《西游記》中的團(tuán)隊是一個1+1+1+4的團(tuán)隊模式。第一個1是董事長——如來；第二個1是觀音——總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理——唐僧；4就是員工——悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級領(lǐng)導(dǎo)。項目組終極任務(wù)：取經(jīng)。組織、人員、目標(biāo)，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴姷膱F(tuán)隊沒有什么兩樣的團(tuán)隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。

       1．董事長高瞻遠(yuǎn)矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標(biāo)。用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的。

       2．總經(jīng)理目標(biāo)：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當(dāng)員工的需要實現(xiàn)了，團(tuán)隊的目標(biāo)也實現(xiàn)了。

       3．項目經(jīng)理唐僧：“弘揚(yáng)佛法”。當(dāng)然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領(lǐng)導(dǎo)者。以上說的其實都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想的呢？團(tuán)隊中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細(xì)一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚(yáng)佛法”的目標(biāo)而加入這個團(tuán)隊的。

       4．員工：只要團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)了，員工的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。那么他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？

      （1）員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。這4位員工有一個共同的理想是：脫離當(dāng)前的生活狀態(tài)，通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統(tǒng)一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的。

       每個人的特質(zhì)和生活環(huán)境不同，所以每個人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個人選擇一份工作，這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工，他們的需要是很實際很具體的。

       所以當(dāng)企業(yè)目標(biāo)提出來后，要想基層員工欣然接受并認(rèn)真執(zhí)行，一定要將目標(biāo)和員工的具體需求結(jié)合起來，要不然，無論多有高度的目標(biāo)，都無法得到基層員工的認(rèn)可和行動。

      （2）員工在遭遇困難時，希望得到團(tuán)隊和上級的幫助。員工畢竟能力和職權(quán)有限，在遇到工作困難時，是急切的需要團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助的。試想一下如果師徒幾人在被各路妖精擋道時，如果不是心中有信念，“我們不是孤立無援的，我們是有人在關(guān)注的。”

      “幾位估計心理早已被折磨的千瘡百孔，喪失了戰(zhàn)斗力。特別是項目經(jīng)理唐僧，要不是觀音總經(jīng)理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對性培訓(xùn)和輔導(dǎo)，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空給他做市場拓展了。

       四位基層員工心里也很明白，他們背后有強(qiáng)大的團(tuán)隊在支持。有時遇到難關(guān)了，企業(yè)會提供一些培訓(xùn)，技術(shù)可以升級；員工希望團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。員工為了達(dá)到自己預(yù)期需求的目標(biāo)在工作，但目標(biāo)畢竟是預(yù)期的。團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)之間并不一定會有等號，團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)言而有信。

       在《西游記》團(tuán)隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風(fēng)和態(tài)度有很大的關(guān)系。其實還會有員工心存質(zhì)疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領(lǐng)導(dǎo)的可信度中來判斷是否堅持取經(jīng)的任務(wù)，可喜的是每次試探得到的結(jié)果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進(jìn)的步伐。

       員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現(xiàn)的因素，如果一旦在判斷的過程中發(fā)現(xiàn)為團(tuán)隊目標(biāo)努力再多也與個人需求滿足無關(guān)時，就有可能停止自己的工作。所以，想要團(tuán)隊目標(biāo)更好更快地實現(xiàn)，管理者不能忽視了員工的從業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團(tuán)隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團(tuán)隊需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味地用高尚的企業(yè)理念、嚴(yán)格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好地發(fā)揮出自己的最大能量為團(tuán)隊創(chuàng)造利益。