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下載手機APP對于企業和80、90后而言，用工荒/就業難都屬于短期內要遭遇的挫折。解決80、90后群體性的問題，長遠來講，需要社會、教育、家庭多方面合力。現階段情況下，企業只能從兩方面改善，其一是選人，要根據企業價值觀和崗位素質要求挑選最合適的人，其二是后天培養，重點是要加強他們的責任感和吃苦耐勞精神。
選人是依據崗位勝任素質要求，選擇諸如本性踏實、責任感強、肯吃苦的應聘者，而這可以通過設計一些問題判斷出來。在面試中，可以問應聘者這樣幾個問題：一是，你曾經最長多長時間為了學習或項目沒有睡覺休息；二是，你期望月薪的最低限是多少；三是，工作的內容能否接受。
如果這些都能接受，便可以考慮錄用。其實，無論針對哪個年代的人群，崗位需要的基本素質、企業管理的原則、標準都是相對固定的，那種踏實負責、勤奮敬業的人歷來都是企業青睞的對象。只是具體的管理方式可能會有調整，比如溝通技巧，這些應該是管理藝術性質的東西，或者屬于技術層面的問題。
相對而言，企業員工都是經歷了層層篩選的，所以他們對工作也相對珍惜，但今后能否留住這些人，也需要企業進一步搭建好成長平臺，讓員工覺得自己在企業中有發展、有未來。即便80后做基層的管理者，也是一樣的道理。
