn)確地估算出來的。