在數(shù)字營銷中，我們花費了很多時間去研究什么是最佳的實踐方案，但我們往往卻被一些最簡單或最明顯的一些錯誤所絆倒，導(dǎo)致廣告活動的推遲上市或無法完全意識到廣告活動的成功性。有如此多的方式可能會搞砸你的在線推廣活動，但對于某些仍然困擾著企業(yè)、但的錯誤，還是可以避免和應(yīng)對的。

　　1．未與線下營銷相結(jié)合。內(nèi)部人員、部門間的人員甚至是整個廣告機(jī)構(gòu)的人員，都必須參與其中。企業(yè)擁有（或應(yīng)該擁有）一個整體目標(biāo)，而所有參與方都應(yīng)該為之奮斗。如果他們不合作，那么他們就不能有效地完成這一目標(biāo)。如果是在數(shù)字營銷部門工作，你需要提出要求并獲得所有營銷要素的信息和見解，并與線下營銷的同行們分享這些信息。

　　2．?dāng)?shù)字活動不符合品牌的一貫風(fēng)格。營銷人員經(jīng)常創(chuàng)建一些單獨的、與品牌以往風(fēng)格不搭的品牌活動。這是因為他們沒有在任何數(shù)字媒體中查看該品牌的風(fēng)格指南。請記住，在線品牌體驗可能是第一個，也始終是很重要的一個客戶接觸點，品牌的連續(xù)性和一致性是至關(guān)重要的。

　　3．低估了創(chuàng)意更新的需要。優(yōu)化工作中的一種重要手段就是針對新季節(jié)、目錄下架、促銷、庫存變化等方面測試新的在線廣告創(chuàng)意。如果不允許提供新的創(chuàng)意，打破混亂局面，并連接至相關(guān)的活動因素，那么成功也將變得有缺憾。

　　4．用以前的媒體眼光來看社交媒體。對一些營銷人員來說，這是一個艱難的轉(zhuǎn)變。他們不明白消費者參與度和對話所固有的本質(zhì)、理論或價值。促進(jìn)這一理解的方式之一就是在網(wǎng)絡(luò)推廣品牌的美譽(yù)之前，營銷人員首先從個人層面上去感受社交渠道的好處，研究其它公司的成功案例。

　　5．在最后時刻才公布社交媒體。在首次宣傳方式上，“X即將推出”總是要比“X已經(jīng)上市”或“X還有幾個小時就要推出了”效果更好。提前一兩天甚至數(shù)周就開始宣傳，對品牌是非常有利的。在管理社交媒體賬戶時，任何專案或促銷活動都一定要提前足夠的時間去宣傳，因為消費者也需要時間去計劃。

　　6．不能或不允許分析型訪問。網(wǎng)站之前的表現(xiàn)，以及對公司和其它項目表現(xiàn)的見解都將有助于支撐大型決策。確認(rèn)這一信息的重要性，并確保所有的參與方殾有獲得自己所需要的信息。

　　7．不能或沒有放置追蹤標(biāo)記。從妥善放置的標(biāo)簽中收集到的信息能夠促進(jìn)優(yōu)化，并建立績效評估體系，從而推動預(yù)算和營銷組合的決策。在項目推出之前，先在你的IT部門建立起能夠參與這一進(jìn)程的能力、資源和意愿。通常情況下，IT部門都會人手不足，不堪重負(fù)，因此要給他們盡可能多的時間，并提供明確的指示，特別是當(dāng)被追蹤的轉(zhuǎn)換發(fā)生在線下或者有其他并發(fā)情況發(fā)生時，一定要清楚地指導(dǎo)他們該怎么做。一般而言，小看IT部門并不是件好事。除了標(biāo)簽之外，IT部門在網(wǎng)站的推出、訂閱、數(shù)據(jù)整合、郵件管理、搜索引擎優(yōu)化及其它項目因素中，都是營銷人員的重要合作伙伴。如果他們對某一實時需求感到驚訝，那么他們往往無法協(xié)調(diào)好自己的工作量。企業(yè)要讓他們成為營銷人員真正的合作伙伴。

　　8．沒有計劃“活動后期”的優(yōu)化。營銷人員會有許多短期的規(guī)劃，其中包括目前在數(shù)字營銷領(lǐng)域頗受歡迎的測試和項目。但是，這些短期的、不相關(guān)的，或模糊相關(guān)的活動或方案只會創(chuàng)建出一種不連貫的消費體驗，尤其是對社交媒體來說，創(chuàng)建的社區(qū)和對話都會一直存在。測試是至關(guān)重要的，但是這個測試應(yīng)該是某個更大、長期、綜合計劃中的一部分。

　　9．搜索引擎優(yōu)化建議沒有得到執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到有機(jī)流量的重要性，但他們往往不執(zhí)行、小部分執(zhí)行搜索引擎優(yōu)化建議，或者執(zhí)行得比較晚。專家是根據(jù)實時印象，尤其是當(dāng)前的競爭環(huán)境和對相對排名標(biāo)準(zhǔn)的理解來給出搜索引擎優(yōu)化建議的。通常情況下，要100％執(zhí)行這些建議也許并不可能，但執(zhí)行得越多、越及時，效果就越好。

　　10．沒有考慮內(nèi)容審查的時間。營銷團(tuán)隊經(jīng)常低估內(nèi)部審查所需的時間。在推廣之前，召開股東會議，為自己的項目設(shè)置目標(biāo)，以保證項目的可追蹤性。

　　11．內(nèi)容收集得太晚。無論是網(wǎng)站建設(shè)、商品推廣，還是其它數(shù)字活動，內(nèi)容收集、審查和批準(zhǔn)總是會比預(yù)期花費更長的時間。這可能導(dǎo)致終端產(chǎn)品的拖延，或出現(xiàn)不太愉快的妥協(xié)。因此，前期一定要想好內(nèi)容戰(zhàn)略，做好規(guī)劃和收集工作，以避免在最后時刻出現(xiàn)拖延或脫節(jié)狀況。

　　12．忽視品牌要素，直接跳至直接回應(yīng)。雖然不同的企業(yè)和不同的行業(yè)會有所差異，但是消費者研究和購買一般都遵循可預(yù)測的模式。即使銷售量或轉(zhuǎn)換才是活動的最終目標(biāo)（通常也是如此），但花費一定的時間和精力用于品牌建設(shè)和擴(kuò)大銷售或轉(zhuǎn)換規(guī)模，往往也是有益的。充分利用決策周期的所有階段，以提高目標(biāo)底線，并確保你的分析能夠?qū)﹃P(guān)鍵的早期階段有所幫助，避免出現(xiàn)預(yù)算管理不善的情況。

　　事實上，以上出現(xiàn)的錯誤和建議都是最基本的常識，歸根結(jié)底就是要做好規(guī)劃、尊重所有的參與方，并深入了解你所在的營銷渠道。再加上一點點預(yù)警和一些前期的規(guī)劃，你就可以將這些常見的錯誤避免。