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下載手機(jī)APP 國(guó)內(nèi)電子商務(wù)業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)“大兜亂”式的洗牌。活躍在微博上的電子商務(wù)觀察員魯振旺總結(jié)了一下最近電商業(yè)的換將事件：1.王治全離開(kāi)庫(kù)巴；2.慧空離開(kāi)聚劃算；3.吳聲(微博)離開(kāi)凡客；4.顧建興離開(kāi)新蛋；5.杜家濱(微博)離開(kāi)飛虎樂(lè)購(gòu)；6.凌國(guó)勝離開(kāi)蘇寧易購(gòu)；7.衛(wèi)哲離開(kāi)阿里巴巴；8.黃若離開(kāi)當(dāng)當(dāng)；再加一條：徐沛欣(微博)離開(kāi)紅孩子，雖然還掛名董事長(zhǎng)。他稱這是“電商高管變動(dòng)潮”。與此同時(shí)，京東商城任命了首位首席財(cái)務(wù)官，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先后結(jié)盟國(guó)美(微博)網(wǎng)上商城和網(wǎng)上鞋城樂(lè)淘網(wǎng)，這一連串零碎事件的背后，隱含著同樣的一個(gè)背景：電子商務(wù)行業(yè)的“寒冬”效應(yīng)正在發(fā)酵，有能力做出應(yīng)變的正加快部署，趕在寒冬來(lái)臨前先“修身”。
能追的趕快追
在電商領(lǐng)域，對(duì)于“寒冬”一直有這么一個(gè)說(shuō)法：只有那些高不成低不就，而且手中缺糧的B2C商城才會(huì)感受到寒冬的冷，對(duì)于那些有錢(qián)有地位的大B2C，“寒冬”中依然過(guò)得不錯(cuò)。換句話說(shuō)，那些還不具備撼動(dòng)“電商兩強(qiáng)”(指淘寶系和京東商城)能力的網(wǎng)上商城，要不盡快追趕，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
在眾多電商玩家中，國(guó)美與蘇寧兩家正處于這種有能力追趕卻又尚未追上的境地，更為巧合的是，最近這兩家先后進(jìn)行了“大部署”。國(guó)美電器(微博)旗下的庫(kù)巴網(wǎng)最近換將，CEO王治全離職，只擔(dān)任董事一職，接替者為沈陽(yáng)國(guó)美電器總經(jīng)理丁華東。王治全以“太累了”解釋離開(kāi)的原因，但外界分析這一結(jié)果與庫(kù)巴網(wǎng)的表現(xiàn)不如對(duì)手蘇寧易購(gòu)有關(guān)，去年庫(kù)巴網(wǎng)的銷(xiāo)售額約為蘇寧易購(gòu)的三分之一。更深的一層原因可能來(lái)自國(guó)美電器從上到下的架構(gòu)調(diào)整：除總裁王俊洲、首席財(cái)務(wù)官方巍職位未變，諸多副總裁職位都提升為高級(jí)副總裁，管理職能也有所變化。王俊洲強(qiáng)調(diào)，這次調(diào)整不僅有助于國(guó)美龐大的實(shí)體店提升經(jīng)營(yíng)效率，國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)的雙品牌布局已經(jīng)形成，采購(gòu)、物流、信息、服務(wù)等集團(tuán)化的共享效率預(yù)計(jì)至少提升150%，同時(shí)會(huì)在全觸點(diǎn)多元化渠道建設(shè)上出新招，力爭(zhēng)到2014年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電子商務(wù)占中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模15%的目標(biāo)。
蘇寧易購(gòu)也在醞釀著大動(dòng)作，魯振旺在微博上爆料“蘇寧易購(gòu)大躍進(jìn)”：調(diào)集20多個(gè)80后中層注入電商管理層，今年計(jì)劃招聘技術(shù)人員1500名，在六地建立基于電商的小件物流中心，新增百貨、圖書(shū)、日用品等采購(gòu)中心，廣告計(jì)劃投入4億元，目標(biāo)200億元，口號(hào)300億元，六月全國(guó)性發(fā)力，集團(tuán)副總裁親任CEO，在基于電商的技術(shù)體系和物流基礎(chǔ)尚不完善的情況下，蘇寧易購(gòu)大躍進(jìn)？
能拉幫的快拉幫
拉幫結(jié)派這件事情也在同時(shí)發(fā)生著，以已經(jīng)上市卻仍未坐上電商“帶頭大哥”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最為突出：先是在3C領(lǐng)域拉上了國(guó)美在線商城，雙方合作的新的電器商城將在本月上旬上線，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的3C商品訂單將轉(zhuǎn)嫁到國(guó)美網(wǎng)上商城。業(yè)內(nèi)對(duì)這種聯(lián)姻合作的分析很直白：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有流量，國(guó)美網(wǎng)上商城有貨源，二者合作互不資源，矛頭直指“帶頭大哥”京東商城。同樣道理，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還與鞋類B2C網(wǎng)站樂(lè)淘網(wǎng)達(dá)成合作，樂(lè)淘網(wǎng)正式入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“開(kāi)店”。據(jù)透露，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在今年將重點(diǎn)打造以“商店街”模式為代表的開(kāi)放平臺(tái)，正如其董事長(zhǎng)俞渝表示，“開(kāi)放平臺(tái)是當(dāng)當(dāng)在 2012年的一個(gè)戰(zhàn)略方向，無(wú)論是服裝、電器，還是美妝、家居、紅酒，只要是好的B2C公司，價(jià)格實(shí)惠，當(dāng)當(dāng)都將邀請(qǐng)他們加入商店街。”
業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電商網(wǎng)站要挺過(guò)“寒冬”，拉幫結(jié)派無(wú)疑是一個(gè)方向，因?yàn)橹粚Ｗ⒃谝粋€(gè)垂直領(lǐng)域的B2C網(wǎng)站無(wú)法在“寒冬”獲得足夠的生存空間，只有橫向聯(lián)合成為綜合性的網(wǎng)上商城才有一線生機(jī)。
