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下載手機(jī)APP1．培訓(xùn)內(nèi)容本身很苦澀，很枯燥；
2．對于新的、高端性的、有挑戰(zhàn)性的理念，不能按照培訓(xùn)自身的特點(diǎn)和規(guī)律去講；
3．要命的是培訓(xùn)對象的求知欲望不高，互動(dòng)的愿望不強(qiáng)。我們以往的培訓(xùn)對象都是自動(dòng)自愿積極報(bào)名參加的，然而，現(xiàn)在面對的學(xué)員差不多是“抓壯丁”不得不來的，所以，培訓(xùn)的效果和講師的口碑自然會大打折扣。
4．客戶對培訓(xùn)作用的期望值太高，甚至離譜，以為培訓(xùn)之后就能見到效果。其實(shí)不然。試想一下，像“成本控制”這么大的企業(yè)經(jīng)營管理問題，豈是一次培訓(xùn)課就能解決的？就是把它作為一個(gè)“專項(xiàng)的咨詢工程”，起碼也要半年才能較系統(tǒng)的做完，還未必成效顯著。
問題的關(guān)鍵不在于使用什么樣的方法，根本還在于管理者和員工的理念和意識。就像居家過日子一樣，家庭成員心理總想著節(jié)省、不浪費(fèi)，這個(gè)家雖然收入很少，但也會過得不錯(cuò)。即使這樣，家長也要年年、月月，甚至天天告誡說“花錢一定要省著點(diǎn)”！對于一個(gè)企業(yè)來講，相比之下應(yīng)該做得更好。
