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下載手機(jī)APP 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今，電子商務(wù)格局并未明朗，還有很多不確定性的因素制約著電商行業(yè)發(fā)展。那么電商行業(yè)未來(lái)的發(fā)展如何，將會(huì)有兼并重組的可能嗎？這很難預(yù)料！但電商發(fā)展趨向寡頭經(jīng)營(yíng)，個(gè)別類型化的經(jīng)營(yíng)形式尚有生存空間，值得關(guān)注。
聚焦國(guó)內(nèi)電商，主要是面向消費(fèi)者的領(lǐng)域。從企業(yè)到消費(fèi)者的消費(fèi)形式，已經(jīng)從過(guò)去的“采購(gòu)-傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)-購(gòu)買(mǎi)”向“供應(yīng)-電商平臺(tái)-購(gòu)買(mǎi)”轉(zhuǎn)變，其間的供銷渠道由倉(cāng)儲(chǔ)物流取代，消費(fèi)者已成為企業(yè)對(duì)接市場(chǎng)的直接目標(biāo)。
反觀電商形式，像阿里巴巴私有化B2B上市公司，更多是從自身業(yè)務(wù)角度考慮。畢竟大淘寶或大阿里戰(zhàn)略都需要B2B平臺(tái)參與整合。作為上市公司，阿里B2B戰(zhàn)略升級(jí)勢(shì)必影響財(cái)務(wù)報(bào)表。馬云不想給予股民用腳投票的機(jī)會(huì)，所以私有化是明智之舉。
可以預(yù)見(jiàn)，阿里B2B業(yè)務(wù)要從企業(yè)出發(fā)，面向消費(fèi)者。這是阿里業(yè)務(wù)體系的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，因此，阿里電子商務(wù)看上去更像是一個(gè)生態(tài)鏈系統(tǒng)。從企業(yè)到消費(fèi)者，中間有信用保障體系，還有安全支付渠道，唯一暫缺的就是卓有成效的物流服務(wù)。
再看京東商城，劉強(qiáng)東先生強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，重視物流服務(wù)，這是非常正確的選擇。京東產(chǎn)品價(jià)格包括用戶評(píng)價(jià)，這是用戶體驗(yàn)的核心部分，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就要取決于物流服務(wù)。
反觀當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，除了傳統(tǒng)的圖書(shū)領(lǐng)域，有可觀的數(shù)據(jù)庫(kù)存量及一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其他方面可以忽略。倒是蘇寧易購(gòu)，這種傳統(tǒng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)觸網(wǎng)，比如打造北京區(qū)域2小時(shí)下單到配送的電商行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，就是傳統(tǒng)與電商結(jié)合后體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
看看類型化電商，凡客是一類代表，但凡客的自創(chuàng)品牌更像是電商大作坊，只是資本撐起了它的規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)成了它銷售形式的載體。而唯品會(huì)這類電商的意義，是給普通消費(fèi)者帶來(lái)了價(jià)格優(yōu)惠后的產(chǎn)品體驗(yàn)。其企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要資金才能維持運(yùn)營(yíng)，所以它想上市。
不可否認(rèn)，它們都需要錢(qián)——唯有資本的持續(xù)輸入，才能保證它們持續(xù)發(fā)展。它們自身的造血功能，還不具備防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。倘需要持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，就要不斷做大業(yè)務(wù)流，數(shù)據(jù)能反映規(guī)模，但不代表健康狀況背后沒(méi)有隱憂。
目前，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)最大的瓶頸在于物流。舉個(gè)例子，當(dāng)我從天貓的品牌直營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)咖啡，卻無(wú)法派送到西安市的東三環(huán)。這樣的物流水平，還能叫給力嗎？對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，這樣的障礙意味著不足與潛力。
而電商不同于傳統(tǒng)行業(yè)，也在于它是無(wú)縫銜接消費(fèi)者。在現(xiàn)實(shí)中，作為消費(fèi)者需要街頭巷尾的小店，也需要大超市。但互聯(lián)網(wǎng)上不分彼此，看的是產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然需要信用保障，還有就是物流，效率就是體驗(yàn)——我不相信網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品派送了十天半個(gè)月，你收到了還有好心情？
由于電商門(mén)檻——平臺(tái)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量與評(píng)價(jià)、價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)、信用保障與服務(wù)體系、物流配送……它們決定了消費(fèi)者的選擇。當(dāng)這些環(huán)節(jié)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，或在發(fā)展的過(guò)程中因缺乏資金敗下陣來(lái)，那么電商企業(yè)兼并重組就是難免的事。否則，電商企業(yè)請(qǐng)自行了結(jié)吧——宣布因經(jīng)營(yíng)管理不善或資金鏈斷裂，關(guān)門(mén)(站)大吉！
至于類型化電商的結(jié)局，無(wú)論凡客還是唯品會(huì)，都將任重而道遠(yuǎn)！即便有潛力，也是暫時(shí)的！倘若電商寡頭出現(xiàn)，它們還有多大的生存空間，很難說(shuō)。
