所有的企業(yè)都需要錢，但是銀行不是善男信女，銀行一樣要賺錢。與其埋怨銀行門檻高，不如先整頓自己的財(cái)務(wù)狀況，挖掘自己的潛力。

第一招，完善報(bào)表記錄：銀行很看重內(nèi)地許多中小企業(yè)屬于老板“白手起家”，成立初期沒有意識(shí)到建立完善財(cái)務(wù)制度的重要性，僅有簡(jiǎn)單而不完全的記錄，而銀行無法通過這些記錄了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。即便這家企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況非常出色，也很難給予企業(yè)足夠的中小企業(yè)融資支持。因此，中小企業(yè)應(yīng)逐步完善自身的財(cái)務(wù)制度。詳細(xì)、準(zhǔn)確、透明的財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)讓企業(yè)在中小企業(yè)融資道路上獲得更多的機(jī)會(huì)。

第二招，利用流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收賬款也能抵押。傳統(tǒng)觀念上，銀行最為看重機(jī)器、廠房、土地等固定資產(chǎn)，企業(yè)也將自身中小企業(yè)融資的砝碼壓在固定資產(chǎn)上。實(shí)際上，合理利用企業(yè)擁有的流動(dòng)資產(chǎn)(如應(yīng)收賬款、投資產(chǎn)品、現(xiàn)金等)，也可以從銀行獲得更多的資金支持。目前，包括國(guó)外銀行在內(nèi)的很多中外銀行都提供了流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)(如貿(mào)易背景項(xiàng)下的中小企業(yè)融資貸款)，都能讓企業(yè)全面激活自身資產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張。

第三招，中小企業(yè)融資忌過度集中或分散：銀行不喜歡朝三暮四的企業(yè)，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃的時(shí)候，資金獲取渠道不宜過度集中或過度分散，要注重開發(fā)不同的中小企業(yè)融資渠道。應(yīng)與銀行建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，積累良好的信用記錄。在資金使用形式上，應(yīng)長(zhǎng)、中、短期中小企業(yè)融資合理配置，使企業(yè)自身的資金使用有一定的獨(dú)立性和抗風(fēng)險(xiǎn)性，避免某一方面的沖擊導(dǎo)致企業(yè)全面的資金癱瘓。

第四招，“壓榨”上下游廠商：預(yù)支賒賬有理。投融資專家教授認(rèn)為，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和不同的發(fā)展階段，選擇多種中小企業(yè)融資渠道：

1．金融機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)可以從擔(dān)保公司獲取創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，成長(zhǎng)期企業(yè)可向銀行借款來拓展業(yè)務(wù)，發(fā)展到成熟期以后，企業(yè)甚至可以考慮引入風(fēng)險(xiǎn)基金或上市中小企業(yè)融資。

2．股東注入資金。

3．上下游廠商。如果企業(yè)有穩(wěn)定的上下游廠商，而他們又有不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，且愿意幫助自己的買家或者供應(yīng)商共同發(fā)展，企業(yè)也可以通過向上游廠商預(yù)支貨款、向下游廠商賒賬等形式，獲得一定的資金周轉(zhuǎn)。