秦國以統一天下為己任，得六世積累，厚積薄發于嬴政。當時國力兵力都很強大，六國聯合抗秦都沒能敵敗，最后秦始皇一統天下。然而這個產生中國歷史上第一個皇帝的大秦帝國，僅僅過了幾十年就土崩瓦解。這是一個盛極而衰，極為典型的案例，盛衰轉換來的如此迅猛，幾十年之內中國歷史就經歷了分散，統一；再分散，統一的過程，以至于歷史的研究者們一直喜歡以大秦帝國作為后世之鑒。而大秦帝國一個亭長出身的劉邦一直在奪取天下的競爭中處于弱勢地位，最終卻成就了延續四百余年的大漢帝國。

       我們不妨把大秦帝國稱為中國歷史上政權更替最大的一匹黑馬，開創了帝制卻來不及享受，為大漢帝國創造了一個統一的國家版圖模板。流星一樣劃過歷史天空的大秦帝國的“郡縣制”體制卻被中國封建王朝沿襲使用了幾千年。如果說秦始皇是一個小富即安的君主，肯定是不確切的，那么，以秦始皇那樣的雄才偉略，何以像流星劃過歷史的天空一般，轉瞬即逝呢？

       原因在于秦始皇善“征”不善“治”，在戰略上遇到了瓶頸。秦始皇是個開疆拓土的英才，但是一統天下的戰略目標達成之后怎么辦，卻沒有這個方面清晰的戰略，只有一種唯我獨尊的霸氣。如果把大秦帝國比作一個企業，那么秦始皇就創造了一種成功的營銷模式，并且拓展的非常好，但是在管理思想和策略上卻存在著嚴重的缺失。

       唐代柳宗元研究秦史說：“秦失于政，不失于制。”指秦代的“郡縣制”的體制本身沒有錯誤，至今為止還被世界范圍內沿用。由此看來，有錯誤的是秦代的政府運營管理思想及方式。

       秦國的軍械制造管理模式是最優秀的，甚至可以稱得上是卓越。能夠精細到每一個弓箭都能夠追溯到制作者，這一點和現在被很多企業津津樂道的海爾管理模式有著極大的相似之處。軍事組織與激勵也是最有效的，秦國民眾每一次聽到打仗的號令，都極為積極的響應，因為戰爭能夠為他們帶來財富和地位。戰爭帶來的財富及疆土擴張很快就使秦國實現了一統天下的戰略構想，但是一統天下之后，顯然大秦帝國缺乏經營戰略。戰爭時期的激勵措施到了一統天下之后幾乎完全拋棄，以苛政暴政統治天下，當初那些積極參戰的民眾并沒有享受戰爭勝利之后的成果，反而陷入更加艱難的地步。雖然秦始皇搜羅盡了天下可以鑄造兵器的金屬，熔造了12銅人來消除反抗，但是最終還是沒有抵抗住造反者“革命”的決心和意志。

       假如一個企業在開創時期，以利益和對未來的許諾獲取了經銷商和員工的認可和支持，得到了快速的增長。但是經銷商和員工在等待享受更大的勝利成果的同時卻發現成果被企業獨吞了，管理層反而以統治者的嘴臉開始了更加強勢的剝奪，經銷商和員工遭到了無情的拋棄。然后就是集體反水，上演黑馬快速隕落的大戲。大秦帝國公司只是以一統天下為目標，統一了天下之后怎么經營管理被忽略和被簡單化了，秦始皇迷醉于長生不老萬世江山的美夢里，忽略了多數小股東的利益，顯然會遭到集體的拋棄。

       今天在我們研究企業如何持續增長的時候，很多人都一直推崇“核心競爭力”的說法。這個自然沒有錯。但是很多企業在走向衰退的時候一直念念不忘的就是“核心競爭力”，那么核心競爭力到底指的是什么？如何獲得？

       大秦帝國為我們研究這一問題提供了一個很好的案例。我們可以認為大秦帝國公司的核心競爭力是它的軍事能力，運營管理能力是它的弱項。而任何一個國家或者企業不能一直處在戰爭狀態之下成長。

       危機感是應該時刻保持的，但是危機感不是天天作戰，戰爭勝利的成果也需要一個消化吸收的過程。中國歷史上能夠打仗的革命者很多，為什么沒有最終取得勝利？就是因為只能打仗不能經營管理，善“征”不善“治”。革命成果極其容易被竊取和轉換。一個很有意味的現象就是沒有參與過經營管理的農民革命者相比有過一定管理經驗的士大夫管理層革命者的成功率是非常低的。只有明太祖朱元璋是個實實在在的赤貧者，劉邦好歹還是個亭長，相當于現在的鄉鎮干部。出身卑微的革命者在成功之后往往對功臣進行殺戮，典型的就是劉邦和朱元璋。因為這些革命者不懂如何管理勝利成果，以為一起干革命的功臣們也會搶了他們的勝利果實而心生畏懼。沒有管理思想的成功者，只能以他們認為最有效的方式進行殺戮，從而穩固自己一手打下的江山。

       中國的中小企業為什么長不大？盡管在市場攻堅戰中很多時候它們是英雄，但是對于成果的分配和管理缺乏經驗，甚至心存畏懼。因此我們可以認為：企業的核心競爭力來自于管理。

       很多小企業在管理上出現的問題十分相像。曾經有兩家不在一個行業的公司，出于渴望上市的理想，不約而同地定下了一模一樣的銷售目標，一模一樣的上市目標。兩個公司都認為自己開創了一個行業新的營銷模式，屬于非常善戰的企業，企業的危險期已經過去，銷售目標會穩步實現，信心滿懷地等待著資本市場上市。但是兩個公司最大的問題是都不善于管理。同樣的問題在兩個公司同時出現，部門之間合作極不順暢，相互排斥，相互設置障礙。員工的流失率極高，新員工入職的流程極為復雜，人力資源部門的壓力非常大。而兩家公司的老板也剛剛從年初的躊躇滿志到了反思的時候了，接下來就是吸收“新鮮血液”，引進新人組織“大換血”。在“大換血”還沒有顯示出效果之前，首先內部的員工都不看好，因為授權不夠明確，既有的小利益團體沒有從利益上打散。導致后來顯示的結果就只能是銷售的下滑，上市仍舊是一個不可企及的夢想而已。

       這些企業不禁讓我們想起了近代史上的太平天國，一個落第秀才，一個沒有參與過經營管理的小人物，定都南京之后，大肆封王，直到所封王侯多的連名字都無法取了。如果說大秦帝國是一統天下成功之后失于“政”，太平天國則是偏安一隅的小富即安，政治小丑。如果把它們比作企業，大秦帝國更像金融危機中倒閉的雷曼兄弟，盛極而衰的導火索，剛被點燃就馬上退出了舞臺，而太平天國也只能算得上一個笑柄罷了！

       大秦帝國給我們留下的長城，也恰好說明了“政”在于疏，不在于堵。長城也說明了大秦帝國骨子里表現出來的一種管理上的膽怯，善“征”不善“治”。所以，管理是根本之道。管理產生核心競爭力！