（1）成本預測

它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用專門的方法，科學地估算一定時間內(nèi)的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。

預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。

成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。

（2）成本決策

它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行的一種優(yōu)化選擇。

它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

（3）成本計劃

它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務和利潤目標，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執(zhí)行，不得隨意改動。

它是成本控制和成本考核的依據(jù)。

（4）成本核算

它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息。只有通過成本核算，才能全面準確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平，等等，都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。

（5）成本分析

它主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結經(jīng)驗教訓，尋求降低成本的途徑。

（6）成本考核和獎懲

它是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據(jù)貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。