有一天，張總找到一位跟隨他多年的業務員來聊天，有意無意中向這位忠誠的業務員透漏自己的當前的問題，那位忠誠的業務很真誠地告訴他：“您需要改改了！”原來張總脾氣火暴，下屬稍微有點工作錯誤，就會對下屬大發雷霆，而且在平常工作中非常的強勢，一直用自己的職權去壓手下的業務，使得業務們苦不堪言，更為要命的是張總一直以他的強勢為榮，絲毫不覺得這樣有什么不妥當。跟那位忠誠的業務聊完天后，張總心中產生了疑惑：“強勢領導難道有錯嗎？”

       強勢領導并沒有錯，強勢領導也是領導的一種風格，是很多企業推崇的領導方式，如著名的華為公司。強勢領導如果運用恰當，可以很好的提高整個部門的執行力，增加下屬對領導的敬畏，使得團隊更加具有殺傷力。強勢領導的確好，可是不分情況的強勢運用會起到反作用，強勢領導需要“因勢利導、善加利用”。為什么會這樣說呢？因為強勢領導的運用需要有一個度，如果凡事都是表現強勢，用手中的權利去驅動下屬的工作，那下屬就很難找到一個自動自發的理由滿心歡喜的去圓滿完成領導布置的工作。例如，一名業務員在與客戶談判時遇到了超出自己能力范圍的困難，想向領導尋求幫助，可是領導卻是不加考慮的認為沒有什么困難，強烈要求業務員不要自己找借口，并利用領導權利堅決要求業務員完成，這種做法無異于“趕鴨子上架”，最終讓業務員無法是從，它會挫敗業務員工作的熱情，造成領導與下屬出現不和諧的現象，為今后的工作埋下隱患。所以，領導應該恰當地運用強勢領導，掌握好運用尺度，也才能更好的領導團隊。

       在當今企業都在強調執行力，而有力的領導是保證執行力的有利條件，這就給很多領導者造成一種誤解，認為所謂的領導力就是一種強勢領導，其實這是一種誤區。領導力體現在一種“小勝靠智，大勝靠德”的境界，真正有領導力的領導是靠的一種個人魅力去吸引團隊的成員圍繞在領導的周圍。

強勢也是一種個人魅力。在公司銷售困頓無法突破時，領導強勢堅持自己認為正確的市場策略，帶領公司銷售走出困境；在部門就某一個方案無法達成一致時，領導力排眾議堅定得支持一位新人的方案，從而獲得新的突破。

       強勢的領導要在關鍵的時刻才能體現。強勢領導的運用也要分時期，因為創業期和守業期形勢有變，不能單純的依靠強勢領導。創業時期，各方面都非常不完善很多東西都是“摸著石頭過河”，可能一不小心掉進水里，就無法上岸，這樣的風險性會讓很多領導者和下屬束縛住手腳，無法大膽去嘗試一些事情，這個時候就需要強勢的領導來推進下屬的行動，也只有在這樣的情況下才能開疆拓土，成就一番事業。而隨著市場的穩定、管理的完善，創業慢慢變成守業，這個時候就沒法完全靠強勢去推動，而是一種柔性加適時強勢來更好的管理公司。

       如果你是在一個成熟的企業，建議多從人性柔軟的地方下手，輔助以強勢來推進工作；如果你是在一個剛剛創業的公司，那么最好的做法是堅定地推行強勢領導，堅持做正確的事情。