1.壞經(jīng)理是一件糟糕的事情。非常諷刺，這個社會對于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的員工、糟糕的專業(yè)人士都沒意見——甚至對于壞人也沒意見，可是卻對于壞老板意見多多。聽仔細了：和人有關的一切事情，都存在著鐘形曲線。這是事實，而且永遠不會，也不可能改變。面對它吧。

2.關鍵不在于你知道什么而在于你認識誰。恩，這是業(yè)績永遠不佳的人的抱怨，他們認為自己無法得到提升是因為自己不認識某些重要的人。真相是業(yè)績超群的人通常工作更為努力，當然，他們在閑聊上也更為努力，這就是為什么他們認識更成功的人，也因此能夠獲得更多機會的原因。

3.管理是能力卓越的人的事。對于絕大部分情況來說，這句話都不是真的。起碼你會有很大的可能能夠成為一名專業(yè)人士、獨立承包者或者企業(yè)家。這句話之所以存在只是因為在企業(yè)的執(zhí)行官層級上，有很多能力卓越的人，而且只有為數(shù)不多的經(jīng)理能夠到達那里。

4.你應該為工作做好準備。當然，年輕的經(jīng)理應該得到一些基本的培訓，但是任何人，如果他說自己已經(jīng)為第一份管理工作做好了充足的準備的話，就一定是在吹牛。大量的管理技巧都是無法講授的；學習它們的最好方法就是在工作中學習，在現(xiàn)實的世界中，在各種焦頭爛額的情況里學習。

5.喜歡罵人、對抗心理嚴重或者精神失常的經(jīng)理都是壞經(jīng)理。我們這個時代最偉大的一些經(jīng)理們完全符合上面這些特點：LarryEllison、BillGates、AndyGrove和SteveJobs以及很多知名的經(jīng)理們都是如此。當然，有很多暢銷書都贊同這個觀點，但是無論你是否喜歡，從來沒有發(fā)現(xiàn)這些特點和經(jīng)理的好壞有任何關系。

6.管理的全部就是對人的管理。這是筆者最希望能夠澄清的一個誤區(qū)。當然，管理人是管理工作中的一大部分，特別是對于直線經(jīng)理來說更是如此。員工確實希望相信自己在自己老板的心中占據(jù)頭等重要的位置。但是，如果你看看特定的目標——絕大部分的經(jīng)理都是這樣定義成功的——它們通常都是在管理功能和業(yè)務，而不是在管理人。

7.領導和管理無關。筆者總是聽到這樣的說法，這是一個非常巨大的錯誤觀念。當然，兩者之間確實在技能要求上存在著差異，但是它們緊密相關。真相是好的管理技巧能夠造就更好的領導者，反之亦然。

筆者認為好的管理需要卓越的領導技巧。

8.MBA教育成就更好的經(jīng)理。是的，你在MBA的課程中可以學到很多知識。是的，如果你立志進入高級管理層，擁有MBA證書，特別是著名學校的MBA證書是一件非常好的事情。但是，沒有確鑿的證據(jù)能夠表明MBA教育能夠讓你或者任何人成為一名更好的經(jīng)理。這主要是由于管理更多的是一種藝術而不是一門科學。

9.當經(jīng)理容易，難的是如何當上經(jīng)理。事實恰恰相反。如果你有能力，你就會成為一名經(jīng)理。但是如果你想成為一名成功的經(jīng)理，還差很多。

10.你應該能夠有能力自己完成那些你管理的工作。筆者甚至無法認為這個觀點是一個合乎邏輯的觀點；這簡直太荒唐了。對于在某些崗位上的某些人來說——通常是指直線經(jīng)理——情況可能確實如此?？墒?，在絕大部分情況下，兩者之間毫無關聯(lián)，這種觀點降低了你在管理鏈條上前進的空間。

總結：也許最重要的管理神話就是存在著某種成功管理的公式。既然每個人都是獨一無二的個體，每家企業(yè)都是獨特的存在——他們必然如此——那么就不可能存在著一個通用的成功管理公式。

當然，某些特質和流程對于某些特定的人，在某些特定的行業(yè)或組織里會更有效，但是還遠遠實現(xiàn)不了通用成功管理藍圖的程度。所謂的通用成功管理藍圖也根本不存在。所以如果你不再尋找這樣的靈丹妙藥，你在通往成功的路上就前進了一大步。