中國民間商會副會長、聯想集團董事局主席柳傳志說，面對形勢多變的國際金融環境，中國民營企業要目標明確，“吃著碗里的，看著鍋里的”。

柳傳志日前在長白山召開的中國民營經濟論壇上致辭時，作上述表示。

當前國際金融市場變幻莫測，中國民營企業面臨機遇與挑戰。柳傳志說，民營企業有“十二五”規劃作為總的綱要，但也會受大環境的影響。民營企業無論大小，都有軟肋，要根據自身的特點，在變化中求生存、求發展。

他說，民營企業有兩點突出的優勢，一是企業有真正的主人?；谶@點，企業才能給自己做中期和長期的規劃，往下發展。二是企業的主要心思在發展上面，基本不用考慮平衡等零碎的事，效率比較高。

民營企業在變化中要發揮兩個優勢，做到審時度勢，適應變化，制定戰略。柳傳志以聯想公司舉例說，2005年營業額只有30億美元的聯想公司堅定地實施并購戰略，到現在營業額已達216億美元。

柳傳志說，企業要未雨綢繆，根據自身情況，充分考慮上下游，特別要往下多看一點。

他指出，企業真要往前看，除了要有戰略，還要有執行能力。要把實踐上的戰略目標，各方面都想考慮清楚，從而落實到位。否則“一腳踩空，碗里的飯沒吃著，鍋里的飯炒著的也白搭”。

柳傳志說，“冰凍三尺，非一日之寒”。企業的轉型不可能一蹴而就。企業要改組成功，需要做好基本功。企業要不斷地提高自身的能力，特別是執行能力。企業要提高對自己所在行業每個細節的認識，對企業文化的加強等。

據介紹，2009年，聯想在經濟危機中出現大的滑坡，出現2億美元的虧損。面對困境，聯想領導層堅決進行改組，經過兩年多便扭虧為盈，現已連續8個季度，在同行業的前5家企業內，處于遙遙領先地位。聯想的全球市場份額，由7%上升到12%。上個季度，聯想企業的增長速度高于市場平均增長速度的8倍。

柳傳志說，雖然民營企業的發展面臨許多挑戰，但中國特別提出GDP要以消費拉動，這對中國企業，對全球企業也有利。中國的老百姓會更有購買能力。民營企業審時度勢制定調整戰略將前途無量。