很多發達國家的企業都在追求長期的效益，而我國相當一部分企業從未認真思考過“百年企業”或“常青基業”的問題，一味追逐短期利潤。這種短視已經造成了嚴重的后果，一方面企業自身得不到更好的發展，長期低效導致過早死亡，另一方面使資源、環境等沒有得到有效的保護，不利于子孫后代的生存。所以說，我國企業在發展中普遍存在的短視現象，已經嚴重地制約了企業自身的長期發展和民族經濟的整體進程，及時有效地克服企業的短視觀念和短視行為，是當前刻不容緩的事情。如果企業不能最大程度地消除這種短視現象，將會給自身、給民族、給國家帶來不可估量的損失。

       企業的短視現象普遍存在于我國不同性質、不同規模、不同類別的企業中。我們分別從國有企業、民營企業和上市公司這三方面來談。

       國有企業的短視問題主要出在高管身上。由于其任職期有限，高層管理者們普遍缺乏長期觀念，上任后以穩定為主，追求個人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企業的有限資源，結果造成了國有資產流失和人才流失，當繼承者到崗的時候，資源就處于貧乏狀態。問題的根源是管理者“做一天和尚撞一天鐘”的思想作祟，不能本著“全心全意為人民服務”的精神來從事管理，沒有把國家和人民賦予的重任、權力和期望放在心上。 

       民營企業雖然為國家經濟建設作出了很大貢獻，但還有一大部分企業存在短視行為。例如，有的民營企業為了獲得更多的利潤，不擇手段、打通各種關系從中漁利。由于缺乏全局的、長期的觀念及現代技術作指導，使很多資源沒有得到充分利用。民營企業短視行為的根源在于企業家或管理者把房子、車子、票子等物質條件作為做企業的目的，而并非是把企業作為終生事業去發展，為他人和社會提供更好的發展條件，最大程度地實現自我價值。 

       一般來說，上市公司是實力較強的一類企業。但仔細觀察就會發現，很多上市公司人員頻繁調換，財務報表問題很多，不難從中發現企業的短視觀念和短視行為。這種情況下，企業進行融資對本身的發展并沒有很大意義。

       綜上所述，我國企業的短視現象不容忽視。企業要樹立正確的發展觀念，要把企業當做終身事業來做，要盡量克服短視的現象，才能做強，才能做大，才能做長久。否則，一切口號都是空談，一切規劃都是云煙。