雖然電子商務進入了“寒冬”時期，但是存活下來的電商大佬們依然不打算“冬眠”，為了生存，他們必須“鬧騰”。

　　當當京東四面出擊

　　不久前，當當推出自有家居品牌“當當優品”，并一同亮相自有品牌童裝“DangDangBaby”，當當網CEO李國慶在接受媒體采訪時表示，自有品牌定位高于凡客。矛頭直指凡客。而在更早以前，當當與國美合作，進軍在線3C行業。直接進入老對手京東的陣地。

　　京東進一步涉足在線旅游，月初推出在線火車票訂購業務，但是隨后就因資質問題而停止。同時京東也公布了在線售房的消息。在進一步與攜程等“交火”的同時，似乎又開始虎視房產行業。去年底，凡客副總裁吳聲跳槽京東，原盛大云CEO何剛現也已加盟。或許京東的擴張扔將繼續。

　　同時，京已于3月10日下發通知，對于顧客因個人原因導致的退換貨(如不喜歡、不需要了、不合適等)，收取上門取件運費。但是，對于因商品質量問題以及運輸過程中產生的破損等賣方原因產生的退換貨，京東仍然提供免費上門取件服務。京東客服人員表示，“收取返回運費主要是因為近期國內油價和整體物流費用上漲所致。”

　　無論是為了擴大盈利業務還是增加銷售額，當當和京東的選擇都是向在線大賣場轉型。然而隨之而來的庫存、商品管理、資金鏈、甚至自由品牌與原入駐品牌的沖突等問題勢必將成為一把雙刃劍。

　　凡客回歸主業

　　與當當和京東相比，凡客反其道而行之。韓寒的“有春天，無所謂”似乎宣布凡客如今已經堅定了要走服裝路線。凡客在誕生初期以自主品牌的服裝業立足電商行業，但是之后同樣的多業務擴張一度導致步履蹣跚。在淺嘗輒止之后，CEO陳年承認發展思路需要調整，如今一心一意在主業服裝上發展，邀請蒼井空，再牽手韓寒，使其影響力再度大增。面對領導層的變動和各種上市傳言，陳年似乎也早有準備。

　　1號店冷眼旁觀

　　1號店作為電商平臺，影響力規模似乎遠在當當和京東之下，但是作為當當和京東想轉型的網上大賣場模式，1號店則走在了他們前面。

　　自從沃爾瑪控股1號店之后，1號店似乎就沒有更多的新聞傳出。本就作為網上大賣場的1號店其實早已涉足各銷售行業。與沃爾瑪的聯姻更是同行業不同平臺的優勢互補。降低了成本并有了更雄厚的資金支持，1號店對于電商“寒冬”和當當京東的頻繁動作似乎并不感冒。

　　亞馬遜和阿里巴巴我行我素

　　亞馬遜作為電子商務的真正元老級品牌似乎已經挺過了最艱難的階段。在中國的二次發力重塑威望。賣書、自建物流都是其首先運用，某種程度上，當當和京東都是亞馬遜的“學生”。在兩個“學生”涉足各行業的時候，“老師”亞馬遜已經開始與蘋果“比劃”了。有數據顯示，Kindle Fire占據了全球16.8%的市場份額。同時，日前亞馬遜宣布在“亞馬遜網絡服務”(AWS)系列中添加一項名為“云搜索”(CloudSearch)的服務，時隔六年之后重返搜索市場。不久前，亞馬遜中國正式推出“全球開店”業務測試版。一切都在按自己的計劃進行。

　　不得不承認的是，中國的其他電商都無法撼動阿里巴巴這個航母。雖然與雅虎與軟銀的股權之爭，與入駐平臺的商家糾紛，這些似乎都按照是馬云的預想在進行。支付寶、天貓商城，阿里巴巴旗下產業的業務似乎都只有越做越大。與亞馬遜一樣，阿里巴巴也早已布局電子制造業，與天語合作的智能手機已經發布。沒有資金困擾的阿里巴巴似乎從來不知道電商“寒冬”這回事。

　　近期有業內建議電商打造“百年老店”，其實任何一個企業都希望能成為百年老店，而真正的百年老店似乎都誕生于實體產業。如果以此判斷，電子商務的發展和轉型似乎都需要依靠實業的發展。這或許就解釋了為什么當當和京東如今頻頻出手自救，而其他“后來者”則反而更淡定。