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下載手機APP 溝通貫穿于危機管理的每一環(huán)節(jié)，是化解危機最重要的工具。無論事前的危機預(yù)防，事中的危機管理還是事后的恢復(fù)管理，都離不開溝通。放棄溝通，危機管理也無法繼續(xù)進行；溝通不善，組織就會在危機的泥潭里越陷越深。因此，溝通管理是危機管理的核心，危機溝通應(yīng)遵循以下原則。
1．未雨綢繆
環(huán)境變化日益復(fù)雜，只有未雨綢繆才能有條不紊、自信沉著地應(yīng)對無處不在、隨時出現(xiàn)的危機。很多企業(yè)就是因為沒有準(zhǔn)備、沒有危機管理預(yù)案，從而使企業(yè)在危機來臨手無足措、驚慌萬分。只有具備一整套危機預(yù)防系統(tǒng)及危機管理方案，才能做到“兵來將擋，水來土掩”。
2．及時溝通
危機發(fā)生后，組織應(yīng)第一時間與媒體和公眾進行溝通。時間是最寶貴的，企業(yè)應(yīng)該在最短的時間內(nèi)與利益相關(guān)者進行溝通。危機發(fā)生后，公眾急需要組織發(fā)出聲音、了解事情的真相。，及時溝通能夠向公眾展示自己良好的負責(zé)任的形象，同時還能夠很好地避免謠言的產(chǎn)生，很多現(xiàn)實案例都表明一點，謠言的產(chǎn)生是組織沒有及時發(fā)出聲音所導(dǎo)致的。
3．主動溝通
危機發(fā)生后，組織應(yīng)該向外界主動披露信息、主動道歉、主動賠償，越主動越能獲得消費者的認(rèn)同和公眾的接受。越被動發(fā)出的信息越不能讓人信服，也越值得懷疑。
4．適度溝通
主動溝通的同時應(yīng)該避免“溝通過度”，要保持適度。不要包攬不屬于自己的問題；不要口無遮攔引火上身，也不要隨便污蔑同行，也不要自爆猛料，否則這樣只會使危機升級，甚至向不可控的方向發(fā)展。
5．有效溝通
要想使溝通產(chǎn)生效果必須遵循兩個原則：一是要使用有效語言，要使用你溝通對象能夠理解的、聽得懂語言，不要使用專業(yè)術(shù)語和行業(yè)用語；二是要么不說，說到的就必須做到，曾有一些企業(yè)在危機開始時承諾過度，而后發(fā)現(xiàn)根本做不到或者說做到的成本太高從而沒有實現(xiàn)，企業(yè)又陷入信任危機。
6．一個聲音
一個組織只能發(fā)出一個聲音，危機發(fā)生后，無論是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是最底層員工都要發(fā)出同樣的聲音，不同的時間、不同的地點都要保持一致的聲音，否則公眾就會認(rèn)為你不可信。因此危機發(fā)生后，要指定特定的新聞發(fā)言人與媒體、公眾進行溝通，也要對所有的員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，告知事實的真相，目的只有一個就是讓員工協(xié)助你渡過難關(guān)。
7．運用第三方
危機發(fā)生后，自己說自己往往是不可信的，要依靠獨立的第三方也就是權(quán)威人士和意見領(lǐng)袖為你說話。你說一百句話的效果不如他們說一兩句話的效果，因為他們有影響力和可信度，危機發(fā)生后，公眾更相信他們。
8．合作不對抗
遵循友善溝通的原則，不要與任何利益相關(guān)者對抗，尤其是媒體。危機出現(xiàn)后，要與媒體合作，要與媒體進行很好的溝通。對抗只會使危機升級，使危機的影響面更大，對自己更為不利。
9．以人為本
“以人為本”就是堅持公眾利益至上，尊重人的的“價值”。善于傾聽、換位思考、尊重感受、態(tài)度先行，在適當(dāng)時期表達你的愛心和同情心就能獲得公眾的理解與支持。
