1．注意老板的禁忌。

有些老板很討厭員工遲到、服裝不整、開會不準備，甚至小到報告內(nèi)容出現(xiàn)錯字，都會令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情，絕對不要讓自己冒風險。

2.善用e-mail工具。

和老板面對面機會少，就應善用e-mail溝通。但要兼顧效率，每次溝通內(nèi)容在A4格式內(nèi)完成。遇有重大決策，「一次完整地」將信息整理清楚，方便老板做決策。

3．不要冷眼旁觀，也不要像向日葵一樣一昧仰望順從，應主動給老板反饋。

老板決策也有盲點，發(fā)現(xiàn)時立即反應，不要一昧順從或抱著看笑話心態(tài)，才能與老板建立伙伴關(guān)系。

4．提高自己在組織里能見度。

適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除了讓老板注意到你外，也要讓自己在老板的同儕心目中，留下好的專業(yè)印象，因為他們對老板的意見也有影響力。

5．降低犯錯的概率。

尤其與新主管相處時，前半年一定要把自己犯錯的概率降到最低，否則一旦被主管歸類、貼上標簽，要翻身必須花更多力氣證明自己。

6．向上管理，也要向下管理。

如果向上管理是為了獲得更多的「直向」授權(quán)空間，向下管理則是為了贏得「橫向」的更多支持，支持來源包括同儕、也包括你的下屬，因為缺乏團隊支持，主管給你再大的空間也無助于目標達成。

7．讓你的主管抬頭挺胸。

這是最重要的一點，主管影響你，也要依賴下屬幫他成事，用你的長處補他的短處，讓他在他的老板面前抬頭挺胸，你的影響力便產(chǎn)生了。

8．從主管或公司角度去思考整體利益。

「獲利」是組織競爭最核心的關(guān)鍵，也是主管的壓力，在表達意見時，應從這個角度著眼才會比較有說服力。

9．提出說服時，將風險控制在老板或公司可承擔的范圍內(nèi)。

尤其規(guī)劃的是長期目標時，也要想出短期可能獲利的方案，提高老板的安全感，并注意可能引發(fā)的風險危機，提出應對之道，讓主管放心。

10．不要期望改變你的老板。

向上管理的根本目的，是如何通過溝通或適當?shù)牟呗匀ミ_成你的目標，不是要去改變老板的行為。