把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)奈恢蒙?/h1>

發(fā)布時間：2011-07-02

來源：中國起重機械網(wǎng)

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       曾經(jīng)有人這樣形容企業(yè)說：“企業(yè)就像一個足球隊，在這個隊里有教練、守門員、前鋒、中場和后衛(wèi)等不同的位置。企業(yè)的領導者就相當于教練，是縱觀全局的，不需要上場踢球，這一點領導者應該明確。那么，教練的作用是什么呢？就是把合適的人放在合適的位置上，也就是說，領導者要學會合理的分工，看什么位置上需要什么人，就把相應的人安排上去。而中場是組織進攻和組織防守的，他是一個團隊的核心人物，但他卻不一定非要進球。”

       也就是說，企業(yè)里也有不同的分工，不是所有的部門都直接產(chǎn)生效益，就像足球場上，不是所有球員都有進球的功能和任務，比如說守門員。這就要求領導者能夠進行合理的分工，對每一個位置的功能都能有一個考核，也就是說看每個隊員勝不勝任，適不適合。

       領導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發(fā)展時期，工作的內容和性質也不完全相同。企業(yè)的領導者在一個團隊建制當中，要很好地發(fā)揮每個人的特長，實現(xiàn)團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的在于，使員工擁有和保持良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的能力和特長，最高效的完成工作任務，體現(xiàn)所領導團隊的價值。

       作為企業(yè)的領導者和管理者，首先要清楚的是工作的性質，詳細規(guī)劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實際情況來安排工作進展。

       在清楚工作性質之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利于工作的順利開展。

      “沒有平庸的人，只有平庸的管理”，這是管理學上的一條定律。意思是說，每個人都有自己的特點和特長，知人善任，讓自己的下屬去做他們適合的事情，這樣才能充分發(fā)揮他們的工作潛能，實現(xiàn)人才的有效利用。那些成功的企業(yè)家和管理者大都善于識人，并懂得把人才放在適當位置上的。

       作為一名管理者，首先要對員工的才能、興趣等了然于胸。只有對自己的員工有了透徹的了解，才能針對某項特定的崗位選擇適合的人選，讓合適的人做合適的事，這樣才能“崗得其人”、“人適其崗”，達到人崗匹配的效果。當然，善于合理的分配并不意味著管理者就可以隨心所欲，而是要按規(guī)律辦事。只有在最適合的時機，把最適合的工作分配給最適合的人，才能達到“人盡其才，才盡其用”的目的。

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